技术管理办法

第一条总则为了加强XXX局XXX港XXX港区滨江综合码头工程项目经理部工程技术管理，保证工程质量，依据《二航局工程技术管理办法》，结合本项目工程质量管理实际情况，特制定本办法。第二条管理体系1、项目经理为项目工程技术第一责任人。2、总工程师受项目经理领导，对项目技术负责。3、副总工程师受总工程师领导，分管项目部的技术管理工作。4、工程部受副总工程师领导，全面履行技术管理职责。5、测量组和试验室，直接受总工程师领导，从事专业技术工作，履行相关技术管理职责。6、物资部和设备部，在项目经理的直接领导下，履行项目相关技术管理职责。7、项目经理部的职能人员是技术工作的相关责任者。8、各工序的操作人员，是技术工作开展的基础。第三条施工现场技术管理1、学习并严格贯彻执行国家、地方、行业的技术政策和有关技术规范、标准、规程。2、熟悉并执行设计文件、招标文件、施工合同和监理细则中与技术管理工作有关的全部内容。3、编写施工组织设计、施工细则，经监理书面批准后，并予以贯彻实施。4、参加设计交底会议，审查施工图纸，按程序办理变更。5、对拟用于工程的机械设备提前报批，对拟用于本工程的材料应提前会同监理进行检验，检验合格后方可用于本工程。6、对单位工程或分部、分项工程进行施工技术交底，并予以贯彻实施。7、组织施工技术方案的研讨和技术革新活动，降低施工措施成本。8、上报、记载、收集、整理各种技术资料，做好施工原始记录和施工日志的记录工作，按照要求做好项目交竣工所需技术文件的归档工作。9、加强现场技术管理和过程控制，纠正不规范的操作，严格控制不合格产品出现。10、编写施工技术总结。对新工艺、新技术还应编写专题技术总结。11、对分包单位或协作队伍的施工技术能力的考查和技术的管理。12、测量技术管理1）、工程开工前，会同监理业主提供的测量基线和控制点进行复核和验收。2）、测量放样工作应依据相关图纸、文件资料进行，必须遵循两人、两次、两种方法的“三两制”测量原则，确认无疑，并报质检工程师或总工检查鉴定后，再报监理工程师检验签认，方可施工。3）、测量人员应对放样的质量负责，并做好导线点、水准点等测量控制点的保护、检查、变换及观测等工作，确保施工需要。4）加强对建筑物、岸坡等进行沉降位移观测，并做好记录。13、试验技术管理1）项目部试验室建立标养室，制定试验工作细则和岗位职责，严格按照试验规程开展试验工作。2）试验人员应在施工开始前做好各种标准试验及配比设计等工作，施工中做好资料的整理、存档等工作，认真填写原始记录和试验报告，并按规定报送驻地监理签认。3）保证进场的原材料和构件具有产品质量出厂合格证，并按规定项目、频率进行自检，自检合格后申请监理抽检。不合格材料、产品不得进入现场，不得使用。第四条技术管理奖惩1、对严格实施技术管理，成绩显著，符合以下条件者，根据不同情况，分别给予奖励：遵守本技术管理办法，技术责任明确，技术方案和施工细则编写及时且切实可行，技术措施得力：没有因技术方案的编制和报批不及时而延误工期，也没有因技术方案不当而导致返工；施工过程基础资料全面、真实可靠，没有弄虚作假；积极优化施工方案，提前工期一个月以上；降低施工成本5万元以上；结合施工生产积极开展科研活动，将所取得的技术成果指导本工程取得显著的经济效益，且在同类工程中有推广价值；奖励分为荣誉奖励和物资奖励，包括授予荣誉证书，发给奖状、晋级、提前晋升职称、推荐享受各级专项津贴及一次性奖金等。2、对不遵守本技术管理体制办法，技术责任不清，技术管理混乱，技术方案不完整、不及时，技术措施不得力，从而导致下列情况之一者，根据情况分别给予处罚：工期延误10天以上；返工损失2万元以上；不得不临时采取补救措施，而使得预算成本增加5万元以上；造成重大技术责任事故。处罚包括：通报批评、行政处分、降低技术职务任职资格、取消月或季度或年度奖金，触犯刑法者追究刑事责任等。