房建工程质量控制和施工现场管理

随着我国建设行业的迅速发展，房建工程的建设规模越来越大，施工工艺也越来越复杂，这就使得房建工程的质量控制有了更高要求，使得施工现场的管理内容更加复杂，一旦在施工现场管理过程中存在疏忽问题，势必就会给施工现场留下诸多的安全隐患，继而引发一系列的安全事故，不仅给建设单位带来大量的经济损失，无法保证房建工程的施工质量，更严重威胁着施工队伍的生命安全。鉴于此，本文就针对房建工程质量控制中施工现场管理做一些分析，并提出相应建议以供参考，希望能为房建工程质量控制中施工现场管理提供有效参考价值。

房建工程是一项具备较高复杂性和危险性的施工项目，对于房建工程的质量控制就必须要掌握一切的影响因素，若是无法明确工程质量的影响因素，也就无法结合实际情况制定有效的控制措施，继而导致房建工程的整体质量得不到保障，在很大程度上也影响着施工现场的安全问题。在这种情况下，作为房建工程的施工执行方，施工企业对于施工现场的管理工作有着极高的关注度，但是施工现场管理涉及到许多不同领域的工作内容，使得施工现场管理工作极容易出现疏漏和错误，使得施工现场的管理功能无法充分发挥。因此，为确保房建工程的施工质量和施工安全，就需要深入了解房建工程质量控制中的施工现场管理，以便能够了解施工现场管理的现状问题，并根据实际问题作出有效的改善措施，从而有效提高施工现场管理的工作质量和工作效率，有效确保房建工程的施工质量和施工安全。

1房建工程质量控制中施工现场管理的现状问题

1．1施工材料的质量检验不全面

房建工程作为一项特殊性的大型产品，往往都是需要通过多种工程材料才能一步步去构建完成的，这就使得房建工程的整体质量很容易受到施工材料的质量情况产生变化，若是施工单位不能严格控制好施工材料的质量情况，或是施工材料的控制工作存在部分漏失，将严重影响到房建工程的整体质量。同时，由于房建工程的使用材料较为庞大，而且施工现场的环境空间也有着一定局限性，使得施工现场管理的工作区域也相对较多，这就需要一定数量的管理人员去进行全局掌控，然而大多数房建工程的项目开展过程中都未能配置相应数量的管理人员，导致施工现场的监督控制不具备全面性，使得施工现场的部分区域存在以次充好的材料质量情况，严重影响着房建工程的整体质量和安全系数。

1．2施工人员的管理控制不全面

施工人员是房建工程的建设执行者，若是施工人员不具备相应的专业能力就无法确保施工行为的规范性，在面对施工问题的时候也无法作出正确分析，最终很容易在经验主义的影响下作出违规操作，不仅影响到房建工程的质量情况，也给房建工程留下了诸多安全隐患。同时，房建工程的施工组织较为庞大且复杂，由于房建工程的工作性质导致人员流失的情况得不到有效控制，使得房建工程施工人员的技术水平各有高低，在进行实际的施工中常常就会出现施工断层现象，各个施工环节的施工作业无法顺利交接，严重影响到房建工程的施工效率，不仅增加了房建工程的施工成本，也使得房建工程的质量隐患和安全隐患不断增多，极大影响着房建工程的后续施工情况。

2房建工程质量控制中施工现场的管理措施

2．1加强施工现场的材料控制

施工材料是房建工程整体质量的基础条件，为确保房建工程的施工质量和施工安全，施工现场管理人员就必须要采取多种措施加强施工现场的材料控制。首先，管理人员应完善施工材料的检测监督制度，并通过试验检测技术做好施工材料的质量检验，相应的也要注重施工材料的抽样检查，确保施工材料的检测对象具有代表性，从而有效减少施工现场的材料质量问题，有效防止不合格材料使用于工程施工。同时，管理人员也要针对施工材料的采购工作制定有效的监督措施，避免采购人员过于注重成本控制选择劣质材料，确保施工现场不会存在以次充好的材料质量情况。

此外，管理人员也要针对材料控制工作进行分工分线，使管理人员能够针对某个环节或是某个区域的使用材料进行严格控制，在条件允许的情况下可以建立完整的信息系统，利用信息系统针对施工现场的质量变化进行实时监控，详细了解各个施工部位和施工阶段的质量差异性，以便能够对其进行深入分析找出问题的产生原因，从而作出具有针对性的控制措施，有效确保房建工程的整体质量。

2．2加强施工人员的管理控制

施工人员是直接影响房建工程施工质量和施工安全的重要因素，施工现场管理人员应充分认识到施工人员与施工效率、施工质量及施工安全的紧密关系，并详细了解施工人员存在的不良问题，以便能够根据实际问题制定有效对策。首先，施工现场管理人员应严格规范施工人员的操作行为，一旦发现施工现场存在错误操作和违规操作就要及时制止，并详细检查施工现场是否已经存在质量问题和安全问题，并针对不同问题采取相应的应对策略，严格做好施工现场的监督控制。

同时，施工现场管理人员也要注重施工人员的培训工作，不断提高施工人员的知识水平和技术水平，使施工人员在面对施工问题的时候能够作出正确分析，避免施工措施给其他施工部位造成不利影响，具体的培训内容应结合房建工程的施工工艺、施工设计和施工问题进行综合考虑，使施工人员能够详细了解到施工中存在的问题，使施工人员能够了解到自身的不足之处，从而确保施工人员的操作规范性。

2．3加强施工现场的安全监督

安全重于一切，这是所有工程建设过程中都必须要遵循的基本原则，一旦施工现场的安全情况得不到保障，不仅会给施工现场造成极大的破坏产生经济损失，也会给建设单位带来高额的经济赔偿，对于施工人员的生命安全是极大的威胁，因此，施工现场管理人员应着重加强施工现场的安全监督。首先，施工现场管理人员应加强环境控制，严格检查施工现场是否存在材料设备的乱堆乱放现象，对于正在使用的材料设备应进行整理，对于待使用的材料设备应安排入库，尽可能减少占地面积，确保施工现场的空间环境不会影响到施工人员的行动条件。

其次，由于许多施工人员在进行施工中常常将工具随地摆放，甚至是在高处丢下，这对于施工现场的安全情况使极其不利的，所以施工现场管理人员必须加强施工人员的安全培训，明确各个施工人员的安全问题，使施工人员能够了解到自身的工作问题，使施工人员能够了解到安全事故带来的后果。相应的也要制定相应的奖罚措施，对于施工行为存在问题的施工人员应按照规定作出惩罚，对于能够自行监督和揭发举报的施工人员应给予一定的实质奖励和荣誉表彰，使施工人员能够形成良好的安全意识，从而有效确保施工现场的施工安全。

3结语

综上所述，房建工程质量控制中施工现场管理是一项具备较高复杂性和严格性的工作事项，作为施工现场管理人员不仅要做好施工质量的监督控制和施工安全的监督控制，也要考虑到施工质量、施工安全及施工成本之间的相互关系，尽可能降低各方面的相互影响，从而有效确保房建工程的施工质量和施工安全。

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