5A办公楼工程质量管理措施提要:施工前编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底施工前我们将编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底、用以指导工程的施工。
5A办公楼工程质量管理措施
1目标管理
我们对单位工程的分部工程进行目标分解,以加强施工过程中的质量控制,确保分部、分项工程优良率、合格率的目标,从而顺利实现工程的质量目标。
2加强预控
(1)项目开工之初,编制项目策划、创优计划、质量计划等。
进场后编制《创优规划》、《创优计划-质量保证措施》、《创优计划-质量通病防止》、
(2)加强对图纸、规范的学习
项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习,做到熟悉图纸和规范要求,严格按图纸和规范施工。图纸学习时间:各分部工程开工前。规范学习时间:
各分部工程开工前以及在新规范发布后一周内。我公司将采取上述措施保证有效的设计及规范在工程施工中执行。
(3)施工前编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底施工前我们将编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底、用以指导工程的施工。编制时严格按照规范、规定,结合工程实际认真编写,并掌握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性,做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈,层次清楚、严谨全面,符合规范,使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。
相关技术工作的质量保证体系见下表:
技术工作质量保证体系图
(4)注重对分包队伍的选择
我公司于1996年即通过ISO9002质量体系认证,我们对分包商、劳务队伍的管理采用合格分包商、合格劳务队伍的管理办法,每年进行更新,淘汰落后的施工队伍,增加新的优秀队伍;这些劳务队伍都是在本公司多年合作,既创造过高速度(8层/月),又夺得过多项结构长城杯奖、鲁班奖工程。本项目一旦中标,我们将选用优秀的劳务队伍,满足招标文件的要求,到达工期与质量目标,满足文明施工、环境保护的要求。
(5)做好培训和交底
增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施,项目将定期组织质量讲评会,同时组织到内外部单位进行观摩和学习,并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导;项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作,促使项目人员的素质不断提高,从人的因素上消除产生质量问题的源头。
项目对分包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训,对分包班组长及主要施工人员,按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训,未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目责成分包建立责任制,并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中,并督促其对各项工作落实。
(6)加强合同的预控作用
合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节,我们将特别注重分包的选择,比较各分包方价格、工期、质量目标,细化合同的内容,将对分包的质量要求写入合同中,合同内容力求全面严谨,责权明确,不留漏洞。
本工程招标文件要求:合格;我公司承诺结构长城杯,竣工优质。
(7)严格材料供应商的选择,加强材料进厂检验
我公司对材料商的选用采用合格材料供应商的办法,多年来我们形成了自己的长期伙伴,供应商的质量优良且性能稳定。
对材料采购,我们首先进行材料选型,报业主、监理共同确定;
然后进行招投标,以产品质量优良、材料价格合理、资信保证为选择优秀供应商的依据;材料进场严格执行专业验收、专职质检员验收、报请监理、业主验收的程序。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验,不合格的立即退货。
对于结构工程使用的钢筋、水泥由我公司物资公司供应,从质量稳定上、从货源保证上肯定能满足本工程的需要材料、设备采购的保证体系见下表:
材料、设备采购质量保证体系图
3加强过程控制,创"过程精品"
(1)严格按方案施工
我们对每个方案的实施都要通过:方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施等几个步骤进行。
施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案,以及可操作性强的技术交底,就能保证工程的整体部署有条不紊,施工现场整洁规矩,机械配备合理,人员编制有序,施工流水不乱,分部工程方案科学合理,施工操作人员严格执行方案、交底的要求。这些,都将有力地保障工程的质量和进度。
(2)坚持样板引路
分项工程大面积展开前,由项目的专业工程师,根据专项方案、技术交底,组织劳务或分包进行样板分项(加工样板、工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等)施工,样板工程验收合格后才能进行专项工程的大面积施工。这样一来,劳务和分包在样板施工中也接受了技术要求、质量标准的培训,便于项目做到统一操作程序,统一施工做法,统一质量验收标准的管理。
(3)实行"三检制"
在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序,做好自检、互检、交接检;遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度;严格工序管理,填写工序交接单,认真做好隐蔽工程的检测和记录。
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