对工程进度的控制分为事前、事中、事后控制三个方面。
1施工进度事前控制
编制本工程施工总进度计划，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包括施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分包单位进场计划等。
对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。
编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。
2施工进度事中控制
审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、月计划，并监督施工单位按照已制定的施工进度计划进行实施。
每周定期与分包单位召开一次协调会、协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按总承包每周施工进度要求检查完成情况，并落实下周施工生产进度。
在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，服从总承包负责协调解决的问题决不拖延。
根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主、监理和设计单位通报工程施工进展情况。
3施工进度事后控制
根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工验收。
定期整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的档案。
加强工程项目竣工验收管理。
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