建设项目招投标及施工阶段工程造价控制研究

随着我国社会经济发展的改善，建设项目的数量也有所增加，为了确保建设项目的经济效益，必须加强对项目成本的控制。从现状，我国许多建筑项目的许多建筑项目仍然存在竞标和建设的项目成本管理中的一些问题，也能加强对这些问题的解决方案，以便该项目可以是有效控制的建筑成本，从而提高项目的经济效益。本文分析与建设施工施工阶段的构建与研究。

1介绍

工程成本控制在整个建设项目过程中，无论是有效控制项目成本，都会直接影响项目的投资效率。对于当代建设项目的成本控制，最重要的是招标竞标阶段和消费成本，因此，相关管理人员必须改善对上述工程成本控制的两个阶段，联合项目施工过程中招标和成本支出的主要特征采取适当的工程成本管理举措。

2工程成本控制概述

2.1工程成本控制的内涵和特征。工程成本的整个过程是指从项目项目的可行性研究阶段到工程经济评估的整个工程经济评估过程的成本管理。工程成本控制是整个工程成本过程的具体表现。结合现代建设项目的实际情况，工程成本控制主要表现出以下特点：首先，工程成本控制系统具有一定的复杂性。根据不同的控制主体，主要分为建筑单位成本控制系统，建筑单位的成本控制系统和政府财政成本控制系统。它主要分为机械成本控制系统，材料成本控制系统和手势根据成本类型。成本控制系统。其次，有许多因素对工程成本控制具有直接影响。现代工程项目本身的建设规模相对较大。整个项目的施工周期相对较长，并且很容易接受许多不确定性的影响。与此同时，如果管理人员未到位，则会导致施工过程。添加。

第三，工程成本控制目标不是常数，而是在动态变化的过程中。初步项目的建设项目需要估计，预算，预算，结算，计算等以及管理控制的每个阶段它不同于相同，因此项目实施的项目成本控制目标存在一定差异。 2.2工程成本控制的主要内容。对于建筑项目，其成本控制的内容主要分为两个主要部分，即控制移动资产投资和固定资产投资的控制。本文主要基于项目固定资产投资控制。招标与建设成本控制研究。一般来说，固定资产投资建设项目主要涉及建设安装项目费，设备采购费，准备费用等固定资产方向调整税和项目建设的成本。其中，建设项目的建设也可以提交直接工程费，间接项目费用，利润和税收;设备采购费用包括设备采购和设备运输费;准备费用包括价格增加准备和基本的准备费;其他费用主要涉及土地利用成本，以及与未来项目的未来生产和运营相关的成本。

3建设项目招标阶段工程成本控制

3.1设计控制。对于工程建设项目，您希望控制工程成本，最关键的是控制设计。首先是项目的定位，因为设计直接影响项目的成本，因此应该在程序设计阶段定位。该方案完成后，设计了施工图，施工设计的质量影响了整个施工过程的成本。原因是施工绘图的故障，泄漏，最终会调整设计和变化，从而提高成本，因此，设计的控制是建筑单元中的重量的工作。

3.2合同控制。现代建筑项目由于长施工周期和施工过程具有更多因素，因此建筑单位必须通过构建完整的合同管理系统来实现对工程成本的有效控制。一般而言，建设项目实施的合同主要涉及调查和设计合同，监督合同，一般包装施工合同，特殊建筑合同，采购合同。在合同管理系统中，它应该用来将从顶部划分为下一个模式的层控制。如果合同金额很大，应分类出价活动以确定最佳合作对象。在控制细节合同中，应从具体的合同条款中控制，并应由相关部门和律师审查，并严格执行合同文件以确保合同的完整性。

3.3工程数量清单和投标控制控制价格。过程控制是项目项目招标阶段的有效方法之一，通过采用适当的过程控制，在很大程度上可以在很大程度上提高项目施工单位的综合运营效率和经济效益。具体而言，过程控制主要涉及控制摘要工程数量审计过程和工程材料查询过程的两个主要方面。工程数量列表是竞标文件的不可或缺的组成部分。投标应制定准确可靠的工程数量清单，并承担其可能带来的风险。如果项目数量清单不明确，准确，那么它肯定会影响要约的合理性，并且可能会带来伟大的索赔。对于施工单位，确保工程数量清单的方法和招标控制的准确性是委托两家专业工程成本咨询单位，同时执行工程数量清单和竞标控制价格，然后双方将再次检查，最后确定工程数量清单和竞标控制价格。

4施工项目施工阶段的工程成本控制

4.1施工过程控制。为了有效地控制施工过程中的成本，必须增加现场建设的施工管理，建筑工艺，施工质量，建筑材料和设备必须严格控制，避免建设党派。与此同时，配备预算的项目应在各种签证的详细记录中做好，特别是隐藏项目的记录，以便在结算中没有问题。 4.2控制工程材料和设备采购和管理。在建设项目的总成本中，工程材料和设备费用约为60％至70％，因此我们必须达到工程成本控制的目标，建设单位必须严格执行工程材料和设备的采购和管理。控制工作。建设单位通过比较价格，声誉，质量和其他因素来建立公司的供应商和收集系统。每次供应时，都必须严格检查材料设备。一旦发现它不符合质量或数量的标准，必须拒绝，并且将及时处理相关的负责人。最后，应严格执行限制系统，所有材料设备必须根据建筑材料的合理消耗采取，同时避免次要处理的存在，以减少不必要的建筑损失。

4.3工程沉降控制。项目完成后，必须完成以下几点：首先，应仔细审查测试数量。结合合同的基本要求，设计变更，现场签证等。与此同时，建设单位还应制定标准结算簿以比较审计以确保测量审计的准确性和可靠性。其次，重点应放在项目单位价格的审计上，设计变更和签证涉及清单中没有配额项目，应根据合同进行严格编写和审查。第三，在审查工作后，应制定完整的完工结算报告，并完全分析并总结了对未来工程实践的参考经验的原因进行了完全分析和总结。

5结论

总之，建设项目招标阶段和建设阶段的施工阶段对改善项目经济效益具有非常重要的意义。对于招标阶段的工程成本控制，您应该专注于设计阶段，合同阶段和工程数量清单以及招标控制价格的准备阶段。为了在施工阶段进行成本控制的成本，您应该专注于施工过程控制，工程材料和设备和沉降控制的工作。只能实现上述几点以最大限度地提高建设项目固定资产投资经济的有效性。