油气田地面建设工程现场施工管理及建议

油气田地面建设工程是保证油田企业健康发展的关键，为了使其建设质量得到保障，要求相关人员做好施工现场的管理工作。而油气田地面工程在建设中存在一定的规律性，进行施工现场管理工作时，也需要遵循一定的标准，尽量采取统一的管理制度和管理手段，确保工程的有效开展。各个施工工序较为繁杂，需要严格落实施工管理制度，采取标准化的管理手段，使各个施工工序对施工质量能够得到有效保障。文章针对当前油气田地面建设工程中的管理问题进行分析之后，又探讨了提升现场管理标准化的相关建议。

油气田地面建设工程已经成为当前发展油田企业的重要举措，大部分企业均加入了油气田地面建设工程中。但是在具体开展施工建设时，还存在很多弊端与问题。表现最为突出的就是施工现场的管理工作，部分企业在进行工程建设时，均没有实行规范的现场管理制度，致使各个工序的衔接无法得到有效保障，而现场环境较为脏乱，对于事故中较为重要的数据没有进行及时记录，以粗放管理为主。这不仅会对施工企业的经济效益造成一定影响，还会产生大量的资源浪费现象，这些均是制约油气田地面建设整体水平的关键因素。

1现场施工管理中现存的问题分析

缺乏统一的管理制度与管理流程。一般企业在进行油气田地面建设施工时，对于不同区域的相似工程没有采取相同的管理制度，致使各个场地的施工情况会受到人员素质的直接影响，造成施工项目质量参差不齐的现象发生；施工管理制度不标准。大部分施工企业虽然制定了施工现场的管理制度，但是由于管理制度内容不科学，不能真正指导现场管理工作的开展，这也会对施工现场的施工进度以及施工质量造成较大影响；管理人员没有针对管理活动的相关内容进行详细记录，并且存在记录格式杂乱的问题。在进行日常管理工作时，要求管理人员需要对现场机械使用状况，材料应用情况以及人工等进行详细记录。由于管理工作缺乏一定的标准，对于各类信息内容的记录较为杂乱，有的可能出现内容记录缺失的问题，致使施工人员无法及时掌握材料运用状况，导致材料供应不及时的现象时有发生，严重的还可能阻碍施工进程。

2施工现场管理不规范的原因探讨

油气田地面建筑工程施工的过程中，存在很多管理不规范的问题，主要是由于针对现场管理工作过于粗放。而引发现场管理不规范问题的主要原因可以总结为以下几点：

2.1缺乏完善的现场管理制度

施工企业没有形成一套相对完善的现场管理制度，致使在每次进行施工作业时，现场施工作业的随意性较大。对于不同项目工程来说，进行施工作业时，管理人员已经认识到了现场管理工作的重要性，由于缺乏相应的管理制度作为支持，致使现场管理工作质量一直不能得到有效提升。

2.2监督不到位

没有形成良好的质量监督体系，各类管理工作的开展无法得到有效落实，这些均会对现场施工质量造成一定影响。每个阶段的施工结束之后，均需施工企业进行质量自检，而在质量检测的过程中，相应记录不规范，没有形成规范化的表格内容，致使在进行工程交接的过程中会存在很多问题。在自检质量可以保障的基础上，没有规范的记录作为支持，也会对现场的施工形成一定影响。

3油气田地面建设工程现场施工管理标准化的相关建议

3.1实现管理内容统一的建议

（1）统一管理制度。现场施工管理的规章制度，它至少应该包括如下基本管理制度：组织管理制度、项目例会管理制度、技术管理制度、质量控制和保证制度、计划统计管理制度、人员管理制度、机械管理制度、物资管理制度、文明施工(HSE)管理制度、信息管理制度。在确保现场管理制度内容统一的情况下，还需要根据施工过程中所需要的管理内容对管理制度进行细致划分。例如在针对技术进行管理时，则可以细分为施工图纸核对制度、技术交底制度、组织设计制度以及施工方案审查制度等。将各个管理制度的内容落实到实处，才能确保对施工现场的规范化管理，从而提升油气田地面建筑工程的整体施工质量。

（2）统一管理手段。对于管理手段也需要做到统一，施工企业可以总结以往的施工管理经验，制定相对完善的管理内容，并且对管理手段进行合理应用，从而保证施工现场各类施工作业的准确开展。

（3）统一管理流程。现场施工的过程中，需要涉及多个管理环节，一个工程在开展的过程中，往往需要有多个部门参与其中展开相应的业务管理工作。如果不能对管理流程进行有效梳理和规范，必定会对现在的施工质量造成影响。由于各个部门之间的职能作用不同，对施工管理的整体质量造成较大威胁，严重的还可能制约工程的整体施工进度。这就要求相关人员需要对各个业务部门的职能作用进行梳理，将其施工管理中所担负的责任进行明确，确保各个职能部门的管理作用能够得到有效发挥，让相关人员能够直观的看出施工问题的所属责任部门，确保对质量问题的追踪溯源。同时，也可以提升管理工作的透明化。为了使各个部门能够充分发挥出自身的管理作用，还可以设置管理工作评估机制，对各个部门和班组的作业质量以及管理水平进行评估，促进施工现场管理工作的健康发展。

3.2管理行为标准化的建议

实行管理行为标准化，需要遵循以下几点：第一要形成相对健全的组织形式。对于各类管理目标进行分解，使各个管理岗位中均能得到责任明确；第二要形成相对完善的管理制度。对于每个员工都能做到一定约束，使其知道自身的岗位责任，做到奖罚分明；第三制定记录标准。使，每个人问题的反馈以及处理记录能够得到规范化开展，各个施工阶段的交接手续也能得到合理保障，从而避免施工过程中出现的管理问题。

3.3施工行为标准化的建议

管理行为的标准化是建立在施工作业行为的规范化基础之上的，再标准化的管理，若没有规范的施工作业行为做依托，也是徒劳的。这就要求对所有员工进行十分严格的业务培训，使每个上岗的员工都必须按照作业标准所要求的进行工作。如果没有标准化，老员工离职时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆很难完全记住。没有标准化，不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。

3.4施工作业条件标准化的建议

施工现场的作业环境会对施工人员的施工作业行为形成一定影响，在环境良好的情况下，施工人员的作业积极性必然会得到有效提升，使其时刻保持认真的态度来开展施工作业。为此，在进行现场管理时，也需要将施工环境以及施工条件作为重要的管理内容。同样可以实行标准化的管理工作来提升施工现场的整体环境质量。对于施工场地中所需要的各类基础设备，需要设置完善，为施工人员营造良好的作业环境，这对于提升施工现场的作业质量具有积极意义。

4结语

对于油气田地面建设施工工程来说，现场管理工作的质量会对工程整体质量产生直接影响，这就要求相关施工企业需要加强对施工现场的管理工作，改善原有现场管理工作中存在的弊端与问题，采取规范化的管理制度以及管理流程来开展具体的管理工作。同时，需要设立一套适用性较强的管理方案，根据施工项目的自身特点，对于管理手段进行合理应用，使现场施工人员的作业水平能够得到有效提升，从根本上提升油气田地面建设工程施工的整体质量。对于现场施工管理工作来说，施工管理标准化的应用是提升整体工程质量的重要基础。