市政工程项目造价成本控制研究

1、市政工程造价成本控制与管理的概念

在实际开展工程造价管控工作过程中，所涉及到的管理内容主要有生产成本管理、质量管理以及工期管理。其中成本管理工作的开展主要包括对成本的预测，在进行该项工作的过程中，需要使用科学的信息技术，以及相应的科技技术，将其作为管理工作开展的基础，从而分析造价管理工作的全部内容，从而确保成本预测工作的真实性。其次，成本计划，该项工作的开展主要是以书面形式的计划书为主要的工作内容。第三，成本控制，对影响工程造价资金成本的因素进行分析，同时对于工程造价中存在的不合理现象加以改进。第四，成本分析。收集分析工程造价中的相关资料，同时仔细统计资料中与费用有关的相应事项。

2、市政工程造价成本控制原则

2.1、确定工程造价的限额

建设工程的项目通常情况下具有耗用资料力度大以及建设周期长的特点，因此，在工程项目建设过程中，很容易受到别的因素对其产生影响以及制约，从而使得限定工作造价限额的工作需要根据不断变化的工程来决定。在开展确定工程造价限额的工作时，需要由浅到深，由表及里逐渐加以深入，确定投资控制数是项目决策中的重要环节，因此，只有对项目的投资控制数加以确定，才能实现对工程造价工作的合理有效控制。

2.2、对造价控制的工作要全生命周期进行

工程造价工作存在于整个工程建设的始终，实现对工程造价整个生命周期的控制，就需要重点控制项目投资决策以及项目设计阶段的工程造价工作。做好这两个阶段的工程造价工作即完成了对工程造价全生命周期的控制，并且能够将整体工程的造价控制在合理的范围之内。

3、市政工程项目成本控制和造价管理中的问题

3.1、成本控制和造价管理机制不健全

对于目前的实际工作状态而言，我国在工程造价工作方面存在的不足之后主要是对于造价管理以及成本控制方面存在的缺陷，主要问题体现如下：（1）造价管理以及成本控制工作在相关机制方面存在一定的问题，面对这种情况，应该不断健全相应的管理体制。如果施工开始之前没有做好相应事项的决策工作，就会在很大程度上对工作的执行埋下安全隐患，使得测测工作无法顺利开展，从而使得工程项目的成本以及资金难以实现有效的管理（2）成本控制工作在实际工作开展过程中存在众多不足之处，从而使得职工对自身的职责以及工作规范中的具体内容缺乏相应的认识，从而使得考核机制很难在具体工作中开展。（3）工作人员缺乏相应的责任机制，在如今市政工程的造价管理以及对应的成本控制工作中，对于指责、权限的划分不明确，从而使得工程建设中的监理方、施工方以及投资方之间的责任不明确。（4）存在于激励机制中的问题。实际市政工程的开展，需要有相应奖励机制的协助，不完善的激励机制将无法调动员工的工作积极性，从而使得工程建色号存在一定的纸来弄个问题，进而影响到工程的建设成本。

3.2、经常套用施工方案

施工方案作为决定市政工程建设的关键因素，一旦没有做好这部分的工作，就会使得整个工程的建设存在较为严重的安全隐患，从而降低工程建设的经济收益，同时也会引发资金运转不正常的现状，使得工程在建设过程中需要通过不断增加资金来维持施工的正常运转。如今有很多施工单位在完成投标之后，并没有对具体的工程方案进行讨论分析，使得工程建设中所使用的施工方案都是照抄以往工程，从而导致项目工程建设的开展缺乏一定的针对性，挖法保障工程的建设质量。

4、市政工程造价成本控制与管理的策略

4.1、有机协调好签订合同与工程造价成本之间的关系

合同对于市政工程中成本控制工作的开展具有非常重要的意义，对于工程结算是否准确有着直接的影响。鉴于此，管理工作者在开展该项工作之前，需要对合同条款中所涵盖的内容进行准确、认真的分析，对于存在不合理的地方，应该及时提出予以改正，尤其要注意，检查合同中是否存在违规现象、是否存在遗漏，并且对这些问题及时予以调整，确保合同内容真实有效。

4.2、构建完善、科学的成本造价控制体系

传统的造价管理模式，对于成本的管控而言具有工作效率低的特点，从而使得造价工作无法发挥出实际的效果，同时对于财力、物力以及人力都造成了浪费，从而影响到了成本计算的准确性。为了顺应时代的发展需求，相关企业以及相关部门应该取代掉传统的管理模式，同时还应该完善造价成本管理体系，从而制定出完整有序的企业内部管理制度，并且结合相应的责任制，应该将具体的工作内容划分到特定的人员，使得工程建设的质量得以保障，给企业带来更大的经济收益。此外，创新成本控制以及成本管理的模式，充分发挥出新型科技技术的作用，促使成本控制工作实现科学化、先进化以及信息化。

4.3、构建科学、创新的控制体系

传统的成本管理模式无法实现精细化管理的效果，因此，为了顺应不断变化的市场环境，有关部门应该根据工程的实际需求，构建出科学、完善的管理体系，对工程建设的管理不仅要具体明确到工程的建设时长，同时还要考虑到安全以及成本各方面的因素，从而将工程成本控制在最小的范围内，实现对工程造价成本的控制。与此同时，对成本管控模式加以创新也是工程管理中的重要内容，能够实现对工程建设经济效益的提升，从而早日实现工程建设现代化管理的目标。

4.4、增强施工现场的控制

成本控制工作在施工现场工作管理中占据着非常重要的分量，现场管理工作在市政工程建设中同样也是一项非常重要的内容，为了提高对施工现场的管理力度，就应该不断提升工程建设的水平，从而最大限度的降低工程的建设成本，促使企业的形象得到有效的提升，从而使得企业在激烈的市场竞争环境中占据一席之地，在工程建设中，施工现场管控能力的好坏体现着一个企业的建设水平，施工人员作为施工中一切工作活动的承担者，因此其综合素质的高低直接决定着整体工程的建设质量，因此就需要加强对施工人员的管控，做好施工人员的管理工作主要体现在以下两个方面：（1）需要不断加强现场施工人员的安全控制工作。（2）对施工人员的工作时间应该加以控制，从而提升工程建设的效率以及建设工程的质量。如果要想更好的实现对工程建设质量的控制，就需要加强对施工现场的安全管控，同时还需要加强对施工时间的管控，从而有效避免员工中出现工作懈怠以及施工员工过多的现状，从而有效促进工程的建设，同时也会降低工程建设资金浪费现象。安全问题是施工现场中的重要问题，施工中的安全隐患问题不仅会降低工程的建设收益，同时还会应影响到施工企业的信誉，会给施工单位带来诸多不利影响。为了有效避免施工中安全事故产生，就需要加强对施工工期以及工程质量的保障，加强施工中各个环节的安全管控工作，从而促进建筑企业的良性发展。

结束语

总而言之，在工程建设过程中，市政工程作为重要的组成部分，其造价工作的有效开展以及合理管控，将会对施工建设过程中的各项成本产生直接的影响，从而实现提高工程整体建设质量，促进企业经济效益不断提升的目的。因此，相关工作人员应该不断加强对工程造价成本的控制以及管理工作，通过不断加强施工人员的综合水平，来确保工程造价管理工作的顺利开展，以此来确保整体市政工程建设质量的提升。