工程部合同评审控制的程序

工程部合同评审控制程序提要：整改：4.2-4.4任一评审环节中若出现不合格项，应退回主办人员整改，或重新编制合同，或补齐材料，或补签协议等等，直至符合本程序要求。

工程部合同评审控制程序

1、目的：确保合同条款明确、公平、公正，确保在第一时间正确解决问题。

2、范围：适用于工程系统所有合同。

3、职责：

3.1工程部主管经理负责评审合同综合条款。

3.2预算部经理负责评审单价、总价、付款方式、结算办法。

3.3分管副总负责监控3.1、3.2全部过程。

4、程序：

4.1合同评审前期工作：项目主办人员组织招投标（询价）工作并编制标书合同及有关材料（详见采购控制程序）报工程部主管经理。

4.2工程部评审。

4.2.1工程主管经理仔细阅读备忘录、标书、合同及其他附件，重点审核以下内容：

4.2.1.1证照类齐全性：营业执照、经营许可证、资质证书、进沪许可证（若存在）准用证。

4.2.1.2质量标准：合同应附产品国家颁布质量标准、验收规范等。

4.2.1.3经济类条款：单价、总价、数量、规格、付款方式、奖罚等条款是否符合行规及我公司利益。

4.2.1.4法律法规符合性：合同内容应在法律法规允许范围之内。

4.2.1.5时间：符合科学规律及我公司要求。

4.2.1.6廉政管理规定符合性。

4.2.2工程主管经理评审完毕后在《上海VK公司合同（协议）审批表》上签署意见并移交预算部。

4.3预算部评审：预算部经理负责审核以下内容。

4.3.1经济类：单价、总价、付款方式、奖罚。

4.3.1.1工程合同：

4.3.1.1.1审核合同是否符合原招投标文件内容。

4.3.1.1.2审核合同价是否正确。

4.3.1.1.3如果是零星工程，应编制预算，并与施工单位双方核对，确定合同价。

4.3.1.1.4审核是否符合公司《招投标管理程序》。

4.3.1.1.5送分管副总审批。

4.3.1.2工程设计合同：

4.3.1.2.1审核设计合同是否符合原设计招投标文件内容。

4.3.1.2.2审核合同中设计取费的正确性。

4.3.1.2.3审核是否符合公司《招投标管理程序》。

4.3.1.2.4送分管副总审批。

4.3.1.3材料设备采购合同：

4.3.1.3.1审核合同签订是否符合《招投标管理程序》。

4.3.1.3.2审核合同价是否合理、正确。

4.3.1.3.3送分管副总审批。

4.6总结：

4.6.1每个合同履行结束后一个月内，工程主管经理会同预算经理负责组织合同履行总结，并填写《合同履行总结》，其中应包含以下内容：

4.6.1.1质量状况与合同要求符合性。

4.6.1.2操作时间与合同要求符合性。

4.6.1.3规格、数量与合同要求符合性。

4.6.1.4单价、总价、付款方式与合同要求符合性。

4.6.1.5奖罚条款执行与合同要求符合性。

4.6.1.6经验教训。

4.6.2《合同履行总结》完成后一周内报分管副总阅后存档并发至各地盘主任及相关专业工程师以供参考。

5、相关文件：

5.1《中华人民共和国经济合同法》

5.2《国家施工验收规范》

5.3招投标管理程序

6、相关表单

6.1《上海VK公司合同（协议）审批表》

6.2合同、标书

6.3《合同履行总结》

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