核电工程建设的管理绩效

1AP1000自主化依托项目核电工程建设管理面临的挑战和问题

AP1000自主化依托项目是全球首堆建设，在没有任何示范堆和工程建设经验可供借鉴的情况下，在组织部署、技术方案、进度控制、施工工艺流程等方面都遇到了一系列未预期的问题，在项目管理、工程设计与施工、设备制造与采购方面都不可避免的存在挑战和困难。

2AP1000自主化依托项目核电工程建设管理绩效改进新实践

面对设计文件交付延误、设计变更多、设备到货滞后等诸多挑战和问题，AP1000联合项目管理机构（JPMO）外方总经理于2011年6月提出了启动PIP(英文全称是PerformanceImprovementPlan，中文含义是组织绩效改进计划)的管理策划，并于8月开始正式实施，全面推行PIP工作。其目的是持续改进JPMO/SPMO日常管理中存在的不足，提高项目运行效率和组织绩效，整个策划包括PIP目的、流程、层次、编制和实施，运行国际先进的理念持续改进项目管理工作。主要特点是信息清晰完整、实施稳步推进、责任落实到人、日期目标明确、证据客观真实、监督持续改进，主要管理方法是计划滚动管理、赢得值管理、积分卡等。实施后效果良好，改进领域包含了程序流程、文件移交、风险控制、事项管理等，达到了预期的效果。PIP体系的建立和实施包括以下几个方面：

2.1制定JPMO/SPMO改进计划

PIP目的：其目的在于明确日常JPMO/SPMO运作，建立专项改进行动以标准化管理，缓解风险。PIP流程：PIP的内容包括改进步骤、负责人、目标完成日期、结果以及评估实施改进成功与否的标准。PIP层次：分为周期相对较短、可实施性及见效快的；规模较大，要求广泛参与，长期落实的；以及整体改革，流程改进，合同变更等带来长期受益的变更类型。PIP编制：编制和实施改进提案时，期望目标是各部门学会流程改进思路中基本的步骤，将流程改进作为持续改进的例行部分。

2.2组织机构升级

对组织机构进行了升级，任命了兼职PIP经理。

2.3第一批PIP提交

依托项目组织绩效改进运行实施以来，第一批共收到了提案30余项，内容包括设备发运后设计变更的管理、供应商文件审查改进、风险管理、质保组织结构调整等，后续潜在的绩效改进方案仍在不断策划酝酿。

2.4创建PIP总体情况模板

使用EXCEL表格记录各个绩效改进计划，将每一个计划分成若个步骤，列出每个步骤的计划完成时间和实际完成时间，使用赢得值管理的概念,列出每个步骤的计划分值和赢得分值以及完成百分比，并记录每个步骤完成的证据。

2.5建立赢得值管理概念,制定分值规则

运用赢得值管理的概念来衡量评估绩效改进计划的完成情况。首先，要给每个计划1个分值，分值通过这个公式得出：Score得分值=10×(1+F)=10×(1+F1+F2)，其中F1是部门接口复杂程度因子，F2是历时长度因子，即完成该工作的部门接口越多，时间越长，则分值越高。4.6定义受益类型包括在设计、采购、施工、项目管理等各个方面的管理提升。4.7创建一页纸计划使用横道图的方式，在一页纸中显示各个改进计划的计划完成与实际完成的对比情况。4.8开始PIP月报通过PIP月报的发布，通告各个部门提交的改进计划的执行情况、获得的收益、存在的问题以及潜在的改进计划方案。

3结语

AP1000依托项目核电工程建设管理绩效改进运行实施以来，在设计、采购、施工、项目控制、质量监察、信息文档、培训各个方面都取得了显著改进，提升了资源使用效率，完善了管理标准化，缓解了项目风险。AP1000依托项目作为全球首堆建设，为解决日益复杂的挑战和问题而进行的组织绩效改进新实践，促进了核电工程建设的高效稳步进行。