施工安全管理的实施细则

　1目的

清除、预防和降低安全风险，有效实施安全管理过程控制，保证公司财产和人身安全，确保公司可持续发展。

2范围

适用于公司安全管理过程控制。

3基本职责

3.1总经理任公司安全委员会主任，全面负责公司安全管理工作，配置安全生产及职业健康安全管理体系运行所需资源，审批公司级安全管理标准。

3.2专职安全副主任，组织实施安全法规和安全作业性文件，检查考核各部门安全管理执行情况。

3.3部门主管组织下属认真执行安全法规和公司安全管理规定，培训和教育员工形成安全风险管理意识。

3.4部门安全主管具体实施本部门安全管理过程控制，确保人员和现场符合安全管理要求。

3.5作业人员遵守安全操作规程，依法实施安全作业。

4安全管理领导组织机构

4.1组织机构

组长：邹海敏

副组员：朱青

组员：部门经理及项目安全员

4.2职责分工与工作内容

4.2.1公司安全施工委员会必须认真贯彻执行国家有关安全法规和有关部门关于安全施工的决定、指示、“安全第一、积极预防、动员迅速、消除隐患”的方针，努力改善劳动条件，不断提高公司施工经营过程中的安全施工水平。同时合理设置安全机构，配备适当人员，负责组织本公司以安全施工责任制为核心的各项安全规章制度。针对本公司存在的重大隐患，组织编制安全措施计划，合理使用安全技术措施经费，调查落实整改情况。

4.2.2安全专职副主任负责具体实施安全施工委员会制定的公司有关安全施工的规定措施，和年度工作计划，按照国家有关规定对职工进行安全技术教育培训，严格执行有关女职工的保护规定，及时了解事故隐患、积极整改。检查安全施工责任制的落实情况，主持日常安全施工工作，组织各部门主管和安全员落实安全施工报告制、巡回检查制和安全技术培训制度，并向安全施工委员会主任随时汇报全公司安全施工状况，推广先进安全技术使用，向安全施工委员会主任负责。

4.2.3各部门主管同时兼任安全施工委员会副主任，在工作中必须本着“安全第一”的思想，努力提高本部门安全施工意识，自查本部门安全施工情况，制订和落实本部门安全教育培训计划，指导下属班组按公司有关规定进行安全施工，监督检查下属。落实和整改情况。指导下属的岗位安全施工活动，执行安全工作值班制度、报告制和巡回检查制。管理好本单位危险物品和特种设备运行，对重大危险源应建档。对事故及隐患要及时上报，对本部门安全施工向公司安全施工委员会负责。

4.2.4各级安全员要认真贯彻落实公司安全施工委员会的有关政策、措施、规定，对职工进行现场安全技术培训，对发生的事故和隐患要及时上报和整改，对违反安全施工的现象要立即制止。保管好消防器材，防止火情隐患和机械事故的出现。熟悉安全施工规章制度和操作规程，工作范围和设备特性，掌握新技术、新工艺、新材料的使用，作好对设备的维护保养和检测记录，介绍清楚疏散通道和应急措施，监督工作人员佩带防护用品。对本职责范围内的安全施工工作向上级负责。

4.2.5各部门班组的安全工作，由各部门主管负责，务必在工作中牢固树立安全第一思想。工作人员出现问题由本部门主管和兼职安全员负责。

4.2.6为使公司安全施工时刻处于监视和受控状态，设立安全工作值班制度以协调全公司安全施工工作制度（见附件）。

4.2.7专业安全管理职责:

施工:在保证安全的前提下,合理组织指挥安全施工作业；

安全:对安全施工各项规定的落实情况进行监督检查；

技术:从工艺、技术上确保符合安全施工和劳动条件；

机械:确保企业设备、电气等方面的专业性安全管理；

材料:安全设施所需各类物资的采购、保管的质量管理；

劳务:对分包队伍的安全管理；

经营:负责分包方、分供方资质资格管理和合同审核管理；

财务、审计:安全施工保障资金的管理；

教育:职工的安全施工技能教育和安全知识培训；