建筑施工现场管理措施简述

建筑施工现场管理措施探讨

建筑施工现场管理是一个集合多个目标的综合性管理，因此我们需要考虑多种因素的影响，施工现场管理将直接影响施工效率。本文通过对现如今建筑施工现场管理现状的分析，指出建筑工程施工现场管理中常见的不足，并且提出相应的解决措施，希望为加强建筑工程施工的现场管理水平尽一份微薄之力。

1引言

随着社会的进步和经济的发展，人们的生活水平在不断提高，人们对生活条件的要求越来越高，与人们生活居住息息相关的建筑行业也便越来越受到人们的关注。现如今建筑行业正处于蓬勃发展的过程中，但是难免会存在一些企业由于急功近利而造成建筑工程施工过程中的管理水平无法满足建筑工程的真实需要，而建筑工程施工过程中出现的各类问题大部门也都是因为企业的不重视和管理制度的不完善，比如施工技术管理不专业、施工管理人员素质不高、资料管理不全面、安全管理不重视、材料管理不完善等问题，都会为建筑工程的质量和安全埋下隐患。因此，面对这样的现状，必须采取针对性的解决措施来对建筑工程施工现场管理过程中各类常见的不足进行解决，从而既保证建筑工程施工的顺利进行，又能够确保工程的安全和质量。

2建设工程施工现场管理的重要性

建设工程施工现场管理，是通过合理的现场管理方法，完成工程施工所要求的施工项目、成本、质量、项目要求的期限等，所有这些都是基于良好的施工现场管理。合理的施工现场管理可以更好的安排建筑工地的人员，提高现场施工技术和施工人员水平，减少重复的工作，让它更好的完成施工任务，与此同时，能够更好地简化建设的各种各样的需求，合理安排施工人员、材料，以确保在控制项目的成本的基础上使得目标的顺利实现。通过对设备的管理以及施工过程的规划，提高施工效率，减少施工投入。通过标准化管理，所有的检查和评估都有一套完整的评估标准。同时，强化施工现场管理也能创造良好的施工环境，满足绿色建筑的要求。

3建筑施工现场管理中存在的问题

3.1施工人员管理问题

在建筑工程现场施工过程中，施工人员对施工现场管理水平将会直接影响工程质量，如今要通过对施工人员加强培训，使施工人员有效运用先进技术。由于，施工人员与房屋建筑工程施工有着直接的关系，工程的好坏，工程进度的快慢，直接与施工人员关联。所以对于房屋建筑的施工人员我们更加要严格对待，现如今存在，未对施工人员上岗资格进行考核以及相关监管系统怠于实施工人的监管，甚者会有敷衍的行为等等。或者工人的实际的施工经验不足，进行施工只是“纸上谈兵”，这些施工人员管理问题，都会给房屋建筑工程现场施工管理造成阻碍。

3.2技术管理的问题

建筑工地现场施工过程中会涉及到多种技术，包括使用新型设备和施工技术。这些技术的管理应考虑到技术本身的采购和运营管问题，以及相关操作人员的管理。然而，由于目前施工人员的问题，他们对施工技术的理解不够深入，不能真正应用于工程建设。特别是建筑材料的性能和施工技术的新技术不太熟悉。在这种情况下，建设技术的管理很松懈，而且经常发生违规操作的现象。落后的施工技术管理方法，阻碍了施工效率的提高，严重影响施工质量和施工进度。

3.3施工材料管理问题

由于建筑工程所使用的施工材料品种较多，有些构件还需要在现场进行加工，因此材料的管理存在一定的难度。现如今有一部分的材料管理人员是公司领导的亲戚，这些人员不具备专业性的技术水平，更不懂得材料的验收方式，只知道一味地接受材料，这便会使得一些不合理的材料进场并投入使用。另一方面，有些工地为了节省开销还会选择廉价的施工材料，没有严格按照设计要求进行购买，并且购买的数量也可能与设计和施工的真实需求不契合，这便会造成材料的赋存或者不够，从而对工期和成本造成影响。最后一方面便是材料的堆放不按照施工总平面布置图进行堆放，造成整个施工现场杂乱无章，从而影响施工现场各项工作的进行。以上几点都是施工材料管理过程中存在的主要问题。

