大型建设工程项目过程控制信息结构模型探讨

我国大型建设工程的管理与控制系统的开发一直是围绕三大目标进行的,然而,目标是在过程中实现的,对目标控制必须对过程控制,因此对建设工程的整个过程进行研究是十分有意义的。本文结合多个工程管理的实践,提出过程控制信息结构模型以及建立模型的方法。它为大型建设工程的管理与控制系统的开发提供了十分有效的工具。

2过程模型

过程是指为完成某一目标(或任务)而进行的一系列逻辑相关的跨越时间和空间活动的有序集合,活动是人与无生命的资源和相关信息有目的的相互作用。尽管大型建设工程的实施过程是一个复杂的过程,但对过程控制的基本单元却有相同的形式,如图1所示。

用集合的形式来表示则有:

P={A/R}P

表示一个总过程,A表示过程的集合,A={a1,a2,…an},R表示关系,

R=R{r1,r2,…rn}a1={输入,控制机制,资源,输出}

从工程项目实施的连续性来讲:前一过程的“输出”必然成为后一过程的“输入”;“控制”则是相应的要求、规范和其他信息。“资源”包括物资、能源和人才资源等。项目建设的整个过程控制模型如图2所示。

3过程控制信息结构

模型过程控制信息结构模型的建立有两个步骤,第一步是过程、任务和活动分解,第二步是对所分解的过程、任务和活动编码。

3.1控制过程、任务和活动的分解

建设工程项目是在一系列过程中完成的,因此从过程的观点来分析,项目是由过程组成的。建设工程的过程分为两类:项目管理过程和产品生产过程。项目过程划分有三个等级:过程划分、任务划分和活动划分。

项目的过程分解一般是按时间阶段来划分的,上下过程之间存在着时间的顺序关系。项目过程划分应从项目的策划至项目交付使用,全部过程覆盖整个的项目。过程分解是把项目管理过程和生产过程中重要的过程进行分类,分类的方法要突出重要的管理过程和生产过程,而把一些不重要的或相近的过程进行合并。

任务分解是在过程分解的基础上进行的。在分解的时候,主要考虑项目的参与单位在过程中的工作,把相关的工作以任务分解到项目的参与单位,如业主方的管理任务、协调任务,设计方的设计任务和施工方的施工任务。

在项目过程、任务分解的基础上各实施单位进行活动的分解。在活动分解中,项目相同的工作必须有相同的名称和术语。

3.2控制过程、任务及活动的编码

过程、任务及活动的编码采用字母、数字混合型结构,如图3所示。

过程类别码采用字母型,其代码的含义是:V-项目前期策划,M-资金筹措,D-设计,B-招标/发包,P-材料、设备采购,C-施工,T-市政配套,E-开业准备。任务分项码由两位数字组成,活动顺序码由五位数字组成。任务分项和活动顺序码的位数可根据不同项目的需要进行增减。

项目过程、任务和活动划分与编码形成了项目的过程控制信息结构模型。图4为过程和任务分解与编码的过程控制信息结构模型。

4结束语

大型建设工程项目控制过程、任务、活动的划分及其编码是进行工程项目控制的重要环节。过程控制信息结构模型的建立为项目参与各方采用统一的进度计划、实现信息共享、建立大型建设工程计算机辅助控制系统提供了基础。

[参考文献]

[1]丁士昭.建设监理导论.上海快必达软件出版发行公司,1990.

[2]刘宝红.ProjectControlling的概念、方法和信息系统的研究.同济大学硕士学位论文,1999年8月.

[3]黄丽华,李芳芸等.企业过程再设计的概念及其实现途径.计算机集成制造系统CIMS,1997年8月.[4]ISO/TR14177:1994(E)Classificationofinformationintheconstructionindustry.