市政工程施工现场的管理问题与措施

文章首先介绍了在市政工程项目施工现场中可能存在的管理问题，并针对这些问题提出有效的解决对策。

随着我国城市化进程的不断加快，市政工程数量逐渐增加，广大人民群众开始关注市政工程的质量。市政工程在很多领域直接关系到人民生活的质量，因此在建设市政工程时候，一定要保证工程的建设质量，因此，在具体建设中，要制定科学的施工方案，全面、科学地做好施工现场的管理工作，促进工程建设顺利竣工。

1分析市政工程项目施工现场存在的几个管理问题

众所周知，对工程的施工现场加强质量管理与控制，有利于对施工现场进行严格监督管理，对于提高施工质量、保障广大用户的生活水平，有着十分重要的意义。无论是在工程的何种施工环节，工程管理人员都要对施工现场的材料质量以及工人的工艺、技术等进行严格的把关，切实做好施工现场的全方位管理，同时通过科学合理的机制约束工人的施工行为，避免不良行为出现而影响工程质量，这样才能保障工程的整体质量，同时又能提高施工材料的使用效率，为建筑企业节约经费。但是，在具体施工管理中，依旧存在一些问题需要及时解决，具体有以下几点：

1.1管理者意识较为薄弱

管理人员的管理意识薄弱是引发安全事故、影响施工质量的一个重要原因。例如：施工原材料的质量会直接影响工程质量，究其原因，主要是工作人员的管理意识薄弱，在采购材料或材料进入施工场地之前未能严格审核其质量，导致材料质量不达标，对施工质量带来影响。目前，在施工过程中，很多单位只追求施工效率与速度，忽略了施工的质量与管理问题，或者由于管理者存在管理意识薄弱，导致实际施工中往往出现各种各样的现场安全问题，延误工期的同时增加建筑企业的经济投资。

1.2工人专业能力与综合素养有待提升

在市政工程项目的现场管理工作中，管理人员对施工团队整体素质与专业技能未能提出严格的要求，导致施工工人自由散漫，也是影响现场管理质量的一个重要原因。不仅如此，还存在这样的现象，即新员工虽然有专业知识，但是缺乏实际经验；老员工虽然有丰富的管理经验，但他们的知识跟不上时代的发展，导致新老员工之间存在一定差异，具体施工中配合度低，影响施工质量。

1.3工程的施工现场缺乏有条不紊的管理

在市政工程醒目施工中，特别是对于规模较大的工程，影响施工现场质量管理效率的因素非常多，一旦未能及时有效地处理好，影响施工质量的同时可能引发现场安全事故，危及工人的生命安全。因此，施工现场的质量控制及管理人员在工人进场之前，需要深入了解现场情况及周边环境，提前找到隐患问题，并做好防范措施。但就目前工程施工现场的管理情况来看，由于管理人员缺乏高度的责任心，未能提前规划好管理项目及相关措施，导致施工管理十分混乱。施工现场的材料与设备等物品数量较多，占地面积较大，如果没有严格规划出相应的区域进行摆放，容易出现施工设备、施工材料随意摆放的问题，可能损伤相关设备与材料，同时也有可能为工人埋下安全隐患，导致整个施工现场处于混乱中，影响工程建设进度[1]。

2市政工程施工现场管理的优化措施

2.1制定完善且科学的现场管理机制

在开展工程项目的施工现场质量控制及管理过程中，一套科学、合理的现场管理机制对于约束施工工人的不良行为，降低施工现场的安全隐患等，均有十分重要意义。在创建管理机制之前，首先，管理人员需要深入了解施工所需的材料种类、型号、数量以及大小，同时还要在制定材料管理制度，明确各类材料的放置、处理等问题。其次，对于施工现场的工人管理，管理人员务必事先加强施工安全管理培训，增加其安全施工的意识，同时制定一套严格的工人入场管理制度，严格检查其上岗证与安全帽佩戴情况等，有利于在施工中保障工人的安全。最后，对于施工工人的分配方面，也要制定一套科学的制度，严格按照工种、施工范围、施工工序等安排工人，确保各个环节的工人各司其职，维持好施工现场的秩序，实现现场管理井井有条的目标。

2.2完善施工管理制度的监督体系

在管理工作中，管理人员还需要根据现场施工情况制定一套严格的质量监督管理体系，即：针对工种复杂、工序繁琐的施工项目，管理人员务必安排经验丰富、专业技能较强的老工人进行负责，同时也要强化自我监督和领导监督；针对工序简单的施工项目，管理人员要安排专业技能强的老员工进行现场监督与指导，保障施工质量达标。不仅如此，合理奖惩机制也是质量监督体系中的重要部分，管理者针对现场施工情况对工人展开一定的奖励与惩罚，也能够从一定程度上促进工人规范、科学低施工，强化施工现场的安全管理。

2.3强化施工团队的综合素养与专业技能

在市政工程建设中，要想提高施工质量以及现场管理效果，打造一个专业的施工团队显得尤为必要。因此，强化施工团队的综合素养与专业技能十分关键。在具体管理中，需要从两个方面着手，即：第一，管理人员自身的素养培养。作为工程施工现场监督、指导者，管理人员在空闲之余需要多学习有关建筑施工管理的知识，丰富自己的管理知识体系。第二，施工工人的专业性与综合素养提升。管理者需要从强化工人安全意识方面着手，介绍一些常见的施工安全隐患及其处理方法；邀请经验丰富的老员工为新员工讲解施工工序；组织全体施工人员积极学习先进的施工工艺，全面强化工人的专业技能。

2.4通过常见安全责任制度强化全员安全意识

近几年出现大量的伤亡事故，究其原因，是由于不注重安全防范措施造成的，这直接影响施工的进度。因此，在具体施工中，现场管理人员还需要针对安全问题制定一套全面的责任值得，并遵循“谁施工、谁负责”的原则，要求工人严格按照标准的持续进行施工，保障施工质量，同时也有助于减少施工现场的安全隐患，有利于提高现场管理质量。

3结束语

总而言之，随着市政工程规模不断长大，施工现场的安全管理、质量管理等一直备受各界关注。作为一名优秀的管理人员，加强施工团队的意识培养以及专业技能提升等十分关键，同时借助相关机制规范工人的施工操作，促进各个环节的施工工作有条不紊地展开。