下面鲁班乐标为大家带来关于施工阶段进度控制的相关内容，以供参考。
进度控制是在确保工程项目达到所需要的质量标准和质量等级条件下，按期完成工程所进行的控制工作。其主要内容包括：
1、严格审查施工单位编制的施工组织设计，要求编制网络计划，并切实按计划组织施工；
2、由业主负责供应的材料和设备，应按计划及时到位，为施工单位创造有利条件；
3、检查落实施工单位劳动力、机具设备、周转材料、原材料的准备情况；
4、要求施工单位编制月施工进度作业计划，将进度按日分解，以保证月计划的落实；
5、检查施工单位的进度落实情况，按网络计划控制，做好计划统计工作；
6、制定工程形象进度图表，每月检查一次上月进度和安排下月的进度；
7、协调各施工单位之间的关系，使他们相互配合、相互支持和搞好衔接；
8、利用付款签证权，督促施工单位按计划完成任务。
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