成本核算对建筑企业的作用分析

现阶段的建筑市场对各建筑企业来说是机遇和挑战并存，如何在竞争激烈的建筑市场立于不败之地，保持良好的经济效益，成本核算是财务工作的重要环节。成本核算的准确性与及时性，是企业成本绩效考核的基本前提，同时也对企业的成本决策和经营决策的正确与否产生重大影响。本文结合自身实际工作经验，从成本核算的重要性出发，对建筑施工企业成本核算中存在的实际问题进行了分析总结，并具体提出了相应的改进建筑施工企业成本核算的对策，以促进建筑企业健康发展。

近年来，随着建筑行业市场竞争日益激烈，企业获利空间越来越小。如何使企业在激烈的市场竞争环境中立于不败之地，保持良好经济效益，使股东利益最大化，成本管理是主要手段之一。做好成本核算工作，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门的考核指标，完善考核制度，提高企业经济效益有很大作用。在实际操作中，建筑施工企业的成本核算工作存在着诸多问题，直接影响了企业持续健康发展。

一、成本核算对建筑企业的作用

（一）成本核算有助于建筑企业找到改善成本的方法成本核算是施工企业财务成工作重要环节，它是建筑施工企业将施工过程中发生的人工费、材料费、机械使用费及其他直接间接费用按照一定的对象进行归集核算，明确计算出施工总成本及单项工程成本。成本核算的真实性、准确性，会影响到建筑施工企业的成本分析、成本考核、并与项目成本预算相比较，放映出项目成本管理水平，对成本的绩效考核及成本管理水平检查，评价其体系的有效性，分析处成本节约及超耗原因，针对其原因做出相应的改进措施及控制方法，持续改进对项目持续健康发展起到关键作用。

（二）成本核算有助于为企业决策者提供有效的数据成本核算的是建筑施工企业施工过程中发生的各种费用的真实反映，他对建筑施工企业生产经营决策的正确性起到至关重要的作用。通过成本核算归集，可以将成本预算执行情况做出考核，评价出建筑施工企业成本管理水平，财务成本管理体系中的有效性。项目应严格执行成本核算范围及成本费用标准，合理归集和核算项目生产过程中发生的各项费用，正确计算总成本及单项工程成本，满足项目管理需求及各部门的要求，及时准确的提供成本分析资料，监督成本费用发生的合理性和合规性，促进建筑施工企业改善生产管理，减低生产消耗，提高建筑施工企业经济效益。

二、目前成本核算中存在的问题

（一）企业领导者成本核算管理观念淡薄，重产值轻成本在复杂多变的市场经济环境中，企业面对的竞争将越来越激烈，企业领导者依旧成本意识薄弱，传统观念意识强，企业只有加强经营，争取在经营方面多做努力，企业就能发展好，在这种情况下，企业会不停的去承揽工程、扩大规模，有时甚至低价中标，长此以往造成企业亏损日趋严重，外欠人工费、材料费、工程款巨大，企业不断垫资，造成企业资金周转不畅，只有向银行借款来支付外欠款，增加了企业的资金成本；作为建筑施工企业管理者应重视成本核算工作，不能像部分项目领导者那样认为成本核算工作只属于项目财务部门的事情，其他部门都有成本核算无关，在这种观念下，工程部门只负责工程施工和技术管理，合同部门只负责施工产值，物资部门和管理人员只负责物资采购和发放，表面上看是各司其责、分工明确，实际上在成本管理工作环节中就没人承担成本管理工作，成本核算工作是需要项目领导主导、各部门相互配合、统一管理才能准确的核算出项目的实际成本。

（二）成本核算制度不健全，成本核算体系不完善目前，很多建筑施工企业尚未形成一套完整的成本核实制度，这就造成成本核算工作形同虚设、无章可循，即使那些有成本核算制度的企业，在实际实施中也存在这样那样的问题，很多制度脱离实际，不具有操作性。还有许多企业由于没有建立完善的成本核算体系，没有分清责权利,无法分工协作，实际操作中就会出现相互推诿、疏于控制，无视施工工程中出现的浪费行为，使不必要的成本支出增加，影响企业经济效益。

（三）材料浪费严重，人工管理缺乏相应措施成本核算的目的就是降低成本，而降低成本最直接的方法就是降低各个施工环节中的消耗(包括人工费的支出),由于管理不严、预算不实，计划不周，造成材料进出无序、积压资金严重，使用浪费严重。由于没有对施工人员进行很好的安排，合理的分配，会造成施工人员窝工，无故拖延工期，加大了人工费用的支出。还有如果由于管理不善,造成安全事故，那不但给企业造成经济损失，对企业的形象和声誉也将造成极大的影响。

