建筑经济管理对招投标的重要意义

伴随着经济的发展和社会的进步，人们对于建筑无论从宜居度还是舒适度都有了更高的期许和要求，建筑工程所涵盖的方面也不断增多，而招投标工作作为建筑整个过程中的重要一环，体现着建筑各方面的综合水平，也与涉及参与建筑的各个企业的利益有着千丝万缕的关系，故此，建筑企业要加强自身的经济管理水平实现自身效益的最大化。

由于受经济全球化和科学技术的影响，建筑行业不断崛起，建筑工程规模不断扩大，建筑同行业之间的竞争也愈演愈烈，且科学技术在建筑行业中的应用愈加广泛，建筑各企业要不断提高自身的经济管理水平来提高自己在行业中的竞争力，来提高本企业在招投标中的中标率，最终使建筑企业的综合效益得以保障。

一、建筑招投标工作的基本概念

建筑招投标工作是建筑工程招标和其工程投标的总称，作为一种交易表现行为是商品经济发展的产物。建筑各企业在公平的竞争下，通过对其经济管理等多方面进行综合分析和评测来进行择优选择出招投标企业。除此之外，建筑中的产品也通常通过这种公平的方式来实现商品的交易。建筑工程招投标工作必须要严格遵守相关的法律法规规定和自觉接受相关部门的监管，实现建筑工程招投标工作的透明化和公平化。先由工作中指定的建筑企业商讨并公示定标的结果，再邀请符合公示条件的建筑各企业来展开建筑工程投标活动，最后由定标企业对各个招标企业进行公平的综合分析来公示最终确定的中标企业，双方签订交易合同来最终完成本次建筑工程招投标工作。最终实现在降低建筑工程投资成本的同时也能兼顾到建筑工程质量的提高，从而推动建筑行业的建设和发展。

二、目前建筑经济管理的基本概况

建筑行业自身存在着复杂性决定其需要新的科学技术的参与来推动其发展，而作为其中关键一环的建筑工程经济管理是建筑工程一项关于建筑工程内外部因素的工作，关联着建筑工程的各个过程，包括建筑工程的规划、建筑工程的施工和验收等环节，确保节约建筑工程的成本并且保障建筑工程的质量，从而获得企业效益。建筑工程在实际中受各种政治和环境因素的影响也使得其经济管理中不得不考虑这些因素，使得建筑行业相关的规范体系变得愈加复杂多变。而建筑工程招投标工作可以给相关的经济管理提供现实经验，对建筑工程经济管理具有极其重要的意义。

三、当前建筑经济管理存在的问题

（一）未对建筑经济管理提起相应重视程度

建筑经济管理处于建筑工程中的重要环节，但是很多建筑企业却未能重视到其在建筑中的重要意义。鉴于此，很多建筑企业在招投标中仅仅是按照现在稳步发展的情况对工程进行预算，对突然出现的问题往往都是临时处理或者严重时出现无法处理的情况，对此没有宏观的研究和预测性，往往导致突发情况问题层出不穷，从而导致建筑企业的问题出现，即工程成本往往超出预算。

（二）建筑企业内部各部门之间协商不足

由于建筑企业内部的特征导致各管理部门各自为政，而工程中的项目也有着不同的分包方等，彼此之间在工程施工前和施工中都未能就其中的问题进行很好的协商，各自分开工作，信息沟通不及时，而工程一旦出现问题后便相互推诿，从而使建筑企业内部工作效率不高，既不能保障建筑工程的质量又增加了建筑企业内部资源的浪费，最终使建筑企业内部招投标部门之间也不能达到很好的合作，进而影响该企业进行建筑工程招投标工作的顺利开展。

（三）建筑经济管理相关专业人才的匮乏

经研究表明，我国面临着建筑经济管理相关专业人才匮乏的问题现状。目前国内多数建筑经济管理人才存在相关专业素质水平参差不齐、知识面结构较为单一和在工程中实际操作的经验较为缺乏等问题。在建筑行业中的设计和技术人才层出不穷，而建筑经济管理成为了培养人才的盲区，建筑经济管理人才素质迟迟得不到提升，极大地影响了建筑工程招投标工作的合法性和合理性。

