PPP项目价值管理

那么PPP项目价值管理的的基本流程主要包括哪些，在PPP项目中该如何识别各介入点的利益相关者及其需求呢，在此鲁班乐标为你带来PPP项目价值管理的相关介绍以供参考。
PPP项在确定价值管理的执行主体之后，PPP项目的价值管理应当按照不同的阶段动态地进行，根据不同阶段的需求和目标实施有效的价值管理，促进项目的绩效提高。下面我们来聊聊PPP项目价值管理的的基本流程主要包括哪些。
PPP项目价值管理的基本流程可以表达为以下几个方面：
1、PPP项目价值管理需确定价值管理在全生命周期的介入点
在PPP项目中，价值管理实施的范围可拓展到PPP项目全生命周期的各个阶段，包括项目建议书、可行性研究、现场勘察、初步设计、技术设计、施工图设计、实施、生产运营、废弃处理等，每个阶段都会对项目的价值造成影响。
考虑到节约的可能性、项目的可塑性以及方案变更所引起的工程造价增加和工期延误，价值管理应用的阶段越早、层次越高，就越有利。 结合PPP项目特点，项目决策阶段、立项后由项目公司负责的设计阶段、早期运营阶段和维护计划的制定以及PPP项目移交时是实施价值管理的四个最优介入点。
2、PPP项目价值管理需识别各介入点的利益相关者及其需求
价值管理必须在识别不同利益相关者的基础上确定利益相关者的价值体系，明确利益相关者文化、组织、功能、时间、质量和成本等方面的侧重点，在设计、施工和运营中最大限度地满足利益相关者在这些侧重点上的要求。
PPP 项目的绩效管理就是实现利益相关者的核心价值，达到项目既定目标的过程，而核心价值正是源于利益相关者的需求。以利益相关者的需求作为价值管理的推动因素，可以保障价值管理向着提高各方面的价值迈进。
3、PPP项目价值管理需分析各介入点的价值流，明确价值管理的方法
价值管理把工程建设看做由一系列的过程组成，这一系列的过程就组成了工程的价值链。 价值链从行业战略和竞争优势角度出发，从商业组织战略性管理重要的内部和外部活动中来获得竞争优势。价值链的活动从给客户生产产品和提供服务所创造的价值中提供组织基础。
在价值管理框架内，项目作为价值链，可定义为一系列有联系的价值增加活动和在战略与战术阶段帮助理解业主要求的活动。
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