工程管理工作中造价控制研究

在当前的建筑工程企业中，对建筑项目进行全过程的工程造价管理是工程施工行业不断发展的体现，做好全过程的工程造价管理工作，科学合理的支配运用建筑资金，减少或者杜绝浪费资金现象，有效控制建筑工程项目的工程成本，就是实现建筑资金的最大价值。做好全过程的工程造价管理工作，更能够加强项目管理工作力度，帮助施工企业获得施工质量和工程效益的双丰收。

自从我国经济转型以来，所有行业都处在激烈的市场竞争之中，建筑业的竞争状况更是愈演愈烈，从建筑业的发展方向上分析，致力于加强建筑项目的工程管理力度，提高工程管理的效果，能够增加项目企业的工程利益，促进项目企业的不断发展，现在很多的建筑企业都已经开始关注这个问题。

1在工程管理工作中进行全过程工程造价把控的基本意义

工程造价管理工作是工程建设项目管理工作中极为重要的一部分，进行工程全过程造价把控工作，其中包含了很多管理内容，也跟很多管理人员都有关联，在建筑工程建设中执行全过程的工程造价把控的最终目的，就是为了切实增加项目企业的根本利益、提高业主单位资金投入效果、有效控制工程进度，合理降低工程成本。1.1增加项目企业的根本利益。不可讳言，在项目管理工作中，施工企业实施全过程工程造价把控的第一目的，就是为了增加自身企业的根本利益，在实际的操作过程中，通过对工程施工环节、工程准备环节和竣工后检查验收环节几个阶段的工程造价把控管理，在建筑工程进程中施工企业切实降低了建设资金运用不当、或者内部人员贪污等等问题的出现，减少了建设资金浪费现象。1.2有效提高业主单位资金投入效果。对于建筑工程项目来说，业主单位既是建筑工程的投资者，又是建筑工程的应用者，进行项目管理全过程工程造价把控工作，可以有效提高业主单位的资金投入效果，维护业主单位的合法权益，成为双方合作的良好基础，也可以有效促进建筑项目建设的顺利进行。1.3科学有效的控制工程进度，合理降低工程成本。在建设工程项目管理中，为了保障业主以及工程施工企业的合法权益，和保证建设工程能够准时交工，推动双方合约正常实施，就需要施工企业项目工程管理部门有效把握项目的建设进度。而且执行全过程工程造价把控工作，也可以监管工程施工环节的建设资金运用情况，很好的避免建设资金运用和施工进度不相符现象的产生，而且，也一定程度的保证了建筑项目的施工质量。

2分析项目管理全过程工程造价把控工作中的困难

2.1对前期准备工作管理比较松懈。很多工程建设企业疏忽了对工程前期准备阶段的管理工作，没有做好准备阶段工程造价预算编制和准备阶段的工作规划，导致工程设计部门没有合理的数据进行工程设计，影响了前期准备工作的正常进行。2.2工程造价方面，相关单位还没有完善的规章制度。目前我国建筑行业的法律法规日渐完善，但是对于建筑项目工程造价管理，还没有相对健全的规章制度，这就导致了经常出现工程造价管理问题的现象。这种现象很严重的影响了整体的工程质量，也使建设企业的利益得不到有效保障。2.3施工技术与工程成本之间的不协调问题。现在，我国还有很多的建筑企业，在工程建设中过于注重工程成本效益，忽略了工程中的技术问题，我们必须正视这种不良现象，还要给予解决，以保证在项目工程建设中，合理的控制项目工程造价，同时提高工程技术。

3解析进行全过程工程造价管控工作的具体内容

3.1对工程预算编制的造价管控工作。对于工程建设项目管理的全过程工程造价管控工作来说，执行工程前期的工程预算造价控制工作，是一个相对重要的管理环节，其主要工作内容就是为业主企业根据当前建筑市场的行情，再结合工程建设项目的实际情况初步制定工程预算编制成本，然后以此为依据科学设定建筑工程中各个建设阶段的管理成本，以便作为后续建筑工程建设中工程造价管理工作的有效参考数据。3.2进行建筑项目工程设计工作阶段的造价管控。建筑项目工程设计阶段是工程造价控制的关键环节，要想做好工程技术造价管控工作，首先要参考初期的预算造价数额，然后设定工程设计工作中各个阶段的具体造价数额，并根据设定的具体造价数额进行有效的工程设计和规划，以确保工程设计阶段的工程造价控制效果，排除因为工程设计阶段的工程造价不合理引发的增加工程成本现象。

3.3建筑工程项目招标时期的工程造价管理。建筑工程中的招标环节的管理工作，也是工程管理的重要部分，关于工程招标环节的工程造价管控工作的实际内容，就是在招标工作进行之初，为了提高招标效果，提前公布预算数额和工程限价，以这种方式避免后续工作中有可能会出现的价格纠纷等等问题，并且还可以有效推动项目工程正式启动后的建设进度，保证项目工程的顺利进行。

3.4工程建设中采购所需的建筑材料机械用具成本的造价管控。对于整体的建筑项目成本来说，购买工程建设中必需的工程物品、材料和机械设备等等的花费总额，占据全部工程成本的十之七八，所以说，对于工程物料机具成本的造价管控，是全过程工程造价管理工作中不可忽视的重要部分，在执行控制工程物料机具造价工作的过程中，工程施工部门需要以保证工程物资机具的质量和规格为前提进行采购工作，以确保全过程工程造价管控工作的效率，也可以有效保证后续工程建设的质量和进度。

3.5建筑工程项目竣工后结算阶段的造价管控。工程项目建设全部完成后的竣工结算阶段，是项目全过程工程造价管控的最后一个管理内容，工程项目竣工结算造价管控工作，就是业主企业根据工程的检查验收状况、工程的设计标准状况和整个项目工程的质量问题等等方面进行项目尾款的结算工作。需要注意的是，在完成竣工结算工作的同时，为了证明和保证自身企业在工程建设中建设资金使用的合理性，需要索要相关的费用支出的发票，这些发票也将会成为日后企业经营过程中合法抵税的重要凭据。还有就是，为了加强竣工结算的准确性，工程建设企业需要协助业主企业结合双方签订的施工委托合同，进行所有项目建设中的资金使用审计工作和工程建设资金的核算工作，并且进行结算。

4结束语

根据以上的分析内容，可以明确建筑项目工程管理中的全过程工程造价管理工作，在建筑工程建设项目中的关键性，也明确体现出了全过程工程造价管理工作，不仅是对于项目建设企业的根本利益，和业主企业的合法权益都具有相当的保障性，而且还可以有效的加强建筑工程项目管理工作的效果，以及促进项目工程施工质量和施工技术的不断提高，做好全过程的工程造价管理，能够最大程度的解放企业资金，以此促进企业更有余力走向更大的发展。