3.4安全管理意识薄弱

施工现场安全管理在施工过程中是非常重要的，是确保施工现场顺利施工重要前提，同时也是满足国家安全施工要求的重要保证。在目前的施工过程中，在许多施工人员安全意识很弱，没有相关的证书，对施工现场安全规则也不放在心上，很多安全生产规章制度不能得以落实，安全意识没有深入到每个人的心中。安全责任组织的设置不合理，大多数在安全管理中难以实施，常规检查和安全保护设施没有达到既定的目标，给安全管理带来许多障碍和危险。

4加强建筑施工现场管理的措施

4.1提高高层管理人员的素质

提高高层管理人员的素质，不仅对房屋建筑工程现场施工带来好处。如，使得该工程施工时间不必应施工人员的质量到来影响，促进按时完成工期。也给工程施工现场带来的隐患大大减少了。还能提高工程的完成质量。而且也能在房屋建筑工程施工的前期带来便利。由于施工人员的素质会对工程现场管理造成一定的影响，所以我们要侧重于下对主要与特殊岗位工作者要在获取相关系统颁发的资格证书后，再给予上岗作业。提高高层管理人员的素质，才能尽量全面深化施工人员的素养，我们要让高层领导人员为相关工作人员树立正确的观念，并且安排施工人员定期按时完成相关的专业技能的提高学习。要灌输建筑工程施工现场的施工安全第一的原则，在整体现场施工过程中，对于各个方面施工人员安全应当明确，从而使建筑工程现场施工其安全性均能够得到保障。

4.2改进技术管理方法

技术管理方法是施工现场管理中非常重要的内容，技术的管理可以更好地促进施工的有效完成。技术管理的早期阶段即施工马上开始时，首先了解建设的整体环境，通过合理的调查，了解施工区域特定的自然条件，如温度、湿度、天气等，了解主要施工设备的使用情况，需要在加强过程控制的同时，严格按照技术标准施工。通过对相关技术的使用和标准的技术操作规程和规范，实时控制参数，从而更好地指导运营商的建设。有效地确定合理的施工方法，充分利用有限的资源，科学配置，充分提高员工的主观能动性，倡导各种创新，以促进施工现场的技术管理，达到最优化的目标。

4.3加强材料管理

①选配经验丰富的专业性材料管理人员是第一步关键要素。②要严格按照设计图纸的要求来选择材料的规格、品种和数量，并且适当计算施工过程中的耗损基数，从而保证施工过程中各类材料的充沛和合理。③要依据施工进度的要求合理安排材料的进场时间，进场之后要对材料进行自检，验收合格并且建筑单位代表以及监理工程师签字认可之后在进行使用，所有待使用材料的堆放必须进行合理规范的安排。④材料管理人员要对所有的进场材料做好台账以及进场和入场的记录，并且及时清理和盘点，从而严格控制材料的使用，避免不必要的浪费。

4.4加强施工安全管理

施工安全管理方面必须秉承“安全第一、预防为主”的基本原则，为了最大程度的减少或者避免各类安全事故的发生，要健全各项规章制度，对于隐藏的安全隐患进行及时查处，并且不断加强施工现场的安全管理，对于不合理的地方进行及时整改，问题较大的地方着重制定相关的安全防范措施。另一方面还要加强施工操作人员的安全教育培训，制定关键性的应急救援预案，针对该预案定期进行相应的演练，从而提高人员的安全意识。最后，对于施工安全问题要建立责任追究制度，以此提高所有工作人员的责任心，确保建筑工程能够安全有序的进行。

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