园林绿化工程管理中的问题及应对策略

摘要：园林工程的施工管理是整个工程管理中的关键环节，本文通过深入分析园林绿化施工过程中出现的问题，并提出了相应的解决策略，以期提升园林绿化施工管理的效率和质量。

园林工程的施工管理不仅关系到工程的质量和安全，还直接影响到园林工程的经济效益和生态效益。本文将探讨园林绿化工程施工管理中存在的问题，并提出相应的解决策略。

一、存在的问题

园林绿化施工队伍的素质参差不齐，导致对园林绿化工程的设计意图理解不足。由于园林绿化施工的专业性相对较低，加之行业利润较高，吸引了众多素质不一的施工队伍。这些队伍往往只关注最终的景观效果，忽视了土壤、基肥、树坑规格等关键因素，导致植物生长状况不佳，增加了后期维护的难度。此外，施工管理1水平的不足也导致了高返工率、缓慢的施工进度、高昂的管理成本以及低树木成活率。不规范的施工还可能对环境造成污染。

二、解决策略

2.1 实行招投标制度
绿化主管部门应要求所有达到一定规模的绿化工程实行招投标制度，确保只有具备绿化施工资质和良好业绩的施工单位参与竞争。即使是小规模的绿化工程，也必须由具备相应资质的单位承担，无资质者不得参与任何绿化工程的施工。

2.2 推行园林绿化工程项目监理制度
监理制度是保证园林绿化工程质量管理与控制的重要手段。随着园林绿化工程建设的不断进步，监理制度已经成为园林绿化工程施工行业的标准配置。监理工程师需要遵循科学准则，以科学的态度和方法进行工作，既维护业主的利益，也维护施工单位的利益，确保工程施工质量。

2.3 推行设计和质量现场交底与样板大样制度
通过图纸会审和现场调整，确保一线作业人员充分理解设计意图，并掌握工序的技术、工艺和验收要求。在关键部位和细节部位施工前，必须先制作样板并获得批准，然后才能进行大面积施工。

2.4 实行预验收制度
在园林绿化工程交付业主验收前，项目部和公司质检部门应按照标准进行预验收。施工过程中，对半成品、乔灌木等进行货源地预验收，以增强业主信心，减少现场验收程序，确保施工进度。

2.5 加强施工过程的管理

1）施工前的准备工作：在理解设计意图的基础上，根据设计图纸对现场进行核对，编制施工计划书，并认真完成场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。

2）严格按设计图纸施工：绿化工程施工需要按照设计要求艺术地种植植物，并确保其成活，使植物尽早发挥绿化美化作用。设计是绿化工程的灵魂，施工人员需要准确掌握设计意图并与设计单位有效沟通。

3）重视土壤处理：土壤质量直接影响植物的生长，应进行理化性质化验分析，并采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。

4）定点放线处理：要求位置准确，标记明显，并在特殊情况下灵活处理，适当调整株间距离。

严格控制园林绿化材料的质量：施工工艺和方法是工程质量的基础，投入材料的质量必须符合要求，以确保工程质量。

5）遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间：苗木的成活率与园林绿化工程质量密切相关，必须遵循苗木生长规律，在最适宜时间内栽植苗木。

6）严把园林绿化分项工程质量检验评定关：分项工程质量等级评定的正确性直接影响整个工程质量评定的真实性和可靠性，必须坚持标准，严格检查。

园林绿化工程的施工管理是一门实践性极强的学科，要求从业者不仅要掌握工程原理，还要具备现场施工指导的能力。只有这样，才能在保证工程质量的基础上，将园林绿化工程的科学性、技术性、艺术性有机结合，创造出既经济实用又美观的园林作品。