装饰装修工程中造价管理及目标成本的控制

随着社会经济的发展，国民生活水平的提升，大家对于自身居住和工作的环境也越来越重视。与此同时，由于目前装饰装修工程造价管理杂乱且目标成本得不到有效的控制，使得人们越来越关注装饰装修工程项日。由此可见，有效的改善目前的现状具有必要性和迫切性，下面是鲁班乐标带来的关于装饰装修工程中造价管理及目标成本的控制的主要内容介绍以供参考。
1.工程造价和目标成本的内涵
1.1工程造价的内涵所指的是在工程项日建设中实际开支和预期开支的同定资产投资费用总和，即为工程的价格，所包括的内容有设备费用、技术劳务费用、巾场交易费用等。
1.2目标成本的内涵即为实现企、 的预期利润目标而设定的预计成本，它是目标管理和成本预算的产物，其表现的形式具有多样性，如定额成本、标准成本或是计划成本等。它与实际成本相比具有科学、合理性。
2.装饰装修工程造价管理的现状
由于我国实施开展工程造价管理模式相对较晚，虽然也颁布了一系列关了 T程造价管理的规定和义件，并限制了额度。但是对于我国装饰装修工程这一从安装工程和建筑工程中分离出来的新兴工程项日而言， 由于它的材料种类具有多变性和多样性以及项目包括内容的多样忭，使得目前尚未制定出关于装饰装修项目的定额标准，这样就导致工程造价在进行管理的过程中没有依据可循，为技术人员造成了严重困扰。具体主要体现在以下几个方面：
2.1装饰装修项目的不合理性当今社会人们对自身生活环境和工作环境的要求越来越高，这就意味着对装饰装修工程项目的要求也越来越高，而人们期待达到的目标则是用最低的成本支出为业主打造舒适的环境。但是预算的开展在综合的项目之中却极少涉及，这样就导致项目的很多内容不能得到合理有效的开展。技术人员则将符合审美要求作为了装饰装修的重点，进而导致建筑的主体框架结构遭到部分或是严重的损坏。而最终所造成的结果则是建筑不具备安仝性，并且造成费用不合理利用。再者就是很多装饰装修项目在设计的过程中，没有综合考虑图纸提供的信息，是施工随意的进行，并没有对施工成本进行有效合理的预算，这样就进一步导致目标成本得不到有效的控制。
2.2存在不公平竞争，造成成本失效预算在综合项目中目前尚未得到很好地丌展，并且装饰装修项目的定额差距与市场价有很大的差异性，这样就造成了对成本的预算存存不合理性。并且在施工的过程中，部分人有意的提升成本或是打压价格，对目标成本的控制带来很大的干扰。并且还有一些单位以低价位来获得投标项目，但是在施工的过程中，却使用质量品质较差的材料，进而对装饰装修行业造成不利的影响。亦或是招标方对项目的价位不断地下调，使得部分投标单位以挚资的方式来获取项日的建设权，这样就导致在装饰装修施工的过程中经常出现不合理的物料，对装饰装修项目的质量造成严重的影响。
2.3在装饰装修物料的选择上种类较多，且市场具有无序性随着社会经济和科学技术的发展，我 的用于装饰装修项日的物料种类也是层出不穷，有目内的和国外的，并且在品质上也具有严重的差异性。在加上市场的无序性，导致物资管理人员在采购的过程中，对物料的品质不能很好地识别。如大理石和花岗岩，市场上每平方的定价可以从几百到一千多，质量有真有假，假如不能够有效的识别，这样也会造成严重的损失。基于物料费用在装饰装修工程项目中所占的比例较大，假如对其掌控 当，就会导致对目标成本不能进行有效的控制。还有暗 分建设机构的定价不合理，并通过非正当的渠道采购物料，进而导致使用物料的品质得不到有效的保障。
2.4对项目计价没有综合规定，项目设计的差异性火由于装饰装修项日所需的物料量较大，这样也使得材料业也不断地推陈出新，以适应市场的需求。但是目前装饰装修的预算活动并不是按定额来开展的，许多物料的价格信息都不全面，在进行结算的时候，在程序和议价上都会出现一些问题，使得目标成本不能够有效的控制。基于以上存在的若干问题，使得装饰装修的造价管理存在必要性和迫切性，具体的管理措施如下。
3.加强装饰装修工程造价管理的具体措施
3.1制定目标成本在制定目标成木的基础上，并对其进行有效的学控，进而起到增强造价管理的作用。装饰装修工程活动在开展的过程中，必须遵循美观、适用、经济和安全的原则。在市场的运作中，以平等竞争、公平交易为前提，以降本求利为奋斗目标。而实现的手段主要通过对目标成木的管理。目标成本的制定内容需要考虑以下多个方面：硬件设备、原材料的供应、工程的价值、工人生产力、市场价格、市场对工程的需求等。对目标成本的分析主要是由施工单位在投标前完成，将成本降到最低，但是其前提必须是在允分参考市场需求、公司内部条件以及原材料市场的情况下，进而促进目标成本的管理。并加强对企业内部成本的核算，并使全体工作人员都关注成本，将经济责任制更好的贯彻落实，并以激励制度充分调动员工的积极性，进而达到有效降低成本的目的。再者目标成本还可以作为衡量有效成本比较分析的依据，并找出成本差异性产生的原因，对于严重脱离目标成本的项目，应该予以重点关注。目标成本管理的落实能够促进施工企业工作人员的协调合作，为有效的缩减成本而努力奋斗。
3.2加强目标核算人员的素质，并对成本核算严格监督在进行目标成本合算的时候，为提升它的有效性，核算人员的素质至关蕈要，对于操作不熟练或者是对相关业务不甚了解的核算人员，企业必须对其进行严格的培训和考核，提升工作人员的综合素质能力。再者就是对成本的核算严格监管，避免公私不分或是滥用职权对成本的核算造成严重的干扰。由此可见，提升核算人员的索顾以及严格监管目标成本核算对工程造价的管理至关重要。
3.3对施工成本进行合理计算，对工程造价严格掌拧对装饰装修工程项日来说，提升其市场占有率和市场竞争能力全关重要，与此同时，有效的降低施工成本也是促进企业长远发展的根本。一股对施工成本的控制可以分为施工前的控制和施工后的控制。而最重要的阶段就是投标期间，在进行投标的时候，必须对规定物料的名称、型号、数量以及规格等详细说明，对于小明确的也要详细指出说明，并且对于施工的各个环节也要充分说明。对各种费用的控制都会对施工成本起到直接的影响作用。在装饰装修项目巾，材料所占的费用在工程造价中的占有比例较高，而材料作又为工程质量的基础保障，故而材料对装饰装修的最终效果影响很大。因此，为了有效的缩减施工的成本，或是避免材料不合格，再次返工造成费用的浪费，我们在施工前必须对材料进行试验。
4.结语装饰装修作为当代一项新兴的工艺项目，其开展的质量越来越受到人们的关注。为了促进施工的顺利进行，我们必须对工程造价严格掌控，并落实于各个施工的环节之中，以最少的成本来达到提升项目品质为最终目的，避免发生资金利用不合理的现象。故而，工程造价管理以及目标成本控制应该作为后期装饰装修项目中的重点工作，这样才能加快装饰装修工程的快速稳定发展。
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