建筑工程项目管理质量控制措施

近年来，大量新型的技术与工艺为传统行业例如建筑行业的再一次进步奠定了技术基础。如今，城市一体化的推进使得建筑行业得以蓬勃发展，各地相继展开了大量的工程施工。建筑工程的质量，直接关系到人们的生命、财产安全。因而，加强质量管理已经成为了社会稳定发展的重中之重。作为质量管理的重要基础，项目质量控制是建筑工程有序发展的根本关键。加强工程质量的重视程度，提高控制质量水平，以良好的市场竞争氛围，实现我国建筑行业的可持续发展至关重要。

1工程项目质量控制要素简述

1.1重要性

建筑行业的飞速发展，主要得益于两点。首先是社会经济的进步，经济的进步使得人们有了更多的生活质量提升需求。而房屋作为人们衣食住行必需品之一，是人们自古以来便十分重视的生活问题。第二点则是庞大的人口基数，以及城市一体化发展。这些原因都为我国的建筑行业建设，提供了良好的机遇与空间。随着工程项目的不断增大，以及规模扩大。质量因素，便成为了人们心目中建筑行业的敏感因素。建筑质量的控制，将直接决定建筑的安全性和功能性价值。对于建筑项目来说，其前期投入与后期回报是建筑企业的关注重点。而后期回报又与社会效益及社会风评有着很大的联系。这意味着，良好的施工动态，以及稳定的施工质量，将能大幅提高我国建筑企业的经营效益。为此不难看出，提高工程质量控制，已经成为当前加强建筑行业发展可持续性的重要途径。不过，就现阶段我国部分施工企业的具体情况而言。部分施工单位因更加重视短期经济效益，而忽视了长期的企业经营发展。导致在施工中，过于重视进度忽视质量管理。这为建筑自身埋下了十分严重的安全隐患。随着市场竞争日趋激烈，在未来，建筑行业若想获取更具优势的市场竞争能力，就必须从项目的质量控制出发，保障整体质量。从而发挥建筑的本质价值，建设出更受社会欢迎与满意的高质量建筑工程。

1.2现状

当前我国建筑行业的质量问题，主要体现在以下几点：1.2.1质量意识薄弱许多建筑企业，并不具备质量控制意识，忽视了有关质量控制的责任与义务态度建设。这使得建筑工程问题频发。工程质量的首要条件，便是良好的质量管理态度。如今，我国在有关法律中，已明确规定了建筑企业所应履行和承担的责任，严格规定了建筑企业应在技术与现场质量控制当中应履行的责任。这是确保工程质量符合人们生活应用标准的重要前提。1.2.2材料检测不严格大多数建筑工程管理，时常出现如材料检测不严格的情况。这对我国的建筑行业发展是极为不利的。此外，一味忽视建筑的质量检测，不予以材料的合格证书严格卡控，都会导致质量不达标的材料流入现场工地。这必然会导致施工过程中，为建筑的成品质量埋下十分严重的安全隐患。降低工程质量的同时，影响工程的寿命周期。1.2.3人为因素影响可以说，在我们常见的质量问题当中，都会有人的身影。人是影响工程总体质量的重要因素。事实上，大部分我们所知道的工程问题都是发生在管理人员与施工人员的工作态度不严谨，工作意识不严格导致的。如质量意识薄弱，便是管理人员没有予以施工质量足够的重视。材料检测不严格，便是施工人员与检验人员对于材料用品知识的掌握不全面。另外，现阶段我国施工行业有一种现状，即施工人员，大部分由中年人与农村务工人员组成。这意味着，大部分施工人员本身的施工责任意识，施工安全意识并不高。此外，部分施工人员及管理人员的经验不丰富，严重降低了施工的系统规范性。盲目施工与无证上岗全都为工程的质量埋下了极为严重的安全隐患。

