工程招标总结

工程招标总结很多人不知道该怎么写，鲁班乐标小编也是，从小语文功底就不是很好，最怕写这些工程招标总结，不过从网上找来范文，仅供大家参考。
2016年最新工程招投标工作总结工程招投标工作总结本人近期参与了一个xxx项目的投标，在公司领导的指导下，以及整个团队的辛勤工作下，该项目投标工作已经由五进二，进入了最后一轮，取得了阶段性的成绩，工程招投标工作总结。以下，我从投标启动，设计与设计管理，团队建设，标书准备，报价管理几方面，谈谈自己的感受与看法。
1.投标启动2012号，收到招标文件，项目投标工作启动，根据客户的招标要求，承揽商应于201210月18号递交标书。那么不扣除中间的假期，仅有43个工作日，对于一个建造面积约5万平米的半导体建筑厂房，时间非常紧张，在这么短的时间内，完成这样一个投标任务，项目投标的启动显得尤为重要，这儿介绍大概的思路与体会：在资格预审期间，应该确定我们的目标，即投标的目的是为了培养人才，锻炼队伍？是为了配合其他公司？寻找新的发展方向？还是为了拿下项目？如果是第四个目的，那么，我们的关系应做到项目执行的最高层，否则，难以成功。
拿到标书后，用两天时间，粗略了解招标文件，捋出思路，并将招标文件按照合同条件，设计要求，投标要求，参考文件分类；如果是英文招标文件，应同时将其翻译为中文。投标启动会议，概括介绍招标文件，并发布一个详细而客观的计划，勾勒出重要节点，指明方向，并对团队形成压力。将招标文件按类别分发给团队中相关责任人，要求每个责任人透彻了解本人工作范围内的招标文件；投标负责人和设计负责人，尤其是投标负责人应全盘了解招标文件所有内容，并随时将相关补充信息发给相关责任人。请合作单位负责人配合做好安抚，动员及推动工作，让项目团队参与成员放下包袱，开动机器。将投标团队名单和联系办法，投标阶段计划书，通过Email发给公司费用控制部和材料部。对于本次项目启动工作，总体上我们的线路清晰，目标清楚，但是也出现了如下几点问题：
A）招标文件翻译安排滞后，导致设计师在对标书理解不透彻地情况下，仓促开始，设计建议方向把握不准，迷失重点；所以，在以后的项目投标中，应在拿到标书的第一时间，将关于设计的招标要求翻译成中文。
B）必须通读并吃透招标文件。
工程招标总结的是自己在工作时每时每刻的心情，真实才是最难能可贵，以上内容由鲁班乐标提供。

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