四、建筑经济管理存在问题的解决措施

（一）建筑企业要树立注重经济管理的意识

建筑经济管理人员要具有事前能够做到预防的能力，在拿到一个建筑工程项目开始就要将整个建筑工程进行梳理，并对其工程造价有着详细的预算，且将在整个建筑工程中可能面临的突发问题进行详细的分析，使工程在源头上就可以避免问题的发生，此外还要制定工程中突发问题的解决措施的预案，使该建筑企业能够尽可能的降低在整个工程中存在的风险，在建筑工程招投标工作中获得有利地位。此外，在建筑工程开始施工之后要使工程严格符合既定的预算标准，不至于出现建筑工程成本逐渐失控到无法挽回的局面，最终导致建筑企业出现亏损。

（二）提高建筑企业内部各部门之间协商的能力水平

建筑企业要不断在各部门中加强对经济管理部门的了解，促使其意识到建筑经济管理在建筑工程中的重要性，使得建筑企业各部门之间树立起大局意识，协作共赢。建筑企业内部要协商好各部门的职责所在，对职责进行合理划分，实现权责一致来使建筑企业各部门工作的积极性被调动起来，使建筑工程的各项工作落实到实处，实现在建筑工程在招投标工作中预算合理的同时还能实现建筑工程的按时保质，从而实现建筑企业内部各部门之间利益的最大化。

（三）提高建筑经济管理人才整体素质

建筑企业在引进建筑经济管理相关人才的同时要先对其相关专业素质进行考核来确保人才的综合能力和知识水平俱佳，并且在企业中要对新入职的建筑经济管理人才进行入职培训，通过老员工带领新员工进行建筑工程招投标工作模拟训练来逐步提高引进人才的实践经验，以防止出现纸上谈兵的现象。在建筑企业内部要对经济管理人才进行政策倾斜和增加奖励机制，在保障留住本建筑企业经济管理人才的基础上，采用奖励机制使其积极主动的学习来更新自己的知识，使建筑经济管理部门能在建筑企业内部更好地发挥其作用。

（四）加大对施工现场和结算的管理力度

工程施工单位应该以工作合同为准则进行严格管理，严控施工人员数量的同时还要努力提高施工人员的工作素质，对施工人员进行施工前的相关培训工作并对其工作量进行合理的安排来使工程整体施工效率得以提升，尽量做到按期保质完成既定工程，甚至可以在保质的基础上减少工期，减少磨洋工现象的出现。在对工程进行施工时，施工人员要严格按照设计图纸的要求进行施工，使用符合建筑要求的建筑材料，并且在施工中一旦出现问题要积极与建筑设计人员或用户进行及时的沟通，务必确保该工程质量。

五、建筑经济管理在建筑工程招投标工作中的重要意义

（一）能够使建筑工程造价控制在合理区间之内建筑经济管理是整个建筑工程中的重要组成部分，而建筑工程招投标工作的顺利完成则是建筑合同是否能够签订的重要一步。完善的建筑经济管理部门能够将一般发展因素和特殊突发因素全部考虑其中，从而制定出更加符合实际的工程预算，避免建筑工程在解决突发情况时出现预算失控的现象。

（二）能够提高建筑工程招投标工作的质量加强建筑经济管理有助于帮助避免在施工时存在的问题，能够在工程实际操作中将不利因素进行排除，并对工程实施后进行严格监管，将建筑材料价格的波动考虑其中，从而从根本上达到提高建筑工程招投标工作质量的目的。

建筑经济管理作为建筑工程中的重要一环愈发引起人们的重视，建筑企业只有意识到其重要性、加强企业内部各部门之间的相互协商和引进高素质建筑经济管理相关人才才能最终实现建筑企业各方利益的最大化。