（四）财务管理人员素质不高，业务能力不强作为一名合格的财务人员，既要精通财务管理专业知识,熟悉国家相关的财经及税务政策，也要掌握建筑施工企业一定的生产管理知识，了解建筑施工行业自身的经营特点。但现实社会中，一些年轻的财务人员对施工方面的知识了解不多，了解施工现场情况较少，无法准确判断成本费用的真实性、合理性，无法对成本进行准确的核算;一些老的财务人员只会记手工账，不会电脑及财务软件的操作，虽然经验丰富，了解建筑施工企业的特点，账务处理准确，但一些外地项目的账务信息，就无法通过网络及财务软件做到及时了解、及时处理。

（五）成本核算管理方法不健全传统的建筑施企业由于没有健全的成本核算管理机制，成本核算管理工作基础薄弱，日常工作中无法准确获得各项目如产值、人工消耗、施工机械使用情况、物料消耗情况等财务数据，这就造成企业无法及时知道项目真实的经营情况，无法控制资金收支的真实性，成本核算管理工作只能等项目决算报告完成后才可以进行，考核工作无法在过程中取得真实的数据情况。

三、改进建筑施工企业成本核算的对策

（一）提高成本核算管理的意识，实现全员管理理念建筑施工企业的成本核算管理不是一个财务部门就可以做好的，而是需要企业领导高度重视，各个部门密切合作，要把成本核算管理工作贯彻于整个项目实施全过程中。如何有效的实施成本核算管理，首先，需要建筑施工企业的领导者从思想上转变观念，提高对成本核算管理的重视程度，全面主持并协调公司的成本核算管理工作，转变工作作风，积极支持财会人员的工作;其次，全体员工要严格遵守公司制定的各项成本核算管理制度，增强成本核算管理意识；第三，把成本核算管理作为一个长效机制落实到实处，常抓不懈。

（二）建立健全成本核算制度，完善成本核算体系建筑施工企业要按照自身经营情况和特点建立一套完整的成本核算制度，做到切合实际、有章可循、力求严格遵守。建立由公司总经理为首、班子领导成员、各管理部门负责人组成的成本核算管理和控制机构，建立健全成本核算程序，制定内部控制制度等一系列防范措施，做到相互监督、相互制约，及时发现并修正成本核算管理过程中出现的问题和漏洞，把成本核算管理工作真正落实到实处，实现企业成本核算管理的规范化和制度化。

（三）提高成本核算管理工作的综合水平要把成本核算与成本预算、成本控制和成本分析有机的结合起来。现代化的成本核算管理工作，不能只停留在事后控制上，必须对建筑施工项目进行事前、事中、事后的全面控制、核算。一个项目是否盈利，事前控制非常重要，如何做好事前控制，那就需要准确核算施工企业在成本预算中按以往的经验或单项工程汇总人工费、材料费、机械使用费、其他费用、间接费用，这所有成本的总和构成了成本预算总成本。通过施工过程中的成本控制，建筑施工企业可以按月、按季、按年来分析建筑施工企业总成本、单项工程成本、重点项目、重要材料的消耗。

分析出超耗及节约，发现成本管理过程中的问题，及时解决问题，提高建筑施工企业成本管理的水平，使建筑施工企业在激烈的市场竞争中掌握优势，立于金字塔的顶端。其次，实施成本控制可以明确施工工程成本管理目标，为项目成本管理提供意见，企业控制好成本管理能降低项目的成本，加大企业经济效益，成本越低，企业的利润就越多。降低工程成本是增加施工企业利润的主要来源之一，所以降低工程成本对企业积累和提高职工收益都有利，因此必须重视施工企业的成本控制工作。

（四）加强业务人员学习提高人员素质建筑施工企业主要管理人员要加强培训、竞争上岗，提高整个企业人员的业务素质及管理素质水平，明确成本核算是成本管理的重要环节，明确其在管理者的心中的地位。教育企业员工要以企业为本、以企业为家，以节约一砖一瓦为荣，以浪费一粒一毫为耻。建筑企业需要定期加强专业技术人员的专业技能和专业知识，要求财务人员学习企业管理知识，运用科学的管理方法，保证成本核算的真实性、有效性、准确性，提高企业管理及成本控制能力。

四、结语

建筑施工企业经营管理效果如何，直接影响到企业的经济效益，成本核算管理是企业产生效益的方法之一，是财务管理方面的核心工作，企业发展需要对其进行足够的重视。同时，在进行成本核算工作时，企业需要讲究一定的方式方法，使员工在完成工作时可以积极、高效。面对现在成本核算的不足，及时采取有效措施进行防治，使得成本核算工作为建筑施工企业做出更好的服务，提供更多的创新和可能，为我国建筑施工企业的发展做出更多的贡献。