总承包模式和工程造价管理分析

1总承包模式和工程造价管理概述

1.1总承包模式。总成包模式是指建设单位发出招标公告，总承包方接收到投标邀请书后，对施工现场进行踏勘，对招标资料进行核查，并进行分包询价，最后草拟总承包项目投标书，经由建设单位评标后，若中标，则与建设单位签署总承包模式合同，负责对工程项目建设全过程进行管理，促进承包利润的最大化。基于总承包模式下，在工程设计过程中，可实现对采购阶段与施工阶段的各项要素的精准拿捏，提升设计的科学性，从工程建设的初级阶段实现对工程造价成本的合理把控。与此同时，总承包模式大多实行固定总价，在具体的工程施工过程中，合同总价受外部因素的影响和干扰较小，有助于降低项目的总体投资，有助于形成业主权益的充分保障。

除此之外，总承包商与业主的责任划分十分明确，这也对降低工程造价成本起到了一定价值。1.2工程造价管理。现阶段，我国的工程造价管理工作已经取得了一系列优异的发展成效，实现了对工程建设全过程造价的全寿命周期管理。工程造价管理的特点主要如下：①全寿命周期：从工程投资决策、设计、施工和维护等阶段进行管理称之为全寿命周期管理。通过对工程投资成本、设计成本、施工成本和维护成本进行全面核算，有助于从总体上对施工成本进行调控[1]。②全过程造价管理：在工程建设的全过程对细枝末节的费用进行管理和控制，包括从工程设计到竣工阶段的造价管理。③全要素造价管理：在造价管理的过程中，应严格剔除工期、环保和安全等外部因素对工程建设成本的不良影响，促进造价成本的整体优化。④在工程造价管理的过程中，行业协会、建设单位和政府监管部门都应重视做好造价管理工作，构建科学的信息沟通机制，在不损害各方利益的基础上，实现对工程总价的系统化控制[1]。

2上海北方城市发展投资有限公司的工程造价管理现状

上海北方城市发展投资有限公司于1993年6月17日在静安区市场监督管理局登记成立。法定代表人吴昊，公司经营范围包括投资开发、商业贸易，房地产开发经营、置业管理等[2]。

2.1工程造价的管理要求。站在总承包的立场上，对工程造价管理提出了较高的要求。众所周知，总承包商负责项目规划、收购、施工和管理工作，需要在合同规定的施工周期内将工程如期交付，并确保工程质量不受影响，这也对总承包商的协调能力提出了较高的要求。与此同时，总承包商针对工程勘察、决策、设计、采购和施工等部分费用的控制具有较大难度，需要经过较大的计算量，这也对其成本操控成效起到了一定的影响，需要总承包商认真对待。最后，受业主偏好的影响，总承包商的口碑成为获取业主青睐的关键性因素，这也充分验证了总承包商加强自身信用管理的重要性。

2.2存在的问题。

2.2.1项目中设备材料和施工成本预算偏大。在实践过程中，很多部门并没有根据实际情况开展成本预算工作，从而对实际情况评估产生了巨大影响。当设备和材料在购进过程中出现价格上涨问题时，将会对预算工作的开展产生剧烈影响。除此之外，在很多情况之下，人们不会对工程设备实际情况进行考虑，进而让成本预算工作变得极为不准确。站在施工角度来说，很多工程的建设极为复杂，工期也较长，进而对预算产生不利影响。站在长期运行角度来说，费用调整也会出现极大的可能，同样会为企业发展产生严重影响。在合同签约上，人们重点会对合同总价格进行固定，一旦发现承包方出现成本问题，甲方将会拒绝赔偿，进而让预算发生改变[3]。