施工企业项目部管理制度

施工企业项目部管理制度是怎样规定的呢，以下是鲁班乐标给大家带来的关于施工企业项目部管理制度的相关内容，以供参考。
施工企业项目部管理制度
为了把现场建成一流的标准化施工场地，提升发包方和承包方的良好形象，同时为了保证施工质量，确保安全施工的前提下尽量加快施工进度，以保证工期，顺利完成合同任务，特拟定本施工企业项目部管理制度，以规范施工现场的管理。
施工企业项目部管理制度与条例
一、质量制度
1、原材料、成品、半成品的进场制度
原材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，因此在施工中应严格要求，把好进场时的验证和进场复检关：
原材料、成品、半成品在进场前应提供质检资料，产品合格证，样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场，进场后按照相关规法标准进行复检，合格后应按材料堆放的要求进行存储，并做好标识。
2、技术交底制度
为使施工人员了解施工项目的内容和特点，明确施工意义、施工目的、施工过程、施工方法、质量标准、安全措施、环境控制措施、节约措施和工期要求等，使施工人员做到心中有数特制定一下制度：
（1）项目施工前，施工单位必须进行层层施工技术交底。
（2）技术交底时，必须有的放矢，内容充实，具有针对性和指导性。
（3）技术交底必须有交底记录，交底人和被交底人要履行全员签字手续。
（4）施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法。
3、工程验收制度
隐蔽工程的验收、分项分部工程的验收是完善质量体系的基础，是一个优质工程的开端，特制定一下制度：
（1）隐蔽工程、每到工序完成后须先进行自检，自检合格后施工单位提前24小时书面通知发包方，由施工单位的技术员会同发包方一起验收，合格后方可进入下到工序。
（2）工程验收的记录文件，比须在工序验收中填写，不得事后补记。
4、资料管理制度
（1）工程资料必须与工程同步。
（2）资料在形成过程中须做到真实、可靠、齐全。
二、处理条例
1、材料进场不报审，每发现一次处以100元的罚金。
2、使用不合格的材料处以3000元～5000元的罚金。
3、未按公司要求及时进行技术交底产生不良后果处以500元罚金。
4、对成品、半成品的保护工作，不得相互污染损坏，执行谁污染谁赔偿。
5、对偷工减料者，无论有意还是无意，一旦查出处以1000元～3000元的罚金。
6、严格按照规定的质检体系进行质量自检并填报质量责任控制表，再请发包方进行验收，若为请发包方进行复检而擅自隐蔽，每发现一次应处以500～1000元的罚金。
7、对隐蔽工程做好隐蔽记录，及时请发包方验收签字，擅自隐蔽者，处以1000元的罚金，并在发包方规定的时限内自行拆除完毕。
8、上到工序不合格，严禁进入下道工序，如果不合格的分项工程进入下道工序，处以500元～1000元的罚金，并反工处理。
9、施工作业时必须有项目经理、技术负责人、责任工长至少一人在场，发现以上问题一次罚款500元。
10、每接一次书面通知单，施工单位必须按要求及时整改完成，并请复检，如不按要求进行整改，处以500～1000元／次的罚金。
11、资料不同步的最多延迟两天，延迟两天内还未同步处以1000元／次的罚金。
进度管理制度与条例：
1、及时提交总进度计划，月进度计划，周进度计划，并严格控制每半月提交一次工作总结，延期二日以上处500元的罚金。
2、严格按发包方的要求报总进度计划，月进度计划，周进度计划，并按进度计划施工，周进度计划滞后必须说明原因，并提出工期滞后改进措施，如果因施工单位管理出现进度滞后或进度滞后而拒绝提出改进措施，出现一次罚款500元。
3、定每周一进行工地例会，在例会上会报上周完成情况与下周的计划（书面形式），例会时施工单位的项目经理、技术负责人、安全员，各班组长必须参加，无故缺席每人／每次处以100元的罚金。
安全管理制度与条例：
1、机械必须有使用许可证，有地线接零保护，设漏电保护器及必要的消防设施，相关操作人员持证上岗，否则处以200元每人的罚金并按发包方要求撤换。
2、“三宝”“四口”“五临边”防护一定要认真管理，工人不戴安全帽，每发现一人每次处以50元每人每次的罚金，高空作业不系安全带者每发现每次一500元人／次的罚金。
施工单位违反以上条例，必须按要求三日内将罚金上缴发包方审计单位处，如不按时上缴将直接从工程款中扣除。
以上是鲁班乐标整理的施工企业项目部管理制度，更多关于“施工企业项目部管理制度”等建筑设计方面的知识以及建筑施工企业资质，可以登入鲁班乐标进行查询。
更多关于建筑行业独家信息，敬请实时关注鲁班乐标微信号。

关注手机鲁班乐标（m./），实时了解建筑行业最新动态。