工程项目施工进度计划的调整

通过检查分析，如果发现原有进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标，就必须对原有进度计划进行调整，以形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。

施工进度计划的调整方法如本章第二节所述，主要有两种：一是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期；二是通过压缩关键工作持续时间来缩短工期。在实际工作中，应根据具体情况选用上述方法进行进度计划调整。

1．组织搭接作业或平行作业

这种方法的特点是不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。对于大型工程项目，由于其单位工程较多且相互间的制约比较少，可调整的幅度比较大，所以容易采用平行作业的方法来调整施工进度计划。而对于单位工程项目，由于受工作之间工艺关系的限制，可调整的幅度比较小，所以通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。但不管是搭接作业还是平行作业，工程项目在单位时间内的资源需求量将会增加。

2．压缩关键工作的持续时间

这种方法的特点是不改变工作之间的先后顺序关系，而通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期。这时通常需要采取一定的措施来达到的目的。具体措施包括：

1)组织措施

(1)增加工作面，组织更多的施工队伍。

(2)增加每天的施工时间（如采用三班制等）。

(3)增加劳动力和施工机械的数量。

2)技术措施

(1)改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间。

(2)采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量（如将现浇框架方案改为预制装配方案）。

(3)采用更先进的施工机械。

3)经济措施

(1)实行包干奖励。

(2)提高奖金数额。

(3)对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。

4)其他配套措施

(1)改善外部配合条件。

(2)改善劳动条件。

(3)实施强有力的调度等。

一般来说，不管采取哪种措施，都会增加费用。因此，在调整施工进度计划时，应利用费用优化的原理选择费用增加最少的关键工作作为压缩对象。

除了分别采用上述两种方法来缩短工期外，有时由于工期拖延得太多，当采用某种方法进行调整而其可调整的幅度又受到限制时，还可以同时利用这两种方法对同一施工进度计划进行调整，以满足工期目标的要求。