办公楼监理实施细则

办公楼监理实施细则是怎样的？有哪些内容？下面是鲁班乐标带来的关于办公楼监理实施细则的主要内容介绍以供参考。
工程特点：
1、本工程结构比较复杂、施工技术难度大、土建与安装之间协调配合要求多，施工组织及管理工作要求较高。
2、工程工期要求较严格因此，本工程必须在合同要求时间内竣工并投入使用。
3、现场施工条件基本具备，但地基与基础处理工程量较大，地基处理有一定难度，其质量要求高、要求严。
监理措施：
（一）质量控制措施：
1、现场监理人员认真熟悉砌体施工、混凝土施工、抹灰施工、屋面施工技术要求及质量验收规范，并熟悉施工图纸。
2、监理人员必须严格执行材料进场报验制度及见证取样制度，所有进场材料必须提供完整的质量证明文件并经现场试验、检验并经监理人员签字合格后方可使用。
3、严格执行工序报验制度，每一道工序完成后，施工单位自检合格后，报监理人员验收，经验收合格并签字后方可进行下道工序施工。
4、检查施工单位质量保证体系，施工单位必须配备现场质检员、技术员、安检员，并执行质量日报表制度，否则，不准施工。施工单位有关人员必须认真负责，如监理人员发现施工单位管理人员不到位或不认真、负责的，可随时要求停工。
5、施工过程中，必须坚持质量第一的思想。
（二）进度控制措施：
1、严格执行合同约定，要求施工单位集中力量，确保工期。
2、执行进度周检查、周考核制度，每周对施工进度情况进行检查，找出进度滞后或超前的原因，采取措施，力争施工进度符合计划要求。
3、在保证质量的前提下，尽量减少工艺或组织间歇时间，平行施工。
4、监理人员随时进行检查验收，随时解决施工中发现的问题，经常和建设单位联系，减少程序间歇时间。
（三）投资控制措施：
1、严格执行合同条款，掌握现场实际情况，减少施工过程中变更的发生。
2、对可能造成投资增加的变更、签证，监理人员应及时向总监及建设单位汇报，了解实际情况、掌握原始资料，经各方协商一致后才能签署。
3、对合同没有约定或约定不明的，一律不予认可。
（四）安全及文明施工管理措施：
1、严格按批准的施工组织设计及筹建处相关管理办法执行。
2、发现存在安全及文明施工问题，应要求施工单位立即整改。施工中，应重点注意临时用电及垂直运输设备的安全使用问题。
监理工作的控制要点：
1、施工质量是监理工作的重点，本工程结构复杂，工程量较大，现场监理人员应主要以巡视、平行检查的方法对施工质量进行控制。对进场原材料如砂、石、水泥、钢材、砖等应按规定检验，并做好见证取样工作。对回填土、砌筑、钢筋绑扎、混凝土浇筑等工序应作为主要控制工序，以上工序，应做到旁站、巡视相结合，每天整体检查一次，发现问题随时处理，绝不把问题及隐患留到下道工序或明天。
2、本工程进度要求严格，进度控制也是监理工作的重点，监理人员每天对施工进展情况、施工人员数量都要进行检查记录，及时发现进度存在的问题，并要求施工单位及时解决。坚持周检查、周考核，对不能按照计划完成的，建议建设单位按照合同约定进行处罚。
3、本工程土建、水暖电安装之间关系紧密、交叉施工量大、彼此相互影响，施工过程中，监理人员必须对管线埋设、洞口留置等逐一核对，确保土建、水暖电安装之间严密配合，不把问题遗留到安装中。同时，要求水暖电安装人员早介入、早安排、早检查，严格执行中间交接验收检查制度，保证工程顺利施工。
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