安全监理过程控制

安全监理的过程控制分为安全文明施工的事前控制、安全文明施工的事中控制和安全文明施工的事后控制。下面是鲁班乐标带来的关于安全监理过程控制的主要内容介绍以供参考。
一、安全文明施工的事前控制
1、根据工程特点，要求承包商编制切实可行的安全文明施工方案，方案必须真实可靠，便于管理，反映安全文明施工全部活动的相互关系，预料可能发生的问题。
2、项目总监认真审批安全文明施工计划，审查安全文明施工计划的合理性，保证措施有力，各种应变措施操作性强，完善安全文明施工计划。
3、监督承包商建立健全安全文明管理体系，落实安全生产责任制，确定安全管理目标，定期进行安全教育和安全检查。
4、监督承包商健全安全文明施工制度。
5、要求承包单位加大安全教育培训力度，特别是对新技术、新工艺、新设备、新材料的安全文明施工，必须先培训后上岗。
6、加强思想政治教育，牢固树立安全第一、文明施工的思想。
二、安全文明施工的事中控制
1、监督承包商的安全保证体系运行，使安全施工、文明施工得到控制。
2、监督承包商全面实施施工组织设计和安全文明施工计划，使施工现场料具分类堆放整齐，道路畅通，安全设施可靠。 3、督促承包商按批准的专项施工组织设计做好易高发人身伤亡事故工程的施工，按规定验收合格后，投入使用。
4、检查承包商现场警示标志是否齐全醒目，人员是否按章操作，杜绝野蛮施工。
5、监理人员运用巡视、旁站和平行检查的方式，确保安全生产有序进行；发现安全隐患，及时责令承包商认真改进。
6、组织协调，对现场发生严重的不文明施工现象和严重违章作业，监理立即责成承包商进行整改，必要时应停工整改。吸取教训，统一认识，统一步调。
7、定期组织建设、施工（包括分包商）、监理三方进行安全大检查，对工程的整体安全状况全面清查，责成相应安全责任人限期整改完毕。
8、监理工作例会上，要将安全作为必谈的专题。与会人员共同发现安全隐患，制定整改措施，并要检查整改落实情况。
三、安全文明施工的事后控制
1、当安全文明和文明施工与计划发生差异时，在分析原因的基础上，采取措施，控制局势，以保证安全文明施工计划的实现。
2、总结监理工作必须有安全文明施工的内容，总结经验，吸取教训，把安全文明施工工作做得更好、更实。
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