综合办公楼监理大纲

综合办公楼监理大纲怎么做？需要包含哪些内容？下面是鲁班乐标带来的关于综合办公楼监理大纲的主要内容介绍以供参考。
工程概况
（一）工程名称：前江工业园区金融商务中心工程
（二）工程地点：贵池区前江工业园区
（三）建设单位：池州市贵池汇财置业有限责任公司 （四）建筑总面积：26413㎡
（五）建设规模：11层框架结构
编制依据
一、国家和安徽省关于工程建设的政策、法令、法律、法规。
二、国家和安徽省有关工程建设的技术标准、规范、规程。
以下是本工程监理范围使用（但不限于）的技术标准、规范、规程：
建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001
建筑基坑支护技术规程 JGJ120-2012
建筑地基基础工程施工质量验收规范G1350202-2002
砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2011
混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002（2011版）
屋面工程质量验收规范 GB50207-2012
地下防水工程质量验收规范 GB50208-2011
建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2010
建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001
建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002
通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002
建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002
电梯工程施工质量验收规范 GB50310-2002
高层建筑混凝土结构技术规程 JGJ3-2010
混凝土结构设计规范 GB50010-2010
建设工程监理规范GB/T50319-2013
三、经上级部门批准的本工程项目文件
四、本工程水文地质、工程地质勘察报告、施工图纸及设计文件
五、本工程的有关合同文件
六、本工程的施工概（预）算
监理服务范围
按监理招标文件中的各项规定和要求，对所辖全部工程进行质量控制、进度控制、造价控制、安全控制、合同管理、信息管理和工作协调。对工程质量保修期的工作承担监理责任，同时认真完成业主交办的其他各项工作。
监理工作控制目标
监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，尽可能好地实现工程项目的进度目标、质量目标和投资目标，通过对目标的风险分析、目标规划和目标的动态控制，使本工程项目的实际投资不超过计划投资，实际建设周期不超过计划建设周期，实际质量达到预期的目标和标准；
一、工程质量控制目标：合格并实现建设单位与施工单位所签定的施工合同中约定的质量要求。
二、工程工期控制目标：实际工期不超过计划工期；
三、工程造价控制目标：力争将本工程实际造价控制在预定造价目标范围内；
四、安全管理控制目标：完成《建设工程安全生产管理条例》所规定的监理单位应承担的监理任务。
五、合同管理目标：通过分解各个阶段的合同管理目标，与建立适当的合同管理评估制度，使合同管理达到预期结果和最终目的。
六、信息管理目标：通过有组织的信息流通，及时、准确地获得相应的信息，为项目工程管理服务。
七、协调目标：通过组织协调，使影响监理目标实现的各方主体有机配合，使工程管理工作的实施和运行顺畅。
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