公路工程进度的控制

鲁班乐标小编通过收集资料，对公路工程进度的控制作出了如下的相关介绍。

一、进度计划的审批

（一）进度计划的提交

1.总体性进度计划

承包人应向监理工程师书面提交以下文件：一份详细和格式符合要求的工程总体进度计划及必要的各项关键工程的进度计划；一份有关全部支付的现金流动估算；一份有关施工方案和施工方法的总说明（即通过施工组织设计提出）。

2.阶段性进度计划

承包人应向监理工程师提交以下文件：年、月（季）度进度计划及现金流动估算和分项（或分部）工程的进度计划。

（二）进度计划的审查要点

施工单位编写完进度计划后，应组织有关人员进行审查，审查要点如下。

1.工期和时间安排的合理性

2.施工准备的可靠性

3.计划目标与施工能力的适应性

二、进度计划的检查

项目部每天按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录，并予以检查，以作为掌握工程进度和进行决策的依据，并及时向监理和建设单位汇报。

三、工程施工延误的处理

（一）施工单位自身原因或责任的延误引起误期影响的处理

施工单位提出和采取的加快工程进度的措施必须经过监理工程师批准。

（二）非承包人原因或责任的延误引起误期影响的延期申请条件

1.由于非承包人的责任，工程不能按原定工期完工。

2.可获延期的情况发生后，承包人在合同规定期限内向监理工程师提交工程延期的意向通知书。

3.承包人承诺继续按合同规定向监理工程师提交有关造成工期拖延的详细资料，并根据监理工程师需求随时提交有关证明。

4.可获延期的事件终止后承包人在合同规定的期限内，向监理工程师提交正式的延期申请报告。

四、进度计划的调整

（一）压缩工期的两种主要途径与方法

1.改变原计划中关键工作之间的逻辑关系

2.压缩关键工作的持续时间

（二）压缩关键工作持续时间的措施

1.组织措施

2.技术措施

3.经济措施或行政措施

4.其他配套条件

以上就是鲁班乐标对公路工程进度的控制相关内容进行的介绍。