高层建筑施工管理探讨

1 引言随着我国人口的增长和经济的高速发展，城市化进程的加快，高层建筑如雨后春笋般在城市中矗立，在给城市带来繁华的同时也带来了施工管理的问题，笔者结合近年来在高层建筑施工中所涉及到的一些问题进行简要的论述。高层建筑的施工特点是楼层多、高度大、施工周期长; 基础深，基坑支护和地基处理复杂; 高处作业多，垂直运输量大，安全防护要求严; 结构、装修、防水质量要求高，技术复杂; 平行流水、立体交叉作业多，机械化程度高。高层建筑功能复杂，系统多，安装工程量大，新技术、新材料、新工艺、新方法的大量采用，对施工管理和工种工序的协调要求较高。为此，本文总结多年来从事高层建筑施工管理的实践经验，探讨了高层建筑施工中的常见问题及其处理对策，提出了一套高层建筑的施工管理方法，抛砖引玉供从事高层建筑施工管理的同行切磋。2 高层建筑施工中的问题及处理2. 1 施工技术方面的问题及处理本人近年来在高层建筑的施工中碰到的施工技术问题主要有: 转换层的施工、深基坑支护、高强度混凝土施工、泵送混凝土施工、大体积混凝土施工、位于第4 层楼面上转换层下600m3 消防水池的施工、后浇加强带的施工、沉降观测、人工挖孔桩遇流泥和流砂、人工挖孔桩浇灌混凝土时相邻桩孔崩塌、地下室防水施工等等。对这些问题的处理: 要求建筑施工企业针对高层建筑中技术复杂、施工难度大、危险性大的分部分项工程在施工前单独编制专项的施工方案和安全施工方案，符合论证条件的，按规定组织专家进行论证审查。由于管理到位，以上问题在施工前或在施工过程中均已得到解决，确保了工程质量和施工进度，这些高层建筑已完工多年，至今为止没有出现质量问题。2. 2 图纸方面的问题及处理现代高层建筑科技含量高，涉及建筑、结构、电气、给排水、暖通、设备、空调、人防、消防、智能化等专业，每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求，如果在设计时未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。本人近年来在高层建筑的图纸审核中也发现了不少问题，如转换层有两条消防管碰到消防门、第5 层的卫生间凹坑碰到下面的转换大梁、建施图中的门窗位置与结施图不一致、电缆碰到地下室车道、地下室通风管碰到消防管和电缆桥架、顶层电梯间的净高不够、电梯井道的进深尺寸不够等等。对这些问题的处理: 在施工前认真审核图纸，把各专业的图纸放在一起，互相对照，将不合理和矛盾之处在施工前提出，使各专业之间的矛盾得到解决，减少返工和重复建设，换言之也节省了投资，加快了进度。2. 3 管理方面的问题及处理在现行管理体制下，施工单位分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到明确具体，同时由于高层建筑涉及多专业多工种，不同专业队组之间出现矛盾和问题也较多，在实际工作中经常碰到的问题有: 钢筋队组焊接钢筋时烧断水电队组的预埋管线，水电队组安装预埋管时碰歪钢筋队组的钢筋，土建队组搭的脚手架不给安装队组和装修队组使用，土建队组给玻璃幕墙队组和电梯队组预埋的铁件位置不准等等; 此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，也是产生问题的重要原因。对这些问题的处理: 加强管理，对施工人员、管理人员加强培训; 同时施工企业在施工前应针对高层建筑的特点编制严谨、详尽的施工组织和管理方案，用来指导整个施工过程，内容包括: 施工工序的安排，各工种进入工地的时间，关键部位的施工方法; 同时经常加强各工种各队组之间的协调，每周至少召开一次协调会，使各单位各队组之间的矛盾在施工前得到解决。3 高层建筑施工管理展望3. 