加强水利工程质量管理问题及对策

1现状论述

1.1管理体系初步形成从目前的实际情况而言，在水利工程质量管理工作中，管理体系已经初步形成，主要表现在三个方面。

1)管理制度初步确立。制度是工作的框架和方向，只有制度明晰，工作才有保障。在水利工程质量管理工作，一些管理制度和工作方针已经初步确立，对规范指导质量管理工作发挥出了一定作用。

2)管理方案初步形成。方案是展开管理工作的途径，只有方案明确清晰，才能促进管理工作落到实处。在水利工程质量管理工作中，目前初步确立了明确责任、分层管理的基本管理方案，通过细化质量管理，将其落实到每一个管理人员的身上。

3)管理对象范围逐步扩大。对于水利工程质量管理而言，管理对象的范围正在逐步从施工环节各个对象扩展到非施工环节的影响因素。通过扩大质量范围，可以有效提升质量管理成效。

1.2管理工作逐步落实

落实管理工作是水利工程质量管理的关键环节，只有切实落实各项管理工作，才能促使水利工程质量提高。在水利工程的质量管理工作中，各项工作正在逐步落实，为提升水利工程起到强力的保障作用［1］。

1)管理制度落实比较到位。在各项管理工作中，基本上都能按照管理制度展开相关工作。

2)管理方案执行比较彻底。在水利工程质量管理工作中，对于拟定的工作方案执行比较彻底到位，认真履行了基本职责。

3)切实对管理对象展开了管理工作。在管理对象范围不断扩大的背景下，质量管理工作仍然很好地落实到位，起到了全面的管理效用。

1.3水利工程质量明显提高

在加强质量管理相关工作后，水利工程的质量明显提高，一些常见的质量问题基本上消除殆尽，一些由于施工原因或外界原因导致的质量问题，也能在质量管理工作下暴露出来，得到及时整改。总的来说，水利工程质量提高主要表现在以下几个方面。

1)质量问题明显减少。通过相关统计资料显示，西南地区某市在加强水利工程质量监管工作之后，质量问题减少了接近68%［2］。

2)施工工艺显著提高。加强质量管理之后，水利工程的施工工艺有了明显提高。这是因为在质量要求的基础上，只有通过升级施工工艺，才能达到这一目的。

3)施工人员的质量意识显著增强。通过质量管理工作，水利工程的施工人员对于质量的认识也逐渐增强，在施工过程中也能比较深入地贯彻质量思想，加强施工中的质量控制。

2存在问题

2.1管理体系不够完善

虽然在水利工程质量管理工作中，管理体系已经初步形成，但是对于迫切的质量管理工作实际需求来说，仍然显得不够完善。

1)管理制度不够完善。虽然目前已经形成了一些基本的管理制度，但是，这些制度普遍缺乏实际考量，存在一定的制度漏洞，容易导致工作失误。不仅如此，管理制度过于单薄，没有形成国标加行标的立体制度体系。

2)管理方案不够完善。虽然目前形成了明确责任、分层管理的基本工作方案，但是对于庞大的水利工程而言，这种管理方案的整体性和协调性比较欠缺，不利于形成全面立体的质量管理方案。

3)管理对象范围还不够广泛。虽然质量管理对象范围在不断扩大，但是在某些方面的管理工作仍然比较缺乏。比如在水利工程养护方面的质量管理就比较缺乏，导致因养护不到位产生的质量问题没有改善。

2.2管理工作落实不够彻底

从当前的实际情况来说，在水利工程质量管理工作中，相关工作的落实情况虽然符合质量管理工作的基本需求，但是还不够彻底，存在以下两方面问题需要解决。

1)管理工作不够深入。水利工程质量管理工作主要落实在表面，没有深入到实质，这是存在的一大问题。质量管理流于表面，就导致一些比较深层次的问题得不到解决。虽然从数据上来看，质量问题缩减了超过一半，但是，一些主要的、影响较大的问题仍然没有得到切实解决。

