项目监理施工阶段进度控制措施分析

在项目监理施工阶段，进度控制是一项至关重要的任务。它涉及对施工计划、时间表、资源和预算的全面监督和管理，以确保项目按时完成，并达到预期的质量标准。本文将探讨项目监理施工阶段进度控制的一些关键措施，包括制定详细的进度计划，实施有效的资源管理，建立沟通机制，以及运用技术工具进行进度监控和调整。

项目监理要严格按监理程序实施进度控制：总监审批承包单位报送的施工总进度计划，并审批施工单位编制的年、季、月度（必要的周度）施工进度计划

一、施工阶段进度控制的内容及措施

(一)、项目进度控制总目标

实现承包合同约定的总工期和月度施工进度计划，达到业主规定交付使用时间，力争提前交付使用.

根据工期要求和进度指标，考虑各子项工程合理衔接并尽可能均衡施工的原则安排工程进度，工程实施总进度计划：

(二)、工程进度重大里程碑计划

针对本工程的工期目标要求，初步拟定该项目工程实施阶段的重大里程碑计划，制作该项目实施中的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。

(三)、进度控制的主要工作

1、编制总进度计划（一级网络计划）。

2、协助业主开展工程前期施工准备工作：

3、适时安排监理人员分阶段进驻现场。

4、审核批准施工单位提出的施工总进度计划及年、季、月的实施进度计划。

5、适时发布安装工程开工令。

6、通过协调、督促、协助做好材料设备计划供应。

7、严格控制关键工序，关键分项、分部工程或前段时间工程的工期。

8、定期检查施工现场的实际进度与计划进度是否相箱，如实际进度拖延时，应督促施工单位采取有效措施和加快进度，并修改施工进度计划以保证能够按期完成。

9、协调好与土建工程及各施工单位之间的施工安排，减少相互干扰。

10、公正合理地处理好施工单位的工期索赔要求，尽可能减少对工期有重大影响的工程变更。

11、及时协助业主和施工单位做好前段时间工程和全部工程的验收，使已完成的工程能够投入使用。

(四)、工程进度控制总目标的制定

充分了解并熟悉工程有关各方面的情况，并及时与业主和参建单位沟通，制订出该工程的进度控制总目标，达到业主规定的要求。

针对本工程项目的目标要求，初步拟定该项目工程实施阶段的重大里程碑计划，编制该项目实施中的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。

五、工程进度网络计划

由于本工程规模较大，标段多，涉及专业多，清楚掌握本工程各阶段、各系统之间实施的关系，就必须制定工程进度网络计划，以确保总进度目标的实现。

本进度网络计划应有工程总体网络计划（一级网络），各实施阶段网络计划（二级网络）和各承包项目网络计划（三级网络）。

在项目监理施工阶段，通过实施有效的进度控制措施，我们能够确保项目的顺利进行，并按时完成。通过制定详细的进度计划，实施有效的资源管理，建立沟通机制，以及运用技术工具进行进度监控和调整，我们可以实现项目进度的有效控制。这些措施不仅有助于提高项目效率，降低成本，还可以提高项目的整体质量，满足客户的期望。