建筑承包商风险管理

建筑承包商是项目施工承包主体资格的当事人，建筑承包商在施工过程中需要进行风险管理，下面是鲁班乐标带来的关于建筑承包商风险管理的主要内容介绍以供参考。
建筑承包商为什么要进行风险管理？
安全的需要。
基于经济成本的考虑。
政府法令的要求。
在管理过程中会遇到哪些风险？
投标决策阶段的风险：信息缺失风险；中介或代理人方面的风险；报价策略中的风险；来自合作者的风险。
签约和履约阶段的风险：合同条款的风险；合同管理的风险；工程管理的风险；成本管理的风险；物资供应的风险；业主履行合同能力的风险；分包的风险；不可抗力造成的风险。
工程验收与交付阶段的风险：竣工验收资料管理的风险；竣工验收的风险；债权债务处理的风险。
建筑承包商风险管理措施：
项目的风险管理是一种动态的管理过程，包括项目风险源辨识、对项目影响结果的量化、针对项目风险提出的响应对策：确定风险管理目标；制订工程风险管理计划；风险管理计划的实施与评估及应对。
(1)承包商在工程项目投标中的风险管理。
善用法律，维护权益。承包商要善于用法律来保护自身合法权益，及时研究政策法律文件并加强与政府的沟通。
审时度势，正确决策。承包商在项目投标前要做好可行性分析，对于风险太大或中标可能性小的项目，以避免为主，不参与竞标。
加强管理，注重积累。承包商平时要加强内部管理，注重积累资料和信息，建立专门而完备的投标档案资料。
超前服务，发展关系。承包商要树立超前服务意识，发展稳定，长期的公共关系，建立完善的信息网络和技术网络。
坚定信心，培养耐心。投标中，各种风险因素在日趋激烈的竞争中是难以避免的，承包商一旦参与投标，要有足够的信心和耐心注意细节管理，遇到困难决不轻言放弃。
(2)施工合同的风险管理。施T合同的风险管理是衡量承包商管理水平的主要标志之一。以合同作为行为准则，加强合同风险管理。用合同指导工程实施和工作。可以减少施工中的不确定性，加强责任性。能更好地、准确地计划和安排工程施工，也可以很好地防范风险。最大限度地发挥合同风险控制和技术革新的积极性。
施工合同的风险管理的主要任务包括以下五个方面：进行合同签订前的全面分析预测；确定不同合同条件下的法律责任；对风险采取有效的对策进行预防；合同实施时对风险进行有效控制；掌握承担合同风险的基本原则。
施工合同风险常常关系到一个工程的成败和承包商的经济利益，任何承包商都不能忽视这个问题。合同风险的对策主要有以下五个方面的内容：采取有效的策略回避风险；通过合同谈判完善合同条款；购买保险，分散和转移风险；创造条件充分合理利用风险；进行良好的工程索赔管理。
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