室内装饰工程的管理程序

室内装饰工程管理程序提要：工程进场后，编制一份详细的施工进度计划表和施工组织设计，供甲方及监理方评审，以后每月编制一次进度计划供甲方及监理方参考

室内装饰工程管理程序

1资料审定：

1.1作好各项资料的收发文记录。

1.2与设计方及时作好技术核定记录和设计变更记录，使施工顺利进行。

1.3与监理方作好隐蔽工程验收，及现场签证、施工联系单的发放签认工作。

1.4与甲方作好现场签证单、施工联系单等资料的认可工作。

1.5在项目部内部作好工序交接、班组自检互检工作及施工技术交底、安全交底和施工日记。

2实际设计：

根据现场实际状况与业主意见，进行适当的调整设计。

3材料封样及色彩认定：

3.1由施工方根据图纸要求提供石材的品种、颜色、规格交业主认可。

3.2由施工单位联系石材厂商，选择石材样品。

3.3石材样品选送由业主、设计认可，监理方认定，经认可后，四方在样品上签字确认，施工中严格按样品施工。

3.4监理方负责施工方施工中石材的颜色、材质与样品的一致性及施工的质量，若出现施工用石材与样品颜色、材质不一致情况，由设计方裁定。

3.5施工方把握好材料关，严格控制不合格品的流入，对不合格品，按《不合格控制程序》处理，并由相关部门追究供应商的责任。

4设计审定：

在开始施工前，会同甲方、监理、设计方进行现场勘测，组织施工图会审报告，进行综合评审工作，最后甲方、监理、设计、施工四方签字认可。

5专业配合：

5.1我公司与安装单位的配合

如果我公司中标该工程，保证严格按设计和施工规范要求精心组织施工，积极主动与安装单位充分协调，合理安排交叉作业，并要求安装单位的进度满足各装饰分承包方的进度。

5.2我公司与监理方的配合

1、接受监理方的监督，指导

2、工程进场后，编制一份详细的施工进度计划表和施工组织设计，供甲方及监理方评审，以后每月编制一次进度计划供甲方及监理方参考。

3、施工现场随时接受监理方的监督，做到有错必纠。

4、材料的到场后要及时报监，保证到场材料与设计一致。

5、工程需停工或延期完工时，提前报告监理方。

5.3与设计方的配合

1、积极与设计沟通，理解好设计者的意图，作好节点的深化。

2、与设计方作好材料的选样。

3、与设计方作好局部施工方案的确定。

6工程验收：

6.1项目部在接受公司质安组内部验收工作之前，须作好以下几项工作：

1、按合同和设计要求，所有工作量均已完成。

2、在自检中分部/分项工程均符合现行施工规范要求。

3、有关的安装工程均已通过调试或试验并符合要求。

4、对已完工部位进行清理、打扫。

5、已完工部位做好产品保护工作。

6、整理并完成所有要求的质量记录、档案资料。

6.2对质量保护资料进行核查，对资料不全的项目要限期收集，整理齐全，由质安科填写《装饰工程保证资料核查表》。

6.3进行观感评定，由质安科填写《工程观感质量评定表》，并对分部工程进行抽查，抽查不合格按《不合格品控制程序》处理。

6.4以上全部合格后，由质安科填写《单位工程质量综合评定表》。

6.5经内部检验合格后，由项目部向甲方填报《竣工验收证明书》，报请甲方验收。

6.6甲方验收通过后，由甲乙双方确定日期并填写《建设工程质量核验申请表》，报请当地质监站进行核验。

6.7核验通过后，及时向甲方移交竣工资料，确定有关人员和材料的退场事宜，竣工交付才算结束。

5.7由当地质监站签发的《单位工程质量综合评定表》即为项目竣工检验状态标识。

7工程总结：

工程完工后进行总结与评审，并总结出经验作为今后工作中的借鉴。

8资料组卷归档：

施工中产生出的文件资料按以下内容整理，并装订成册（参照土建A、B、C册）

1中标通知书

2工程合同

3项目施工许可证

4工程质量监督申报表

5工程质量监督书

6安全受监登记表及安全协议

7开、竣工通知

8建设工程安全核验申请表

9安全评估表（竣工）

10工程质量评估报告

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