一项工程要取得多项成果,需从目标责任管理着手,重落实,抓建设,才能打响自己的品牌,树立企业良好的社会形象。本文结合我公司承接的某一项目,谈谈施工企业在工程管理中“创品牌、树形象”的体会。公司承建的一项工程地处上海杨浦区商业街区中心,总建筑面积达46366平方米,由三栋高层住宅、一栋住宅配套用房和一个整体地下车库五个单体组成。该项目是公司“创品牌、树形象”的重点项目之一。在项目开工前,项目经理部按照“管理标准化、施工规范化、经营诚信化、创新持续化”的企业质量方针,明确了“三个创建”(即创建上海市节约型样板工地、上海市文明工地、上海市优质工程)的管理目标,制定了实现管理目标的各项措施,并逐一分解落实到各个专业分项和工序,落实到各班组,横向到边、纵向到底,把“三个创建”管理目标的责任和措施落到实处,从而确保了创优目标的实现。创品牌、树形象,切切实实的目标责任管理是关键。在工程管理实践中,项目部总结了四点经验:行动从招投标开始在工程投标阶段,他们就组织了一个具有创优实践经验的技术、施工、经营等方面人员组成的团队,全过程参与整个招投标活动。一旦中标后,他们即是项目经理部门的主要管理人员。在投标过程中,他们采用先进技术降低施工成本,合理报价,用文明创优的决心和措施取得业主和评委的信任。比如,在投标时针对后浇带设置、深基维护、大型人防车库的现浇空心楼盖施工等关键技术,在投标书中采用技术优化比较方案,逐一筛选,确保方案的先进性、安全性和经济性。这不仅体现了真诚和认真,同时也突现了“人无我有,人有我优,人优我廉”的综合实力。
中标后,由于项目经理部主要人员参与了招投标全过程,目标明确,思想一致,方案清楚,上手快,反应快,为“创品牌、树形象”创造了有利条件,打下较为坚实的基础。重在落实责任“三个创建”的管理目标明确后,项目部全力以赴认真抓落实。首先建立“节约节能”、“安全文明”、“质量创优”的保证体系,为“三个创建”提供必须的制度保证;其次,认真落实好以项目经理为龙头,项目副经理和项目工程师负主责的“三个创建”责任制,并层层分解落实到项目其他管理人员,直至班组长,为“三个创建”提供组织保证;再次,建立交流和激励机制,除对工人班组实行优质优价外,项目经理部还坚持每周例会,项目主要管理人员互通情况,互相交流,相互督促;对照目标,找差距,提措施,不断给“三个创建”注入新内容,增加新活力。坚持技术创新实现优质、安全、节约节能目标,必须坚持技术创新和技术进步。在该项工程中,无论是基础施工还是上部结构施工,项目部都坚持技术创新和技术进步,并取得多项突破,为“三个创建”提供了最为有力的支持。在基础土方施工阶段,他们自主研究渣土车辆自动喷淋循环节水系统装置,节水70%以上,并对渣土外运车辆实现全程监控,被评为“上海市渣土处置规范化管理样板工地”。
在结构施工过程中,他们先后认真研究了高层结构工程施工,确保砼密实度的技术与措施;研究了现浇砼墙、板交界处防止收水裂缝技术;研究了提高屋面砼板自防水效果的技术;研究了厨房、阳台、卫生间等落低部位砼施工技术;研究了控制墙体垂直度、平整度技术;提出了所有墙、楼板钢筋均采取滩线定位分布,并采用塑料垫块控制保护层等技术措施要求。正因为在施工程中不断坚持技术创新和技术进步,该项目三幢高层均被评为上海市杨浦区“优质结构”工程,为争创市优质工程奠定了良好的基础。构建和谐环境首先抓构建和谐环境的硬件建设,创造清洁、文明的工作和生活环境,并力求做到最好、最省。项目部在生活区设[考试|大|置生活用水沉淀池和雨水蓄水池,充分利用生活污水和雨水冲洗厕所、冲洗马路保证厕所清洁,道路干净,防止尘土飞扬;对噪声大的机械搭棚封闭、隔离噪声。减少对周边居民的影响,也保证自身工作环境的安静;在职工宿舍统一安装限电装置,确保用电安全节约;在办公区域、在工地合理布置以“三个创建”为内容的标语、标牌、标识。展示企业文化,展现项目特色,激励职工奋进。与此同时,项目部着力抓好构建和谐环境的软件建设。
在这方面,他们突出两个重点,即抓好一个教育,处理好一方关系。抓好对职工的教育,认真搞好对员工的上岗培训、定期的安全与文明教育、遵纪守法教育等。提高员工的操作技术水平、安全意识和文明礼貌。处理好与周边居民的关系,不扰民。如果施工影响到居民的生活,必先告示、先登门沟通、先承诺。自开工以来,该项目经理部与周边居民始终保持着友好、和谐的邻里关系,取得周边居民的理解。秉承“创品牌、树形象”的企业发展理念,经过项目部成员不懈的努力,该项目已取得“上海市渣土处置规范化管理样板工程”、“上海市节约型样板工地”、“上海市文明工地”等多项殊荣,并正在争创“上海市优质结构”以及“上海市白玉兰优质工程”等称号。
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