2工程项目质量控制措施

2.1增强管控意识

为做好建筑工程的质量有效控制，首先要做的工作便是从思想建设角度出发，提高有关从业人员及建筑企业的质量控制意识。通过在日常的教育培训工作中，培养与增进有关人员的安全管理及质量责任意识，充分意识到工程管理控制价值。当然，还要做好有关的合同规定，统一工程项目的合同条款管理，从而设计出更加可行与合理的质量管控方案。从施工中的细节问题出发，仔细审视可能出现的安全隐患与质量问题。提出有效的解决手段，从工程问题的源头处降低问题可能发生的几率，加强与保障项目的总体质量。

2.2加强材料的质量检测力度

材料是建筑工程在安全管理中最为重要的质量控制内容。为此，首先要做的便是，通过安排职业质量检测人员，严格控制原材料的入库、出库。此外，我们还要处理好材料的采购工作，唯有确保材料的质量在采购时的稳定与安全，才能够在后续的施工过程中，以稳定有保障的能力为工程的施工建设奠定良好基础。建筑工程规模较大，因而材料的选购往往不会仅仅选择一家厂商。为此，首先应确定好材料的价格。因为材料的成本决定着建筑的成本，是企业能否获得良好经营收益的决定性因素。唯有控制材料成本，才有机会获得最大化的经营利润。严格控制施工单位的责任、管理、监控施工、计划、制度。之后，加强材料的堆放管理。不同的材料堆放，应有自己独立的空间和堆放地点。同材料堆放还要满足工程设计平面要求。不同种类、规格及进库批次的材料用具有醒目的标牌进行区分，分别堆放。严禁不同材料的混杂堆放。之后，还要严格区分待检材料与合格材料。不合格材料要标出具体的出厂日期、清除日期，严防错拿情况发生。之后，还要做好现场的巡查工作。监理人员应定期开展材料库的巡查作业，如若发现有不合格堆放迹象，或材料堆放混乱。应及时发出相应警报和下达监理通知单。不明材料应禁止使用，只有当材料整改合格之后，才可以恢复材料的使用。必要时还要做好材料的复检工作。其次，要做好采购的成本控制与管理工作。为确保采购作业与实际需求更相符合。要做好部门内部的协商沟通。严防产品材料的购买环节出现问题。此外，需要注意的是，要做好市场信息的调查工作。广泛收集施工应用的材料价格搜集。在采集材料价格信息的过程中，应确保采集到的信息真实、可靠，符合市场发展需求。这样，才能够落实好有关人员的部门职责，健全监督管理机制。之后，要明确库存管理职责。具体表现为建立库房材料交接班制度。库房的每次交接应进行签字，实行双人交接班管理模式。其次，库房的物资材料堆放和管理应做到科学归类，以不同物资的种类、入库时间进行分门别类的堆放。最后，还要严格规定领料的限额制度。每次领料必须有部门领导的签字和用处需求等。严格按照栏目的要求进行填写，并对较为贵重的材料，按照发放时间进行详细验货交接，唯有双方于签字凭证上签字，才可重新入库。整理好材料库中的账目和技术资料表。做好原始记录的保存。充分利用库存管理软件，合理化利用库房材料。以严格的手续进行材料的管理交接工作。具体是指材料的验收、报关、发放、对账、核算等。

