煤矿土建工程施工管理措施

分析煤矿矿建工程施工概念与问题，探讨加强煤矿矿建工程施工和工程管理工作的措施，以期通过制定完善的管控方案提升工程建设质量。

引言

煤矿矿建工程施工企业需要制定完善的质量管控方案，制定安全管理制度，明确其实际发展要求，创建专门的施工管理队伍，保证可以根据煤矿工程的危险性特点等，针对性的解决各类问题。

1煤矿矿建工程施工概念与问题分析

对于煤矿矿建工程而言，与其他工程项目存在较大差异，主要因为其工程量较大，施工周期较长，需要投入较多资金，且安全性很差，经常会因为各类因素引发安全事故。在煤矿矿建施工之前，企业需要仔细划分各类标段，按照施工合同进行精细化管理，管理工作较为繁琐。煤矿矿建工程施工具有特殊性特点，主要因为其是在地下深处施工，很容易受到地势、温度等影响，出现施工难的问题，难以提高工程的施工成效。在煤矿矿建工程施工中，经常会出现设计变更等现象，不仅会浪费施工材料与成本，还会出现施工周期延后的现象，难以满足合同规定，无法保证施工质量，在一定程度上还会影响施工企业的长远发展与进步。

2煤矿矿建工程施工措施

在煤矿矿建工程施工中，需要做好设计规划与图纸管理工作，明确施工细节管理方式，利用先进的技术方式对信息进行反馈处理。具体措施包括以下几点：a)设计规划工作方式。在煤矿矿建设计规划工作中，需要全面分析施工进度与施工质量，制定完善的管控方案。施工企业需要召开例会，对施工安全性进行分析，按照国家相关规定开展施工工作，保证可以根据煤矿企业自身情况，及时发现施工中存在的问题，采取有效措施解决问题，促进安全与文明施工。

同时，还要做好资金规划工作，对各类资源的使用等进行全面管控，避免出现资金浪费等问题，做好资金规划设计工作；b)施工图纸管理工作。在对煤矿矿建施工图纸进行管理的过程中，企业需要制定完善的管控方案，做好手绘图纸与计算机图纸的管理工作，在现场勘察的情况下，利用相关数据信息对施工图纸进行审核，及时发现图纸中存在的设计问题，采取有效措施解决问题，提高其工作成效。同时，施工企业需要利用先进的信息技术对图纸进行管理，提高其精准性与便捷性，发挥现代化信息技术的作用，保证可以满足其实际发展需求；

c)施工细节管理措施。在施工细节管理中，企业需要做好勘察设计工作，完善施工方案，对设计图纸等进行分析，然后做好选址与管理工作。在施工期间，需要保证施工安全性与可靠性，使其满足施工要求。在竣工期间，需要做好验收工作，对于煤矿矿建每个施工阶段与细节进行全面汇总，反馈各类数据信息，提高其工作成效，如反馈煤矿矿建工程质量信息与进度信息等，及时发现其中存在的施工问题，采取有效措施解决问题，使其向着更好的方向发展；d)数据汇总管理措施。施工企业需要建设专门的数据库系统，对工程施工数据信息进行整合处理，在科学分类的情况下，做出相应的评价，满足数据分析与收集需求。在对数据进行分析与处理的过程中，需要评价煤矿矿建工程整体建设质量，按照相关规定，提高数据信息管控水平。

3煤矿矿建工程管理工作措施

在煤矿建筑施工期间，需要做好工程管理工作，制定完善的管控方案，明确各个部门的工作职责，在细致划分管理责任的情况下，提高管理工作水平，具体措施包括以下几点。

3.1安全管理措施

对于煤矿矿建工程而言，经常会出现一些安全事故，影响施工人员的人身安全，导致施工企业出现严重的经济损失。因此，企业需要做好安全管理工作。a)施工企业需要制定完善的管控方案，针对相关工作要求，遵循防范原则，保证将安全问题防范于未然；b)施工企业需要制定精确的分析方案，对施工图纸进行全面分析，及时发现其中存在的问题，采取有效措施更正与修改施工图纸，逐渐提升其工作可靠性，减少各类问题；c)需要建设高素质人才队伍，对施工人员进行安全知识培训，使其可以掌握各类安全防范知识与技能，在实际施工期间，一旦发现有违规行为，就要对其进行严格的惩罚。

3.2科学管理施工组织

在对施工组织进行管理的过程中，需要针对煤矿矿建工程的建设要求等制定完善的管控方案，严格按照相关要求对施工组织进行管理。同时，施工企业需要做好组织设计工作，深入分析与探究工程施工环境与条件，排除各类不利因素，在保证施工方案可行的情况下，创建完善的施工体制，保证工作质量满足相关要求。

3.3煤矿矿建施工质量管理措施

在煤矿工程基础建设施工管理中，相关管理部门需要制定完善的管控方案，提升煤矿基础工程施工管理工作水平。煤矿基础工程施工质量管理人员需要按照施工程序等开展质量管理工作，保证土建工程的安全性与施工成效，提升其工作效率。在建材选择的过程中，需要根据煤矿工程的施工要求，选择质量较高的建材，保证施工人员的生命安全。对于建筑设计而言，需要设计者全面勘察土建工程的施工环境，按照相关勘察数据信息等开展施工管理工作，提升施工质量与安全性。

在对施工质量进行管理时，需要做好评价工作，利用先进的检测技术对工程进行评价，保证可以满足其实际发展需求。同时，还要利用行为标准与规范等，严格管控施工人员的行为。施工企业需要利用质量监督注册等方式，对材料与机械设备的使用质量进行控制，为管理人员与施工人员树立正确的安全管控观念，使其形成良好的质量控制意识，保证可以提高煤矿矿建工程的施工效益，达到预期的施工目的。

3.4进度管理措施

在煤矿矿建施工中，需要做好进度管理工作，保证可以提高其工作质量与可靠性，满足施工企业的发展需求。由于煤矿矿建工程量大、施工周期长，因此，需要科学控制工程施工进度，减轻其难度。a)需要建立高素质人才队伍，聘用专业素质较高的管理人员，要求其掌握专业的知识与技能，在实际管理工作中，及时发现工程建设中存在的问题，采取有效措施解决问题，避免对工程施工进度的影响；

b)需要对进度管理人员进行阶段性的培训，使其掌握各类专业知识，有利于对施工进度进行管理。同时，需要对其进行思想政治培训，提高管理人员的思想素养与责任感，满足煤矿矿建工程的施工需求；c)需要制定完善的责任制度，明确每个管理人员的工作职责，将责任制度与奖惩制度联系在一起，提高工作人员工作积极性，提升煤矿矿建工程的管理成效。

3.5煤矿基础工程施工管理注意事项

相关管理部门需要制定完善的辅助生产系统与供电生产系统，较为繁琐的施工项目需要制定完善的管控方案，保证可以提升施工质量与安全性。同时，需要做好监督与管理工作，委派专门的单位开展监督管理工作，及时发现煤矿土建工程施工中存在的问题，及时采取有效措施解决问题。

4结语

在煤矿矿建工程施工中，企业需要制定完善的施工管控方案对施工质量与安全性进行控制，建设高素质人才队伍，明确各个部门的管控职责，发挥现代化施工管理方式的应用作用，保证可以提高煤矿矿建工程的施工有效性。

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