园林设计造价控制

园林工程造价的控制和控制涉及很多学科，许多环节，相应的外部环境还不成熟。要做到这一点，我们需要从行业标准化开始，并在政府有关部门的支持下加强管理和科学指导。园艺工作者完全了解成本控制和控制在园艺工程中的重要性。

园林绿化工程造价是指在园林绿化工程建设的土地市场，设备市场，技术劳动力市场和合同市场中形成的园林绿化建设工程价格。园林绿化项目成本是进行项目决策的工具，是规划园林绿化投资和管理投资的有效工具，是实施园林绿化建设资金，园林绿化投资的基础是评估效果的重要指标。管理园林绿化项目的成本有两个方面，一个是管理园林绿化建设项目的投资成本，另一方面是管理园林绿化项目的价格。接下来，我们将分析当前园林绿化项目成本中存在的问题，并说明如何控制园林绿化项目的成本。

1.投资决定主要是行政决定，缺乏科学和经济效率

园林绿化项目主要是市政福利项目，其中大部分是由政府投资建设的，因此其实施对公园的功能和日常生活产生重大影响。但是，由于在某些领域受到主管部门的赞扬，他们在进行项目可行性研究时缺乏科学严谨的工作态度，并且有进行广泛研究，调查和比较的多种选择。缺乏。一些技术先进，功能可靠，经济合理的施工方案无法重复使用。在这种情况下，管理项目成本非常困难。

2.艺术重点与投资额管理之间的矛盾

园林绿化项目具有艺术性，多样性的方法和不同的测量尺度，其实用性比其审美需求要弱，因此设计师工作的真实意图的表达受到投资者设计任务书的限制。容易受到限制当前的花园设计方案尚未完全进入招标市场，因此它是不透明的，设计师的工作过于依赖投资者的狭and观点和虚假信号，缺乏设计的主要思想。这导致了最优化，最合理和科学的设计计划。园林绿化项目的投资成本增加，投资额为它不能与施工效果成正比。

3.缺乏精打细算的人员会导致美化项目的费用不合理

与其他城市的公共基础设施建设相比，城市园林绿化建设的投资相对较小，市场份额有限使设计团队的建设陷入困境。在有限的设计业务中，设计部门很难在专门部门和阶段部门上花费大量精力。景观设计团队中的一些设计师对他们估计的建筑材料预算配额和市场价格不熟悉，而预算编制者通常对工程技术问题也不熟悉。同时，他们会受到市场份额和公司管理人才的能力的影响。具体的专业分工还不够详细，它是专业技术从数量上讲，在设计阶段分配很差，或者配置不合理，从而导致成本控制不佳或在设计阶段失控。在特定的成本实施中，花园和绿色森林项目的设计成本取决于项目的总成本和建筑面积。结果，一些设计单位盲目地扩大了项目的规模，特别是在树苗的种植上，寻求利润并增加了单位面积的建筑成本。适度使用大型苗木，增加苗木种植密度，珍稀稀有植物，大量使用昂贵的建材，超强和非常规的建筑设计项目人为地增加了成本。

4.初步设计调查不足，使成本管理更加困难

首先，城市景观项目主要是城市支持项目或建筑，例如地质条件恶劣的山脉，悬崖，潮滩和滨水区。城市地下管线网络，地质和水文，周围环境以及服务对象都直接涉及。初步调查的环境基础数据不足，影响工程的建设成本，直接影响成本管理。其次，美化项目不仅具有感官休息功能，而且更重要的是，它反映了精神氛围，历史文化遗产和人文氛围，因此在设计之前应仔细调查当地的历史背景，风俗和地方特色。研究。如果初步调查不够详细，则还会影响美化设计的正确位置并偏离设计主题，从而导致设计阶段的成本不可控，而施工阶段则失控。

5.努力美化成本控制措施

5.1从多个角度做出科学决策，实施招标机制并制定最佳投资园林绿化项目的设计。通过公开，公平的竞争，设计单位可以根据设计要求自觉提交实用，安全，经济的设计方案。投标评估过程引入了一种价值工程分析方法，根据每个评估指标的重要性进行权重，并选择最佳设计计划，从而有助于管理项目投资。同时，应积极实施配额设计。配额设计基于批准的可行性研究报告和投资报价控制设计。每个职业都是根据其分配的投资进行设计的，以确保功能的使用得到保证，并且总投资不会受到影响。在实施配额设计时，依靠创新来控制项目成本是提高初步设计估算准确性并使其成为设计阶段成本管理基础的最有效方法。 ..这是投资估算的首次改进，设计人员和工程经济学人员密切合作，应用价值工程原理，对多个方案进行了良好的技术和经济比较，并且您应该努力以有限的成本实现工程项目所需的功能。

5.2在经过公众审查，演示和展示用于控制成本和发布设计信息的景观设计计划后，建设部门首先组织专家，相关技术人员，相关部门和主管，我们将通过技术比较来审查收到的设计计划，努力进行经济分析和效果评估，选择经济合理的条件以确保功能的使用，并在满足功能使用的条件下使外观美观。追求并确定产生最少的投资中奖方案而产生最大的经济和社会效益的设计方案。同时进入选定的方案和中标方案将予以公布，并听到公众的声音。

