PPP项目准备工作

那么PPP项目准备工作主要包括哪些呢，PPP项目实施方案具体包括哪些内容，在此鲁班乐标为你带来PPP项目准备工作的相关介绍以供参考。
ppp项目识别指的是根据投资规模较大、雪球长期稳定、价格调整机制灵活、市场化程度较高的基础设施及公共服务类ppp项目，较适宜采用PPP模式。下面我们来聊聊ppp项目识别具体包括哪些内容。
1）PPP项目管理架构组建
在PPP项目的预想实施架构中，社会资本受雇从事公共领域的活动，而政府部门成为监管者或监控者，在实际的服务提供过程中承担着有限的职能。大多数国家一开始缺乏组织、管理和实施PPP流程所需的机构和能力，因此现有的体制需要进行能力建设，以便能够承担新的职能，在此过程中需要创建一些新的机构，用于支持PPP的项目运行：PPP中心、项目实施机构、技术援助中心。
2）PPP项目技术准备
PPP项目技术准备应建立在行业分析工作的基础之上，同时也完善了分析工作。在技术准备工作中，确定技术条款需要在严格与宽松之间取得平衡：如果技术规格过于严格，可能一为主参与竞争的社会资本无法使用最为经济的技术解决方案；过于宽松的条款可能导致不同方案之间的差异巨大，从而难以进行比较和排序。在处理之一困境时，应该将精力集中于规定期望实现的技术结果，而不是使用的过程与办法，从而让参与竞争的社会资本由合理的发挥空间，来选择实现期望结果的最有效方式。
3）PPP项目利益相关方的参与，
在PPP项目是实施过程中，利益相关者的早期参与有助于创造一个有力项目实施的环境。利益相关者就项目关注点、业绩预期和潜在风险提供有价值的信息，这些信息对于评估PPP项目的主要业务假设（尤其是资费方面）是否可行至关重要。
4）PPP项目实施方案编制
项目实施机构应组织编制项目实施方案，项目实施方案的选择与编制应基于可用的PPP项目运作方式、行业技术约束和目标、法律和监管体系、商业和财务要求、以及市场利益要求等因素。PPP项目实施方案应至少包含以下内容：项目概况、风险分配基本框架、项目运作方式、交易结构、合同体系、监管架构、采购方式选择（公开招标、竞争性谈判、单一来源采购）。
5）PPP项目实施方案审核，
财政部门（PPP中心）应对项目实施方案进行物有所值和财政承受能力验证，通过验证的，由项目实施机构报政府审核；未通过验证的，可在实施方案调整后重新验证；经重新验证仍不能通过的，不再采用PPP模式。
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