2)管理理念存在误区。在质量管理工作中，工作人员应当秉持“找茬”的精神和理念展开工作，就是要通过管理工作找出各种问题［3］。但是，目前许多管理人员仅仅是把质量管理当做了一项工作，没有主动发现问题。

2.3水利工程质量管理仍需提高

在水利工程质量管理工作下，水利工程的质量有了大幅改善，不少问题都得到了解决。但是，一些深层次、长期性的问题却还是没有得到处理。比如，对于水利工程的养护工作而言，质量管理就很不到位，导致养护工作缺乏组织，落实不到位，养护工作成效低下，引起质量问题发生几率变大。清污清杂、设备检修、安全警示等都属于水利工程的养护工作，但是这方面的问题一直存在，不仅会造成质量问题，甚至可能造成安全问题除去养护养护工作，在水利工程其他方面的工作，也存在质量管理不到位的情况，需要进一步加强相关工作，切实提升水利工程整体质量。

3管理措施

3.1完善管理体系

根据质量管理体系表现出的问题，完善管理体系就可以对应的从三个方面展开相关工作。

1)完善管理制度。加快行业质量管理标准的创立，以此推动国家标准的设立，通过行业标准和国家标准和双重制度，构建立体的质量管理制度体系，以便全方位指导质量管理工作。

2)优化管理方案。明确责任、分层管理的方案过于独立，应该加强协调性和整体性。在明确责任、分层管理的基础上，细化管理形式，加强各项管理工作之间联系交流，加强质量管理的协调性和整体性。

3)扩大质量管理工作范围。对于水利工程而言，质量管理不仅应该包括硬件环境，也应该覆盖软件环境。具体来说，既要对水利工程的施工进行严格的质量管理，也要对水利工程的养护加强质量管理;既要对硬件设备加强质量管理，也要对软件系统展开质量管理。以此形成全面立体的质量管理体系。

3.2深入落实管理工作

落实管理工作是水利工程质量管理的重点，深入落实工作工作，消除质量管理流于表面的现象，对于提升水利工程整体质量具有积极意义。从管理工作落实存在的问题来看，深入落实管理工作可以从三个方面入手。

1)深化质量管理工作。质量管理工作不够深入的原因在于相关人员对质量管理工作的认识不够全面。因此，需要加强管理人员的培训，使其对质量管理工作形成全面深入的认识。在此基础上，才能是管理工作逐步深入。

2)消除质量管理工作存在的误区，加强“找茬”精神的培养和树立。使每一个管理人员都能树立主动寻找问题的质量管理工作理念，在工作中不断发现问题、解决问题，切实强化水利工程质量。

3)加强质量管理工作监督。加强监督对于深入落实质量管理工作具有积极的促进作用，通过构建监督队伍，对水利工程各个环节的质量管理工作进行全面监督。将管理工作形式和成效作为衡量水利工程质量管理工作的两个标准，以此评价管理工作，推动管理工作不断改进完善，在水利工程质量管理中发挥出更大作用。

3.3加强水利工程质量管理实际工作

总的来说，水利工程质量管理工作整体情况尚好，存在的问题也比较明显，需要进一步加强质量管理实际工作。

1)在施工方面，应该加强施工现场的质量管理，对施工材料、施工机械、施工人员以及施工工艺进行全面的质量管理，切实保证水利工程的施工质量［4］。

2)在养护方面，应该设计合理的养护质量管理方案，针对水利工程问题较为集中的区域展开针对性质量管理，确保养护工作落到实处，最大程度保证水利工程质量。

3)在运行方面，应当加强水利工程的硬软件质量管理。针对硬件设备进行全面的日常维护和定时检修，保证硬件设备运行稳定可靠。针对软件系统，应该定期对其进行升级和漏洞检测，确保软件系统能够安全、可靠地运行。

4结束语

水利工程的重要作用不言而喻，质量管理不可或缺。虽然水利工程在质量管理上还存在不少问题，但是，在实际工作中，只要按照既定的方案、制度等，切实落实质量管理工作，就可以有效提升水利工程的整体质量。