工程变更的事前控制

工程变更的事前控制是非常重要的,控制到位才能保障原有利益不受损,每个细节的处理都很关键,能保障工程质量。鲁班乐标小编就工程变更的事前控制和大家说明一下。

1、加强合同管理,从源头上控制工程变更发生

⑴勘察、设计合同

工程勘察、设计费用一般只占建设工程总造价的1%~3%左右,但正是这少于3%的费用对工程造价的影响度占75%以上。必须摒弃重施工、轻设计的传统观念,抓住设计这个关键环节方能事半功倍,为控制工程造价把住龙头。

造价咨询合同

工程量清单是招标文件的组成部分,其准确性和完整性由招标人负责,工程量清单缺项、漏量属于业主责任。工程量清单应委托具有相应资质的工程造价咨询人编制,签订的委托合同要明确中介机构应承担的责任和奖惩方案。

2、不平衡报价调整

签订合同前,招标方必须组织有关单位对拟中标人的工程量清单报价表进行审查,如有严重不平衡报价项目应进行调整,计算出严重不平衡报价项目在变更时的结算单价,并共同出具审核意见,经招标人、招标代理机构、中标人共同盖章并签字确认后,方可签订施工合同。

更多关于“工程变更的事前控制”等建筑建设方面的知识,可以登入中国鲁班乐标鲁班乐标进行查询。

免费
试用
登录
注册
服务
热线
微信
咨询
返回
顶部