2.3完善质量监测体系

严格合理的制度是确保项目工程质量的关键前提。过去，我国大部分施工单位对于现场的质量管理均采用着简单的机器检测方式，并未对检测体系做好全面的实践与入场规定。这所带来的问题是十分显著，如材料入场时间不定，必然会出现材料以次充好情况的发生。为此，必须做好完善的质量监测体系，避免材料和现场管理问题的出现。首先，在材料入库及进入现场前，应提前申请。唯有做过详细的记录和检查后，方可应允材料的入库及入场。之后，要对材料进行详细严格检测工作。采用多种方式、工具、材料进行检测。对已经完成检测的材料，设置有关标识。避免出现检测过与未检测过材料的混淆。如钢筋作为建筑工程中最为常见的使用材料。在钢筋材料入库及入场前，应做好全面的检查，包括合格证书、标牌、长度、外形等方面进行查看。又比如，混凝土材料是无法依靠人眼观测出质量好坏的。因此，应采用取样检测方式，使用混凝土材料检测技术进行全面的质量检查。即便是在材料检测合格后，也不应松懈。这是因为，混凝土在使用中，会受到许多外在因素影响质量。如增加过多水泥或是过多的水、石头、沙子等都会造成材料的强度或是耐性大大减少。当然，部分材料是可以依靠经验观测出是否合格的产品，无需采取抽样检测方式，浪费时间。而无法使用经验作为观测途径的材料，则要进行严格测试。每一批材料都要严格按照系统化的工序，保障质量。最后，还要明文规定材料的运输路径、摆放地点。确保施工现场材料项目的泾渭分明。合理安排摆放位置，标明进出场日期及材料的性能等。以上的任务，是一项长期、重复的任务。必须不断进行材料检测、材料确认，才能够实现质量的有效监督。当然，材料的质量管理中，管理人员的作用也是非常明显的。为此，还要落实责任、权利制度。这是确保验收工作准确性，详细做好现场笔录，获得详细入场资料的关键。专业与公正的岗位人员，能够杜绝很多如从中获利与偷梁换柱的问题。严格的管理，对于建筑质量的控制而言必然有益无害。唯有完善的管理体系，才可以做到真正意义质量意识的增强。企业应制定质量三级管理体系，并通过有关规定及制度，确保政策的有效落实。此外，还要做好不同施工环节的监督管理工作。以标准化系统化的规范操作，作为质量监管的凭证依据。严格把好质量关，做好项目质量的监督。此外，还要处理好工程验收。做好有关人员的培训。仔细检查与审视工程质量问题。及时发现质量安全隐患，降低问题风险的发生几率，确保可以验收过关。

2.4提高工作人员职业素质

作为工程项目的根本主体，人在工程质量的控制上，所能发挥的价值是不可替代的。为此，从人员工作的积极性调动，及奖罚机制的构建，并通过责任感的强化与岗前、岗中培训，推动作业人员的职业素养加强，是加强工程质量，保障人员具备专业的操作技能和按照规范进行作业的根本前提。作为质量控制的重要前提。工作人员的能力素质是质量控制的关键。工作人员应具备专业的管理知识与技能知识，了解应如何控制好实际的工作。此外，工作人员应具备良好的决策、计划、组织、沟通、协商、应变及创新能力。其次，则是人格素质。众所周知，建筑在社会发展与建设中有着重要作用。因而，才使得建筑工程工作人员的职业特性，更为特殊。工程人员应具备更高的人格素质标准。加强道德教育，实现经营理念的道德品质与社会的道德品质共同灌输。才能够培养出更具诚信与合作精神的建筑行业从业人员。最后则是专业素质。为了确保从业人员具备专业知识，我们首先要做的便是，从业人员应掌握良好扎实的工程技术知识及管理知识。从业人员应持有上岗证件，才可以凭证上岗。用严格的考核制度，筛选掉不合格的从业管理人员，加强在岗人员的职业素质培训。强化终生学习的理念融入。使从业人员在学习中完成工作技能的掌握，并在实践工作当中，提高工作技能。加强学习自觉性，增强工作能力。最后，做好绩效考核，刺激与鼓励管理人员可以在获得执业资格后，仍然不断提升自身职业素质水平。当然，建筑企业还要积极鼓励有关人员投入到质量监管工作中。用以加强事前、事中、事后的质量控制。做好全部的施工准备工作，严格管理控制好施工工序，为施工质量的有效提高奠定标准的基础。最后，还要以国家规定的质量标准，评价与验收工程质量。确保工程质量的管理工作，能够有序开展。

3结语

综上所述，必须重视项目管理的控制价值。当然，建筑工程作为一项复杂与系统化的工程内容，在进行实际管理与质量控制的时候，还有许多外在因素的影响，限制质量的有效控制。如人为因素、材料检测不严格、质量意识薄弱等。如若不予以足够的重视，那么必然会严重降低建筑的整体质量。对于这种问题，必须结合实际情况，重视项目工程质量控制，提高管理强度。此外，还要做好材料的严格把关，建立完善的管理监督体系。从人员素质建设角度出发，确保全方位系统满足行业硬性要求。提高市场竞争能力，加强项目质量控制水平，为建筑行业的长足发展，添砖加瓦。