建筑施工企业内部的成本控制

本文对建筑施工企业内部成本控制进行了分析，提出了一系列相应的控制措施。使建筑施工人员对完成企业内部成本控制，起到督促作用。

建筑施工企业要提高经济效益，制订和完成企业内部成本控制，是解决这一课题的重要环节。

企业内部控制的概念企业内部控制，是指企业为了保证业务活动有效、安全地进行，及时发现和纠正错误，保证会计资料的真实、合法、完整，从而制定和实施的政策、措施及程序。

工程项目内部控制分析．成本控制的程序成本控制的中心是项目部，成本核算的对象是各个单项工程成本。项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料，制成成本报告。其成本控制程序如下：

项目部与商务部共同确定成本计划。

项目部根据工程特点和施工组织设计，编制成本计划，对该工程景象成本预测，并报预算部审验备案。

项目部根据计划成本制定出目标成本，财务部会同物质部、生产管理部、合同商务部以计划成本和目标成本为依据对成本实施控制。

相对独立又严密有效的项目成本控制体系分三个层次构筑内部控制体系对项目发生的经济业务进行防、堵、查，递进式的监督控制，对于及时发现问题，防范和化解项目部的经营风险和会计风险，具有重要作用。

在项目部全过程中相对牵制、相互制约的制度，以“防” 为主的监控防线。

在有关人员从事业务时，明确业务处理权限和应承担的责任，专业岗位应配备责任心强，工作能力全面的人员担任，并纳入程序化、规范化管理。

建立一个由公司直接领导的审计小组。对项目部实施内部控制，建立有效的以“查” 为主的监督防线。

切实落实项目成本控制项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程，要逐项落实，责任到人，按照制度和有关章程办理，努力抓出实效。实施过程中主要注重以下内容：

掌握工程基本情况。决策层及管理层要通过调查了解项目的标书编制情况。根据定额的费用、取费标准、中标价、主要工程量、施工现场的周围环境、施工队伍的技术状况、人员素质、设备能量、工程工期以及开工竣工时间、工程施工的难易程度，制定出施工方案和有效的施工方法。

分解成本控制目标，重视主要成本项目。主要成本项目是工程材料，是降低成本潜力最大的成本控制项目，要从价格上予以控制。

机械使用费的控制。合理确定机械台班定额，提高机械使用效率，争取超额完成台班定额工作量，注意控制机械设备的维护成本。

控制人工费成本和现场经费。一方面尽量缩小中标人工费与实际工资标准差距，另一方面注意间接费用的控制，保持一支笔审批经费制度。

完成企业内部控制的主要措施成本控制原理这样说：实现项目成本控制要从确定目标开始，实现于项目实施的全过程，因此及时反馈项目的内部信息就成为成本控制过程的关键。内部控制制度要求项目经理是项目目标全面实现的第一责任人，也是项目成本控制的第一责任人。项目内部成本发生的信息是通过项目核算实现的。因此，也可以说项目核算是项目成本控制的手段，控制和管理成本诸因素。成本控制不是孤立的职能，也不只是成本核算责任人的任务，而是全体参与者的共同任务。完成企业内部成本控制的主要举措有以下几点：

建立健全成本责任制，完善项目成本控制制度．健全成本责任制。成本控制与经济责任制相互补充，成本控制是建立健全企业内部经济责任制的主要条件，而企业内部经济责任制，又是保证成本控制有效实施的重要保证，落实成本责任是控制项目成本的关键。

建立完善项目成本控制制度。在施工生产过程中，为了有效地控制施工费用的支出，防止损失和浪费，对施工各项费用应分别建立有效的控制制度，并不断完善，做到控制制度与监督机制并存。

提高全体成员成本意识。以效益引导分配，是落实成本责任，提高全体成员成本意识的重要手段，使成本控制与全员经济效益直接挂钩。

实行对企业成本影响因素的全过程控制．项目部应对企业项目目标成本进行分解，落实项目各级人员的成本责任和奖惩办法，并与各级人员签订成本目标责任合同，提高项目各级人员的成本意识，以动员全员参与项目的成本控制。

加强劳动工资管理，特别是加强劳务队伍的管理。

加强物质管理，降低材料消耗。

加强设备管理，提高完好率、利用率和装备效益。

加强质量管理。

合理设置项目管理机构。

加强项目成本核算，及时进行成本分析，落实成本改进措施，使各项成本控制在目标成本以内，为企业创造更多的效益。

结论在建筑施工企业中，加强对工程项目内部成本控制的了解至关重要。必要的分析与周密的研究，可以使企业的资金合理安排，避免不必要的浪费。企业中的各个职能部门要各尽其责，相互配合，互相督促，认真执行企业制定的项目成本控制制度，使企业在质量和效益上得到双丰收。