施工阶段监理工作三控

下面是鲁班乐标给大家带来关于施工阶段监理工作三控的相关内容，以供参考。

三控：监理工程师对建设工程进度、工程质量、投资控制控制工作称为“三控制”进度控制的方法（包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；旁站、巡视、平行检验和专项检查以及实(试)验等等一系列作为工程实体的质量控制重要手段，是监理工作的重要方式；旁站、巡视、平行检验和专项检查以及实(试)验等等一系列作为工程实体的质量控制重要手段，是监理工作的重要方式,工程监理是工程建设活动的重要内容,在工程建设过程中发挥着重要的作用。结合工程监理的实践,对做好监理工作的要领进行总结,监理工作必须做好"三控三管一协调"三控：监理工程师对建设工程进度、工程质量、投资控制控制工作称为“三控制”。

施工进度计划审核的主要内容有：

(1)进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定。

(2)施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。

(3)施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；工期是否进行了优化,进度安全是否合理。

(4)劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。

(5)总包、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。

(6)对于业主负责提供的施工条件(包括资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等)，在施工进度计划中安排得是否明确、合理，是否有造成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在。如果监理工程师在审查施工进度计划的过程中发现问题，应及时向承包单位提出书面修改意见(也称整改通知书)，并协助承包单位修改。其中重大问题应及时向业主汇报。编制和实施施工进度计划是承包单位的责任。因此，监理工程师对施工进度计划的审查或批准，并不解除承包单位对施工进度计划的责任和义务。尽管承包单位向监理工程师提交施工进度计划是为了听取建设性意见，但施工进度计划一经监理工程师确认，即应当视为合同文件的一部分，它是以后处理承包单位提出的工程延期或费用索赔的一个重要依据。