旋挖桩基专项施工组织与管理是非常重要的,每个细节都关系到最后的工程质量,要认真对待一切事情。
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项目管理机构
接到建设方进场的指令后,针对该工程情况,组建一个施工经验丰富,工作能力强并与整个施工履约相匹配的项目经理部。项目部为本工程施工的各个专业施工队提供各项协调、服务工作;贯彻并沟通与指挥部、监理、地方的协调关系。为便于施工管理和控制,施工现场设立项目部。项目部设项目经理、项目副经理、技术负责人各一人;项目部下设施工技术、质检、试验、计量、行政办公室、安全保通组、财务劳工、材料设备科等部门;具体详见《拟为承包本合同工程设立的组织机构图》。根据工程特点及规模,为能使本合同能顺利施工,公司拟设4个施工班组,一个旋挖钻孔施工班组;一个钢筋施班组;一个混凝土班组,一个附属工程施工班组;各施工作业班组根据各自的施工特点分别独立组织施工,项目部负责统一协调指挥与管理。
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