公路工程施工项目财会管理与资本控制

在现代交通中，公路是其重要组成部分，然而公路工程建设经常会受到投资规模大，施工条件复杂，变动因素多等因素的影响，导致公路施工企业项目部分散，流动性强，缺乏刚性、量化的生产规划指标，生产责任的考核操作性较差，投入与产出衡量标准比较模糊，不利于日常经营管理、会计核算和绩效评价。公路施工工程要想做好相关财务管理、资本控制工作，必须要以提高工程项目质量为目标，在此基础上在进行一系列的财务管理，以下为具体内容。

一、公路工程施工项目的财务管理现状

公路工程施工项目的财会管理与资本控制通常指的是相关工程施工项目从开始到竣工全部生产过程的财务管理与资本控制。由于财务管理是一切工程施工建设顺利开展的基础，所以在进行公路工程施工的同时，要保证资金的正常流转[1]。现如今在我国的公路工程建设中，通常会出现资金利用程度低、财务管理力度较弱、相关工作人员综合素质较低的情况，相关财务管理无法根据施工项目的规模大小和施工地域进行开展，而且相关法律法规落实工作得不到有效率的完成，对于公路施工项目的财会管理与资本控制能力还比较薄弱，尤其是能够保证公路施工项目进行独立的财务核算还存在较大困难，为如今公路工程施工的财会管理和资本控制带来重重阻碍。

二、公路工程施工面临的问题

(一)忽视安全问题

由于公路工程施工工作复杂，在各个方面都存在许多的安全隐患，然而还是有许多公路工程施工安全管理人员对于施工人员的安全问题没有给予过多的关注，因为落实安全措施工作繁琐复杂，影响工程进度，所以他们不愿花费过多的精力浪费在落实安全措施中，并且缺乏对施工人员的安全教育，导致团队内部人员忽视人员安全问题，最终出现安全事故。

(二)现场管理不够全面

一个公路工程的开展，需要大量的工作人员和施工人员，在公路工程施工现场，由于地点范围大，人数众多且杂乱，且各个工作地点分布也较为分散，所以就会出现人员管理的疏忽，导致施工人员出现马虎、忘记施工要求的情况，极有可能就此引发事故。所以，在公路工程公路工程过程中，加强管理人员的力度，保证施工质量，确保工作人员安全。

(三)设备及技术管理不到位

由于在公路工程施工中应用到的机器设备较多，机器出现故障的情况也较多。如果相关技术人员在施工过程中出现无法解决出现故障的机器或设备，极有可能造成机械损坏，不仅浪费了施工时间，影响施工进度[2]，而且造成大量的财力浪费。施工人员和现场管理人员要确保自身技术的掌握程度，在面对现场临时状况的时候，能够冷静、有效地进行判断和处理，避免不必要的损失。某些技术人员的技术不过关，面对突发状况无法提出解决措施，造成的严重后果是他们无法承担的，因此要加强对技术工作人员的培养，减少问题出现的几率。

三、加强公路工程项目财务管理与成本控制的建议

(一)加强和完善公路工程项目的财务内部管理和控制工作

在公路工程项目的财务内部管理中，由于人数较多，工作量较大，对财务的管理要严格进行，所以公路工程项目一定要制定相应的规范和制度，严格要求工作人员遵守，并要求工作人员严格规范自己的行为，提高工作效率。并且在财务的监督机制中，要确保财务记录公开透明，发挥民主性。另外，财务监督小组要不定时检查财务报表，如果某些工作人员出现财务报表造假等行为，要严格处理，公平公正，取保公路工程项目资金的有效利用。

(二)加强和完善公路工程项目财务核算技术

公路工程项目的财务核算工作最基础就是要对相关工程成本进行核算，成本费用主要包括包括人力资源费、施工材料费、机械租赁费等[3]，是一份工作量大、且不允许出现错误的工作，是公路工程项目资金正常使用和有效利用的基础性工作。在新形势下，公路工程项目要重视公路工程项目财务管理和成本核算工作，建立一个节约型企业，合理利用资金，避免造成不必要的浪费。

(三)提高相关工作人员的专业素质

现如今随着我国经济的不断进步，人们的生活水平和生活质量也在不断提高，广大人民群众对于公路建设质量的要求也越来越高。在进行公路工程项目施工的过程中，不仅需要有相关专业的人员进行操作，而且在进行建设物资采购的时候也需要进行进一步的计划和预算，才能够在保持相关建设使用机器使用时间的前提下，进一步提高公路建设质量，因此说明，提高财务预算，从而推动公路工程项目相关机器购买有效率，对公路工程建设具有重要的影响。如果他们的综合素质不够，相关管理水平掌握不完善，就会影响相关物资的购买，不利于公路工程项目的长远发展。由此可见，综合素质高的财务管理人员对于一个公路工程项目的重要性。针对此问题，公路工程项目要加强对工作人员的技术训练，在进行招聘的时候要提高门槛，选择具有文化素养，且综合素质较高的人员，能够加强公路工程项目资金有效利用，建设一个具有较高质量保证的公路工程。另外，加强对他们的培训，定期派遣他们去相关专业的地方进行学习，提高综合素质和现代先进管理技术的掌握。另外，由于一些工作人员存在工作热情不高、责任心不重的情况，解决这一问题最好的办法就是建立奖惩制度，根据对资金利用程度成绩评定，这样会提高工作人员的工作积极性，提高自己的管理水平。

综上所述，公路工程施工的顺利开展，离不开财务管理工作的正常运行，为了适应时代发展，只有财务管理这个基础性问题得到了解决，才能不断提高公路工程对资本的控制，节约工程使用资金，提高公路工程建设质量。