幕墙施工质量控制管理方略

确定工程的创优目标，建立工程质量保证体系

工程项目部根据工程合同要求和施工特点，制定工程创优的目标和指标，并把主要指标分解和落实，明确责任。根据施工阶段不同，确定施工质量的控制点，对重要质量指标，在施工过程中进行严格的质量控制和检查，用优良的工序质量来确保优良的工程质量。

工程项目部根据体系文件要求，建立工程项目的质量保证体系，成立工程质量检验机构、配备专职的质量管理人员。根据工程的创优目标，层层分解到工程项目部管理部门和作业班组。公司与工程项目部经理签订工程创优目标的质量责任制，工程项目部与施工班组、施工人员，签订质量责任制，做到工程有质量目标，人人有质量责任，从而保证工程总质量目标的实现。

组织好施工方案和技术交底工作

工程项目部根据工程合同和现场的具体情况，修改和完善施工组织计划，使计划符合施工现场实际，具有可操作性。现场施工技术员在认真研究和熟悉施工图纸、现场施工条件、施工环境的基础上，制定施工计划，提出施工技术方案。技术员对管理人员、施工队长和施工人员进行技术交底，对施工中安装技术、关键工序、施工难点、质量标准等给予文字说明和重点提醍。技术交底做交底记录，由技术交底人、施工班组长和施工人员签字确认。

抓住施工中施工质量的关键工序，确保幕墙结构安全、功能和外观质量

①把好原材料和五金附件进货质量关。对于原材料和五金件的质量，要严格材料的采购制度，对重要材料和附件的供应商进行分承包方的评定。材料的采购向被评定为合格的分承包方采购。对重要材料（如：铝型材、钢材、焊条、硅酮胶等）还进行材料性能的复检。

②确保硅酮结构胶的施工质量。对隐框（半隐框）玻璃幕墙的硅酮结构胶施工质量对幕墙的结构安全起到至关重要的作用。板块应在结构胶完全固化后，方可出厂。

③隐蔽工程严格控制。如：预埋件安装、转接件安装、主型材与转接件连接、板块的固定、变形缝、防雷、防火节点和周边封口等，都严格按施工流程、施工图纸、施工工艺、施工质量标准进行。隐蔽分项工程完成后，进行自检和互检，经质量管理员和工程项目经理签字确认，最后由质量管理员报监理、业主验收认可后再进行下一工序施工。

加强工程质量检查、监督、考核

公司质量安全处加强在施工过程中的质量检验、监督工作。项目部开展自检、作业组长检查、专职检查员检查等工作，从而保证过程的工序质量。在生产施工中做到不合格材料不进入施工现场；上工序不合格不进入下工序，工程验收不合格不交付。