公路工程现场管理应对策略

公路工程建设是一项周期性活动，它的施工周期较长，施工的环境大都是直接暴露于室外的，因此，它的施工质量和施工进程很容易受到外界因素的影响，加上公路工程的施工量巨大，涉及的领域较多，在施工中会遇到各种各样的不确定因素的影响，基于此，在施工的前期准备方面就要做好对施工周围环境的综合考察分析工作，把潜在的威胁因素及时的消除，给施工的顺利开展奠定良好基础。从当前我国的公路工程施工现状来看，很多的施工单位由于施工期限的限制，对于施工的前期准备工作只是敷衍了事，没有真正的落实，甚至于有的施工单位直接忽视了准备工作，使得施工过程中受到外界因素的影响出现返工、停工的现象，造成工期的延迟，成本的浪费。

施工建设的方案不科学

施工方案时公路工程施工的主要依据和参考，它对施工具有重要的导向作用，它的合理性与否直接关系着施工的质量和进程。当前我国的公路工程施工中，施工方案的不合理现象屡见不鲜。一般对于施工周期较短的建设项目，施工量往往很小，大多数施工单位可以根据长期的建设经验和管理经验制定出较为合理的方案计划，综合的考虑了施工的具体情况；而对于施工周期较长且施工量较大的工程项目来说，很多的施工单位在进行施工方案编制时，缺乏长远性的考虑，没有从施工的长远发展来考虑，导致最后形成的方案计划缺乏合理性，这种现象最突出的表现就是各个工序之间的衔接，对于衔接问题的处理不当，造成整个工程工期延误。公路工程现场管理中需要权衡的两个问题就是工期的控制和质量控制，不能因为为了不延误工期就只顾施工的进展，忽视了施工质量，也不能为了确保施工质量的良好，盲目的延误工期，忽视了时间因素，因此，从这一层面来讲，施工方案的制定要把这两方面作为重点来考虑，统筹兼顾，制定出既可以提高工程施工质量又能够保证不延误工期的正确合理的方案，促进施工快速发展。

施工材料的管理欠佳

从我国多年的公路工程施工建设来看，公路工程施工建设所需要的施工材料并不是特别多，而且材料也有明显的区分，但是，在每一种材料的数量需求上都特别大，加上公路工程施工周期较长，会有很多的材料的堆积，像水泥、砂石等材料。这就需要对这些材料进行科学合理的管理，这对于工程成本的节省和工程的顺利开展都是有重要意义的。当前，很多的施工单位，对于施工材料的管理基本是粗放性的模式，在材料的选购、存放、使用等环节上都缺乏强有力的控制，导致施工材料的大量堆积，这在很大程度上浪费了施工材料，增加了材料的成本投入，不利于施工现场的资源配置，制约了施工现场管理的高效性开展。

公路工程现场管理常见问题的解决策略

充足的施工准备工作

第一，对施工周围的环境进行全面的排查，包括自然环境、地质条件以及水文条件等方面，把可能制约工程施工顺利进行的因素从源头上解决，对于不能解决的因素要根据所处的位置方位，多次的调查最后制定出详细的报告说明，以便于给施工方案的制定提供参考。第二，对施工的方案设计图纸进行多次反复的研究，更深层的理解工程方案设计的目的、要求和意义，并在施工中严格执行。第三，重视技术交底和施工人员的技术培训工作，确保施工人员对施工的工序、操作规范以及技术要点都有熟练的掌握，提高对现场管理的重要性认知。第四，从员工的日常管理入手，把公路工程施工中各个工序的施工要点、施工计划、施工工序、操作规范、质量控制以及安全管理等方面以图画或表格的形式张贴于显眼处，使施工人员可以及时的掌握工程施工要求。

施工方案方面

从上述的分析可知，施工方案对于公路工程施工建设的重要性不言而喻。一个合理科学的施工方案，可以对施工现场管理的各项工作起到很有效的指导作用，因此，提高施工现场管理水平的重要途径之一就是对施工方案的严格控制。从实际的施工中来看，科学合理的施工方案可以实现对施工现场的人力、物力、财力进行高效合理的配置和利用，可以有效的达到施工方案的制定目的，也就是以最小的施工成本来获得最佳的施工质量。另外，施工过程中所采用的施工方案与施工工艺的不同也会在很大程度上影响到施工的进程和施工的质量，因此，施工现场的管理人员需要在施工前结合施工要求、施工材料、机械设备以及施工人员等方面因素，制定出科学合适的施工方案，与此同时，还要组织相关技术人员对施工方案进行多次反复的审核研究，不断的改进，在施工过程中严格落实施工方案。

对现场资源的优化配置

第一，对于各种材料和设备的管理要有明确详细的方案，按照施工的进度对施工所需的人力、材料、设备等制定正确的计划，保证供给的及时到位。第二，根据施工所需配置相适应的主导机器，并为主导机器配置行管的附属机器，确保其效用的最大化发挥，对于现存资源的调度工作需要按照施工的进度以及天气状况及时的进行，不能因此而延误工期，尽可能的实现施工现场的人、机、材的有机统一。第三，实际的公路工程建设中，需要对天气条件、地质条件等方面有及时全面的掌控，这样可以随时安排各种资源的调配，根据机械组合的不断变化做出相应的人力、材料调整，以确保各个工序之间的衔接严密，从而使施工进度得以控制。第四，加大对机器设备的维护和保养工作，在施工前对机械设备进行认真的检查分析，确保设备的正常运行，对于存在故障的机械要及时的进行维修，排除故障尽可能的不会造成工期的延误。

做好材料管理工作

材料成本在公路工程建设中所占的费用达到工程总造价的60%以上，因此需要加大对施工材料费用的管理力度，在材料的选择选购上做到质量保证，不会有瑕疵，此外，还要做好对材料的控制和选用，要依据施工的需要，做好材料的发放领取工作。

路工程建设的现场管理对施工的质量和进程有着重要的影响，对于施工中存在的问题要根据施工实际，综合考虑多方面的影响因素，采取正确的解决措施，确保施工的质量和进程达到和谐的统一，促进公路工程施工建设中现场管理活动的高效，促进公路工程施工的顺利进行。