选煤厂设备安装工程管理要点

1劳务公司的选择

因为选煤厂设备安装项目是一个大型的项目，而且耗费的时间与物资都相对大，因此在将来的工作中，会成倍增长劳务人员的数目，在这种状况下，劳务公司的选择变成了主要工作之一。从主观的角度而言，这阶段的劳务公司经营类别很多，一定要经过有效的形式选取比较为优质的劳务公司，本文认为在选取上能够从下面几个方面开始：第一，劳务公司一定要是合法经营的公司，某些公司看起来虽然庞大，但是并没有得到有关的手续。第二，劳务公司所经营的工程一定要跟选煤厂设备安装项目的工作相符，只有这样才可以在以后的施工当中达到一个比较好的结果。第三，劳务公司的劳务派遣人员一定要拥有有关的专业技能，要达到直接上岗的结果。第四，劳务公司一定要可以持续性实施劳务派遣，由于有些项目的时间比较长，所以各个时间段需要的工作人员都不一样，劳务公司一定要可以持续性派遣人员，才可以对选煤厂设备安装项目产生比较大的主动影响。

2事中控制施工经过

（1）监理工程师需要在施工经过中深入现场检验施工，施工测量放线的检验需要监理增强。多了解项目的发展、规划。对主要部位、关键环节、重要材料进场等严格把关。（2）检验的关键内容。1）重要设备之间要留意一定要互相协调运作。对于选煤厂来说，比较多的大型设备，所以机械设备的放线就位已经找正调平变得非常主要，对这关键检验设备安装的基准线、轴线位置等是不是跟设计要求和标准规定相符；2）起吊安装大型设备时，必须要留意检验施工企业是不是依照编制的施工结构设计施工；3）非标制的设备要主要检验设备的加工大小，还有焊接质量，由于选煤厂很多是设备承重和持久性需求相对高一点的，因此非常关键；4）电缆铺设需要施工企业一定要严格依照施工图施工；5）每一种检验和试验工作要在设备安装后要认真做好，规程标准要求是检验以及试验的工程都一定要达到，管道的通水以及试压试验是选煤厂的主要，试验压风机管道以及风包的加压，装备绝缘电阻、接地电阻的试验等。（3）装备调试运转过程。做好协调工作是这阶段的主要关键的，在全体设备试运转前需要对设备的精度实施严格检验以合格跟规范相符为准，这些特别的关键。对附属装置都依照体系检验结束跟要求相符后才能实施试运转。空负荷试运转是在设备没有负载的状况下对安装项目质量的一次全面检验，在者期间需要施工企业依照标准要求对设备运转各方面实施检验记录，达到设计以及标准需求。要实施复查的是空负荷试运转后的备精度和每一个稳固的地方。要检测对润滑剂的清洁度，要清洗过滤器，必要时能更换新油，竣工移交准备是合格后让施工企业做好的。所使用的装备功能以及工程本身能不能够达到设计宗旨的最终检验就是负荷试运转。相对长的选煤厂负荷试运转和试生产时间，这时间段施工企业已撤出，要求业主企业要做好的是选煤厂平常生产管理与检验工作，并且对出产数据实施分析解决，方便准确推断设备性能与选煤工艺体系是不是达到设计以及标准要求。

3事后控制

较多的工作人员认为，在前期准备工作和事中控制工作之后，就能够让安装的设备完全投入到运营中。其实，这种想法是不对的，由于还有一项特别容易被疏忽的事后控制工作。这项工作关键是依照有关的规范对全体的设备安装项目实施必然的检验以及验收，假如发生跟要求不相符的地方，还能够及时的更改。这阶段的事后控制工作并没有获得比较大的注重，通常的状况都是表面化方式严重，在接到承包商工程验收请求报告后验收项目，预验收由监理机构组成，告知承包商预验收的效果，竣工验收工作在监督承包商整改了不合格项目后在组织验收。

4结语

上面讲述选煤厂设备安装项目质量的管理重点实施了一定的分析，从全国的全体状况来看，选煤厂设备安装项目依然需要必然的强化，在管理人员上，不但一定要具有充足的专科知识，而且管理知识和质量意识还需要具有必然的，还有在事务中要积极与各方调解以及沟通，及时地处理现实问题，才可以做到精益求精，从而让工程管理工作更上一层楼。