电力工程项目管理困境与解决措施

电力工程建设中的项目管理更是输变电工程建设的核心部分，可有效保障电力工程中各个项目的有序进行，在我国经济发展和城市化进程的带动下，电力工程建设发展趋势突飞猛进。为适应电力工程建设发展的新形势和要求,进一步提高电力工程项目的管理水平,可以从以下几个方面着手:

一、更新管理理念,全面提升项目管理团队素质

1. 引入现代化的项目管理理念,加强对项目管理人员的培养,使其具备系统化、专业化的项目管理知识,掌握先进的项目管理方法。

2. 通过各种培训手段,提升项目管理团队的专业技能,包括项目谈判、项目风险管理、项目成本控制等方面的能力。要定期组织项目管理培训,针对项目管理中的薄弱环节和常见问题加强培训。

3. 建立项目管理团队的激励机制,将项目目标完成情况与团队成员的经济利益和职业发展挂钩,充分调动员工的工作积极性和责任心。

二、高度重视施工安全管理,完善各项安全制度

1. 在项目部门建立健全安全生产责任制,各级负责人签订安全目标责任书,落实安全生产的主体责任。

2. 电力企业要加大对施工安全设施和先进技术的投入,为项目提供完善的安全防护措施。

3. 制定详尽的安全操作规程,包括工艺流程、应急预案、操作标准等,并严格落实安全培训和考核制度。

三、不断优化项目成本管理,实现全过程控制

1. 在项目部门专门设立成本控制部门,实行全程监控,快速反馈项目实际成本数据。

2. 应用信息化手段,建立动态的项目成本监控系统,实时掌握项目成本状况。

3. 加强对项目成本数据的统计分析,找出控制的关键点,制定针对性的控制对策。

四、优化项目组织结构,明确责任分工

1. 实施项目负责制,明确项目经理对项目成果的全部责任。

2. 建立项目网状组织结构,提高各专业团队的协同效率。

3. 强化项目目标分解管理,各部门、各岗位均签订责任书,落实Completion责任。

五、深入推进管理改革创新

1. 借鉴国际先进的项目管理理念和成功经验,推动管理模式变革。

2. 推广应用精益项目管理、目标成本管理等先进的项目管理方法。

3. 加快项目管理的信息化、智能化和现代化,实现电力工程项目管理的数字化、系统化。

通过持续推进电力工程项目管理的改革创新,不断优化和提升管理水平,推动电力工程建设高质量发展。电力工作人员充分认识到项目管理的重要性，结合电力工程项目管理在施工和人员配置等方面的特点，综合采取多种措施来推进电力工程项目管理的实施。