建筑装饰装修工程造价控制方法

近年来，随着科学技术的不断发展，新材料的不断涌现，用于房屋建筑装饰项目的新工艺也在不断涌现。同时，现代人不再属于单纯追求饮食的时代。他们对“美”的渴望更高，对建筑物的装饰也提出了更高的要求，包括美学，实用性和环境保护。性别等。装饰工程是复杂建筑项目中不可忽视的组成部分，需要大量的人力，物力和财力。本文将从施工方的角度出发，讨论如何在建筑装饰项目中进行成本管理和成本控制，以实现成本节约。

“三个控制，三个管理，一个协调”是建筑业三个方（包括施工方，施工方和监理方）根据有关法律和政策必须完成的工作内容。“三个控制”是指质量，进度和投资控制。项目的质量关系到国家安全和民生安全。项目的进度和投资会影响项目的时间和成本。这三个是相互关联的，并且相互制约。装修工程涉及广泛的领域，涉及许多复杂的程序，工艺和材料多种多样，无疑增加了成本管理和成本控制的难度。在满足消费者日益增长的审美需求的同时，控制装修工程的资金投入，进行有效的管理并在一定量内发挥最大的资金价值已成为建设方的长期研究重点之一。

1.装饰工程造价控制的影响因素

装饰工程和土木工程是一个完整的大型建筑项目中的子项目。它们各自的成本将影响整个系统项目的总成本。然而，装修工程是由于内容的多样性，过程的复杂性以及所涉及的材料。由于装修工程的新颖性等原因，装修工程的成本往往比土建工程的成本高，甚至是土建工程的几倍。因此，加强装饰装修工程成本控制的重要性显而易见。一般的工具和装饰项目由多个子项目组成，包括：隔断/墙面项目，天花板项目，地面项目，门窗项目，家具项目以及相应的水，电和风项目等，以进行控制整个装修工程的费用。每个子项目的成本都需要逐步优化和整合。影响装修项目成本的因素很多，一般包括：（1）材料成本，无论项目规模大小，都不能忽视，是项目成本控制的重点。

购买时，有必要准确了解所有者的需求，对材料市场进行一定的研究，并购买满足所有者要求，符合质量标准且最具成本效益的材料。（2）不可避免的人工成本。有时在施工过程中会有一个具有新颖和复杂技术的项目。没有固定的团队来进行施工。此时，有必要在了解劳动力成本市场的基础上临时组建和培训团队，以实现成本控制。（3）避免浪费材料。在项目的实际施工过程中，应努力控制材料损失，节省工程成本，降低施工成本。（4）日常必要的管理支出对于项目建设是必不可少的，例如：1）财务费用，如预付款保证，履约保证等；（二）中标交易费，消防物证抽查第三方检查费等政府审批费；3）空气测试费用；4）空气处理费用（光催化剂等）；5）临时设施费用，包括临时水电设施，现场临时办公设施，办公用品等；6）项目管理人员的交通和住宿费用；7）工程保险费；8）施工现场的日常清洁和完工清洁费用；9）现场通讯费用等，统称为启动费用。（5）企业建设管理费。（六）国家规定的税收。（7）风险成本。尽管这个因素是不可控制的，但是施工方应该具有风险意识和预防意识，以在一定程度上减少这一支出。

2.装修工程成本管理中的问题

在现实生活中，装修行业存在种种问题，使装修工程的成本不断上升。为了帮助企业健康持续发展，我们需要探索问题并找到解决方案。是的，进行有效的成本管理和控制投入成本。装修工程成本管理中存在的问题如下：（1）设计阶段。首先，设计师对成本控制的理解还不够深入，对设计风格及其独特性的单方面追求，选择的材料不常见且价格昂贵，有些材料需要从国外进口。供应周期无法控制，这不仅增加了成本，而且影响了建设周期，忽视了项目本身要求的实用性，经济性和可操作性等。其次，为了追求视觉效果，一些设计作品会毫不犹豫地拆除和修改结构，为将来的安全性隐患化。

（2）项目评估阶段。首先，由于种种原因，工程量的计算存在一定程度的偏差，影响工程测量的准确性。其次，当项目分为项目的各个部分时，预算员对施工过程和材料损失的理解材料和设备价格的敏感性会影响项目定价的准确性。第三，在启动成本中，无论预算者的项目经验是否丰富，这部分的成本控制都存在很大差异。哪些部分应被视为足够？它的一部分可以保存，也反映在外部报价的合理性上。没有实际战斗经验的预算员很难做出准确的估算。

（3）建设阶段。在购买材料和设备之前，没有进行多方价格比较和材料协商，也没有按照规定进行不超过一定数量的设备招标和采购。设备分包商全年固定使用的材料，很容易形成价格垄断。安排项目进度表如果不进行严格的计算和总体安排，就会浪费材料，浪费员工等现象。在施工过程中，施工方法不够科学，新技术使用不熟练，缺乏施工管理会增加成本。控制的难度。（4）项目结算阶段。对于施工过程中的索赔和工程变更，项目现场未建立文件并及时从业主或工程师那里获得书面指示以进行确认。如果未同意签证，则将执行合同之外的责任事件，导致责任和费用划分不清楚，争执不休，无法收回收到的项目价格。此外，在结算阶段数据统计和汇总评估工作做得不好，许多结果数据无法用作参考，并且工作中的某些缺陷也无法及时发现和纠正。

3.装修工程成本控制策略

（1）与土木工程有机结合，使设计更加合理。装饰工程是在主体工程完成的基础上进行的。因此，装修工程的设计需要与基础相匹配，必须与施工图和结构图的设计相吻合。要求。建筑物存在的实质是居住，因此设计需要确保居住者的安全。同时，应考虑该过程的经济性，环境保护和可操作性，以从源头控制成本。（2）深入了解市场并购买具有成本效益的材料。随着科学技术的进步和人文科学的发展，各种新材料不断诞生并投入使用。如今，新技术和新材料变得复杂，材料的价格也从低到低变化。高低不平，为了实现有效的成本管理和成本控制，作为建筑单位，应该对整个装饰市场有广泛而深入的了解，并找到满足其设计需求，满足客户心理期望的材料，并且具有成本效益。

（3）实行严格的成本管理，把成本控制放在关键位置。项目建设的每个阶段都是项目成本不可分割的一部分，成本受两个主要因素影响。一是计量因素：合理计算工程量；另一个是定价因素：包括“人员，材料和机器”的直接成本，启动成本，管理成本等。为了降低项目成本，在每个阶段都需要严格控制，并且每个步骤都必须谨慎并仔细计算成本控制和计划。（4）没有相关人员的参与，就不能提高相关人员的素质并为项目的成本控制服务，而人员的素质决定了项目的质量。为了进行有效的成本管理，有必要提高设计师，采购商和项目管理人员的专业素质。在此基础上，建设单位应着重于人员培训，帮助人员成长，加强各专业之间的沟通，加强工作之间的协调。此外，公司应专注于提高员工的责任感，团队合作精神和集体意识，并调动员工对该系统的意识。热情提高了成本管理的效率，从而提高了企业效率。

成本管理是一种管理艺术，可以有效地帮助公司提高资金使用价值，减少投入成本并实现最大产出。作为建设单位，要把成本控制放在关键位置，从各个环节的各个阶段入手，形成合理有效的成本管理体系。在满足客户的审美需求的同时，降低成本并最大程度地减少不必要的投资和浪费，以帮助公司获得最大的利润。