施工技术交底的建议

技术交底是施工企业中一项极为重要的管理工作，其主要目的是让参与建筑工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。以下是关于如何做好施工技术交底工作的一些建议和标准。

一、技术交底的内容

分项工程概况及主要特点；

施工准备，包括机具准备、材料、作业条件、人员资质、技术条件等；

施工工艺，具体的操作程序及操作方法，必要时可绘图说明；

施工技术要求及质量标准；

保证质量措施；

安全技术措施；

施工记录要求。

二、技术交底的依据

技术交底的主要依据有施工图纸、施工技术方案、相关的质量验收规范和技术标准、相关的施工技术操作规程、安全法规及相关标准。

三、技术交底的原则

技术交底必须符合相关的法规要求，确保交到作业层，即与该工序有关的人员都应接受交底；所有应让作业人掌握与了解的都应交代清楚。同时，技术交底应与相应的施工技术方案保持一致，实际上技术交底就是对施工方案的进一步细化，以确保其具有可操作性。

四、逐级交底及交底的内容

1、公司级交底：在编制施工组织总设计前，公司总工程师组织有关技术质量管理部门依据设计文件、施工组织设计纲要和本企业的经营目标、总承包合同（包括技术合同）等资料拟订技术交底提纲，对本工程项目部各级领导和技术负责人员及技术质量管理职能部门有关人员进行交底。公司级交底内容主要包括：企业的经营方针、质量目标、技术经济主要指标和具体实施措施以及有关决策；对本工程的安排和要求；施工组织设计纲要主要内容；技术合同主要内容；施工范围划分（项目部负责以外的工程或工作）；技术工艺、技术检验、技术推广、技术总结等安排和要求；降低成本目标和原则措施；其它施工注意事项。

2、项目经理部级交底：在工程开工前，项目部总工程师组织有关技术管理部门依据设计文件、设备说明书、施工组织总设计（或纲要）等资料制定技术交底提纲，对项目部职能部门和专业施工队伍等单位有关人员及主要施工负责人进行交底。交底的内容一般包括总承包的工程范围及其主要内容：工程施工范围划分；工程特点和设计意图；总平面布置和力能供应；施工顺序、交叉施工和主要施工方案；综合进度和配合要求；质量目标和保证质量的主要措施；安全施工的主要措施；技术工艺要求；技术检验主要安排；采用的重大技术革新项目；技术总结；降低成本目标和主要措施；其他施工注意事项。

3、专业交底：在工程专业项目开工前，专业施工单位的技术负责人或专责工程师根据设计文件、已批准的施工组织专业设计和上级交底内容等资料拟订技术交底大纲。对本专业范围的各级领导、技术管理人员、施工班组长及其骨干人员进行交底。专业交底的内容是本专业范围施工技术和技术管理的整体性安排，主要包括：本专业工程范围及其主要内容；各班组施工范围划分；本工程和本专业的工程特点以及设计意图；施工进度要求和专业间的配合计划；本工程和本专业的工程质量目标以及保证体系和运作要求；安全施工措施；重大施工方案措施（如特殊爆破工程、特殊和重要部位的混凝土浇灌、重大技术革新和技术推广）；质量验收依据、评级标准和办法；阶段性质量监督项目和迎监措施；技术工艺安排；技术检验安排；应做好的技术记录内容及分工；技术总结；其他施工注意事项。