送电工程项目施工管理的应用

1工程项目施工管理的相关内容介绍

1.1施工项目管理的基本特征

项目施工管理必须立足实际，针对具体的问题清晰地分析、了解项目施工管理的基本特征才能是项目施工管理中灵活运用。第一，项目施工的管理者是建筑施工企业。在项目施工的管理中，如果该项目工程是由业主直接管理、或者是由监理单位进行管理的，只能算作建设项目管理，并不是我们所谈及的施工项目管理。因此，项目施工的管理者是建筑施工企业。第二，项目施工管理的主要对象是每一个项目工程。项目施工的生产周期主要就是施工项目的管理周期，它从工程的投标开始，经历了签订项目承包合同、施工的准备、施工，最后到施工完毕验收等环节。第三，项目施工的管理内容具有有序性、长期性的基本特征。项目施工管理内容需要经历一段较长的时期，并且在管理过程中必须分阶段、有序地进行工程施工和管理。这就要求施工单位的管理者必须提前对项目的施工过程做出详细的计划，并针对施工过程中可能出现的问题提出有效的改进措施，特别是要结合工程的特点实行全方位、动态化管理，并对施工单位的资源进行优化组合配置，最终实现提高施工效率、保证施工质量的目的。第四，施工项目管理必须加强组织协调。在施工过程中，不论什么样的工程都会遇到各种突发事件和问题，这些问题会涉及施工技术、施工资金、法律范畴、行政管理等多方面内容，以此，在施工管理中，施工单位的管理者一定要协调组织好各项工作，以保证项目施工的进度和质量。

1.2送电工程的基本内涵

随着现代科学技术的飞速发展，各种工程建设发生了不断地改革与创新，但是，不论工程项目建设技术如何升级、工程材料如何更新换代，对工程项目的施工质量是亘古不变的话题。送电工程项目也不例外，由于电力事业涉及到广大人民群众的生产、生活、生命安全等问题，因此，对于送电工程项目的施工质量更应该高标准、严要求。送电工程的施工不同于其他普通的建筑物的施工，他们之间虽然存在着相同点，但是，送电工程项目施工又具有自己的特点。例如：由于送电工程的特殊性，其施工中的线路路径较长，很容易受到外部环境、条件变化的干扰；由于送电工程项目的施工跨越不同的行政区域，其线路的交叉跨域较多。可见，送电工程项目施工有着自身的特点，各施工单位与建设单位必须根据送电工程项目的特点，在结合建筑物施工特点的基础上，采取全新的管理理念和管理模式，科学地、合理地对送电工程项目施工进度进行管理、控制，有效地为国家电网建设提供保障。

2加强送电工程项目施工的管理，促进国家电网的稳定

2.1加强送电工程项目管理的组织结构建设

这就要求电力企业在设置工程项目组织体系时，应使工程施工管理的权、责与人员具体行程一一对应的关系。不同的职能部门要形成一个有机的整体，使不同职能的一把手成为工程管理的第一责任人，这种垂直式的管理是工程项目的每一项工作都实现了标准化、可控化、规范化；另外，这种通常的信息渠道可以使上级的指令顺畅下达，项目施工中存在的风险隐患能够及时上传。例如：可以建立由公司经理、项目经理、班组长共同组成的直接项目工程指挥小组和作业的管理层次，其主要职责是组织、指挥送电项目的施工能够顺利、安全，保质保量的完成。

2.2加强对送电工程施工进度的管理

加强对送电工程项目施工进度的管理与控制主要是控制项目的完工时间，要求在最短的时间内高质量的完成工程施工。可见，进度管理在送电工程项目施工管理中的重要性。送电工程项目施工的进度管理的方法较多，控制的内容也较多。主要包括网络计划技术、横道图法。由于横道图法具有简明直接、易于编制项目进度计划的特点非常适合一些中小型变电项目施工的管理。网络计划技术就是通过网络图与相应的计算机将整个送电项目施工的全貌反映出来的一种方法。该方法和技术能够将施工过程中的相关工作组成一个有机的整体；并且能够全面地、明确地表达出各项工作开展的先后顺序、充分反映出项目工作之间的相互依赖但又相互制约的关系；能够在各种错综复杂和名目繁多的项目计划中抓住关键环节，找到决定工程进度的关键点，使工程施工计划的管理者能够集中精力对关键环节进行把控，以便从诸多许可的计划中找到着手点，选择最优的方案。例如：在送电工程项目施工过程中有的某项工作经常出现提前完成的现象，那么一定要准确预见它对整个项目的影响程度，并根据实际变化的情况迅速调整工程进度。

2.3加强对各种风险的方防范

在送电工程项目的施工管理中经常会出现一些这样或那样的风险。例如：在送电工程项目施工过程中，由于建设单位的原因经常会拖欠施工单位工程进度款，为了提高建设单位的信誉，一定要按期、及时将工程款支付给施工单位，如果未能按时支付或由于自身资金短缺而拖欠工程款，那么必将严重影响工程的施工进度。再例如：在送电工程施工的过程中，由于受到施工条件的限制，一旦遭遇到恶劣的气候、自然灾害、工程事故等情况，必定会影响变电工程项目施工的进度。因此，在制定工程项目施工的进度计划时不仅要根据工程的各种因素和条件的限制，灵活的制定进度计划，不仅要实现工程进度的紧凑、还要给工程施工进度留出一定的余地，以便能够及时应对施工过程中出现的各种情况。随着现代科学技术的迅速发展，各种工程建设新材料、新工艺、新技术不断推陈出新，施工单位、建设单位应将这些新技术、新工艺充分应用到送电工程项目的施工中，既保证工期的顺利完成，又保证工程质量和工程成本的降低。另外，对于施工单位的工程管理部门一定要深入到施工的现场，对工程的实际情况进行调研，并及时根据实际情况调整工程进度、合理组织施工。

3结论

总之，送电工程施工的管理是一项系统性较强的工作，特别是对于工程施工进度的控制在管理工作中显得尤为重要，一定要认真、严格、细致的完成。由于送电工程项目施工的管理直接对施工的成本、工程质量造成影响，因此，必须加强对工程项目施工进度的管理，为促进我国电力事业的发展、促进我国国民经济的发展提供保障。