5.3加强设计变更管理，实行动态极限控制。在园林工程建设中不可避免地要进行设计变更。您可以通过在设计阶段进行更改来更改图形。施工期间进行更改可能会给投资者造成重大损失。这种情况在园林绿化项目的建设中尤为明显。例如，对设计进行修改（由于更高的综合估算，从而增加了幼苗的种植）密度，以达到立竿见影的施工效果，或者使施工方补偿在招标过程中不成比例的估算损失。托儿所规格的增加，托儿所种类的改变等）。结果，该项目的总投资成本将直线上升。当实施配额设计并实施动态配额控制时，只要计划和施工图在经济上是合理的，就可以大大减少人为请求更改设计的行为。我会。

5.4在园林绿化项目实施阶段加强成本控制在园林绿化项目实施阶段，项目预付款审计的控制和管理可以分为三个阶段：投标管理阶段，施工管理阶段和结算阶段。 ..在投标管理阶段，投标文件应明确规定如何对项目成本进行定价，确定固定金额和成本以及应解决其他项目。在项目实施阶段，有必要按照合同行事，树立法律意识，做好记录和收集各种材料的工作，充分履行合同，有效管理项目成本。有。根据蓝图发布，国家（地区）和地方（地区）发布的计算规则对提供的工程数量清单进行计数和排列：综合项目拆分法，综合计量单位和综合工程数量计算规则，清单为被收购。物料清单中的工程项目应为调试通用项目，项目应简洁，无泄漏，无错误，并保证评估项目的准确性。您需要划分具有不同级别需求的项目区域，并在可能需要不同估算的不同条件下分离项目。这涉及到清单编制者仔细检查蓝图，分析投标文件中包含的工作内容和各种技术要求，熟悉所有工作程序，仔细检查现场条件以及施工的可行性。应该可以预测。如果遇到，请分开影响报价的项目。另外，由于工时清单中计算的工时是不完整的工时，因此中标的总单价是固定价格，并且工时清单是根据实际施工计算的，并考虑了施工单位的利益。清楚了。

5.5控制物料数量并合理确定物料价格。控制材料价格是控制项目成本的主要因素。材料成本通常占项目的大部分，通常占预算成本的70％和直接成本的80％。 ..因此，为了有效地管理施工成本，有必要在施工阶段严格控制合同中包含的材料数量，合理确定材料价格。市场经济提供了不同的材料供应渠道，并且有不同类型的材料和价格。成本经理应密切关注市场状况。随着项目的进展，了解实际的施工状态和材料，深入到现场和市场该信息为完成的最终解释提供了坚实的基础。

5.6在预算报价内严格控制变更并管理园林绿化项目预算。改变美化环境的原因很多。这包括粗略的工程设计，因为实际项目与签发合同时提供的图纸不匹配，并且当前市场提供的材料规格不符合标准。由于设计要求和其他因素，这些问题的出现已成为项目成本中不可或缺的一部分。因此，有必要在施工过程中严格检查变化。严禁因设计变更而扩大施工规模，提高设计标准，增加施工内容。最好实行“渐进管理，定额签证”制度。必须进行的设计更改，特别是那些导致成本增加或减少的更改，必须由设计单位代表，施工单位工地代表和监理工程师签署。这种类型的更改是完整的，应提前实施以减少损失。或者，您需要拆除部分完成的项目，这不可避免地导致重大更改和损失。因此，必须指派工程成本管理专业人员留在施工现场，以跟上并控制项目成本的变化。

5.7严格的现场签证管理和总项目成本的修改。在施工过程中，施工部门将加强现场施工管理，并鼓励施工人员按照图纸严格控制变更谈判，材料交流，现场签证，额外的人工费用和各种非预算费用。是必需的。对于您需要的任何更改，您必须先结清您的帐户，然后花钱。当发生更改时，应及时计算由于工作负载更改而导致的增加或减少的成本，并且应始终保持项目成本限制，以避免积压和对项目成本的无数想法。施工单位的现场代表应要求施工单位做好各种记录，特别是隐蔽的工程记录和签证，以减少施工过程中的冲突现象。对于许多项目，当地签证并不认真，这极大地阻碍了项目的解决，并造成了可观的经济损失。

5.8加强付款管理，并在项目完成后严格控制审计和最终会计。审计师必须遵守合同并严格控制项目预算外成本。对于未按照图纸要求完成的工作量和未按规定办理的施工签证，所有成本均将减少，合同条款中明确包含的所有成本均属于风险费用中的成本，合同条款中包含如果不按照合同履行，则应减少费用，并严格控制审计。应当按照施工承包商的要求进行施工量的修改，对施工期间的设计变更和现场签证进行修改，不得过多计算或按照规定计算。施工公司必须提交相应的工程配方和材料用法。成本控制单元应与明细表同时编辑完整的对帐单和物料使用明细表。这使得比较和审查客观，公正，合理和准确，并能进行测量审查。其次，付款审查还应注意审查项目的单价，付款明细表的子项目的准确性，程序，准确性，分析和计算以及现场的实际情况。

6.总结

景观工程设计阶段的成本管理涉及广泛的许多环节，相应的外部环境尚未成熟，因此这项工作需要从行业标准化开始..在政府有关部门的支持下加强管理和科学指导，确保大多数园艺工人在设计阶段就充分了解成本管理和控制的重要性。