1 质量管理方法( 1) 坚持质量第一，预防为主的方针和计划、执行、检查、处理循环的工作方法，建立施工现场质量保证体系，建立质量控制点;( 2) 严把材料质量关，采购的材料要符合国家规范标准和设计要求，严格执行材料验收制度，凡涉及安全功能的材料应进行复验，合格后方可使用;( 3) 施工过程要进行自检、互检和交接检，隐蔽工程、指定部位和分部分项工程未经检验或已检验定为不合格的，严禁转入下道工序。3. 2 进度管理方法( 1) 施工前编制进度计划，施工过程中收集实际进度数据，将实际进度数据与计划数据进行对比，判断是否产生偏差，如果有偏差，则采取措施纠正，如果纠正偏差不能奏效，则对原计划进行调整;( 2) 高层建筑的施工受许多因素的影响，如施工机械数量不足或出现故障; 技术人员和工人的素质、能力低下; 建设资金缺乏，不能按时到位; 材料和设备不能按时、按质、按量供应; 施工现场组织管理混乱，多个承包商之间施工进度不够协调等等; 要想使工程能按期完成，必须对这些影响进度的各种因素都进行控制，采取措施减少或避免这些因素对进度的影响。3. 3 投资控制方法( 1) 建设单位给设计单位的设计费一般是按工程总造价乘以一定的百分率后得出，工程总造价越大，设计单位拿到的设计费越多，这就会产生有些设计过于保守，没有充分考虑经济问题，因此在工程开工前组织专业水平高、经验丰富的专家对设计进行技术经济分析，优化设计，是投资控制的一种好方法。如南宁某高层建筑，原设计将高层塔楼与附属裙房基础连为一体，做成整体刚性筏板基础。在施工准备阶段，专家根据地质资料和上部结构特征，向设计院指出这一基础设计方案不合理: 高层塔楼与附属裙房的基础应分开处理，高层部分采用筏基，裙房为独立基础，设计院不得不对基础方案重新设计，经估算裙房基础由筏板基础改为独立基础减少工程直接费100 多万元，工程完工至今已有5 年时间，没有出现质量问题; 南宁某小区为高层住宅楼，一层地下室，地下室周边全部为钢筋混凝土墙，原设计在底板以上300mm 处的钢筋混凝土墙上按传统方法设钢板止水带，经认真审核图纸后，将钢板止水带改为遇水膨胀的新型材料BW型止水条，经设计院同意后，开始实施，后者与前者相比，节约投资，施工方便，工程完成至今地下室未出现渗漏现象。( 2) 编制施工阶段资金使用计划，并进行付款控制。( 3) 严格控制高层建筑的工程变更，因为工程变更一般要影响工程造价、增加费用，拖延工期，因此在施工中应严格控制，力求变更最少。3. 4 安全管理方法高层建筑施工中的安全事故主要表现在高处坠落事故、物体打击事故、坍塌事故、触电事故、起重机械伤害事故等，要预防这些事故的发生，在施工过程中就要对操作人员加强安全思想教育，树立安全第一，预防为主的思想，制定安全守则、安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。严格管理，明确责任，监督施工过程的安全生产，纠正违章行为，保证各类机械的安全运行，消防设备齐全，脚手架的塔设、架体和建筑物的拉结，防护栏都要组织验收，合格后方能施工。现场人员必须戴好安全帽，高空作业人员系好安全带，建立安全责任制和安全技术交底工作，防患未然。4 结束语目前，我国已有大批高层建筑正在建设中，还有一些更高、更先进的高层建筑正计划兴建，可以预期，我国高层建筑将以更快的速度向前发展，因此探讨高层建筑的施工管理工作具有十分重要的意义，成功的高层建筑施工管理能给企业带来好的经济效益，也会对国家产生良好的社会效应，推动建筑市场不断前进。总结经验，开拓创新，以上是笔者多年来从事高层建筑施工管理的一些体会，希望能起到抛砖引玉的作用，能引出更多更好关于高层建筑施工管理的经验和做法来，最终创造出一条高层建筑施工管理的成功之路。［参考文献］［1］ 杨嗣信． 高层建筑施工手册( 2 版) ［M］． 北京: 中国建筑工业出版社，2005．